但是理想很丰满，现实却是很骨感，在实行的过程中，往往会忽视如下5点：
　　1。用户标准
　　如何正确筛选种子用户，目前很多团队容易停留在表面。对于种子用户，只是简单的按年龄、性别、地区、收入情况去做划分和筛选。这些是实际和不同产品的消费区域，频率，能力，属性以及家庭状况有关系的！
　　2。用户需求
　　我们辛辛苦苦找来了符合要求的种子用户，不能白白的浪费掉，我们要真正的想好，能互相提供给对方什么？
　　他们肯定是需要得到尊重的，这样才能拉近彼此的距离，我们需要制定好一个大纲，安排好种子用户进入或接触产品之后要做什么，怎么做，做了之后如何反馈，反馈之后会得到什么，这些都要事先明确。最后是体验产品后设计机制鼓励种子用户去分享和传播。
　　3。产品定位
　　我们需要和市场上的竞品做一个对比，找到我们产品与其他竞品的差异化，我们的优势是什么。这样才能在运营过程中扬长避短，甚至可以以己之长，攻彼之短。
　　4。目标用户
　　明确了产品的定位之后，我们就可以可以着眼于用户了。在寻找目标用户找前，我们先要了解三个问题，1。确定我们的目标用户到底是谁？2。如何来界定我们的核心用户？3。目标用户如何获取？
　　5。用户活跃度
　　只有用户活跃了，对我们的产品产生依赖了。后期才有机会对用户进行商业变现。那么如何让用户活跃起来呢？1。建立用户成长体系策划活动2。调动用户积极性
　　一个产品必然需要面临从0到1的过程，都是非常艰难的，如何获取目标用户获取核心用户的第一步，便是找到用户出现的地方，有如下的途径
　　1关系圈（人脉圈）
　　2。投资人（合伙人）
　　3。团队（伙伴）
　　4。同事（朋友）
　　5。线上（互联网）
　　6。线下（地推业务）
　　其实这些在我们实际工作很常见的，只要我们能根据使用场景，用户目标，产品定位，实际资源去调整策略，每个阶段，精细化的运作，我相信，都是能做好的！

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