做微商之前首先我们要培养四个力，才能成功的把微商做下去，现在的客户越来越不好谈了，微商的团队里的问题也越来越多，做好微商就要借助这四个力帮你解决问题！ 第一个力：追随力 培养我们的追随力，为什么要培养我们的追随力呢？你团队带的再差，只要能让队员追随，你一样可以东山再起。所以只要你带团队，不论是几个人，你们的一定把她们的追随力培养好。 做微商，感情营销非常重要 一定把感情做足，那么我们下面谈 第二个力：领导力 很多人问我：什么叫领导力？是不是封个官？就叫领导，当了领导才有领导力 首先，要明白什么叫做领导？领导就是带领和指导。 而且很快能树立威信 能让场子活跃，也能让场子安静 而且你说话，有人给你点赞，有人为你喝彩。这个就是做领导第一步：先声夺人。能压的住场，能收的的住人心。其次，要明白什么叫做领导力？领导力是一种能力，是一种带领和指导的能力。既然你想做领导，那么你在这个团队中，就要能带领大家一起成长，能够指导别人怎样去做事。 而营销能力和口才是练出来的，你们每谈一个单子，就是上一节课，因为客户才是你们最好的老师。但是这其中又有一个秘诀，就是我们能给你们指点方向第二个：领导力 一个没有专业指导能力的领导，很难在团队里面建立信任与威信，更不会让你的队员服从你。那么我们接下来。 第三个：执行力 从字面上理解，就是执行一件事情的能力，你们有多少人听过背猴子，来比喻执行力不到位的， 那么简单的介绍和解释一下。什么叫：背猴子，或是背上的猴子，就像刚才在教大家如何借力谈单，很多人跑题，去要名单，我现在给大家在执行：如何去借力把单子谈下来。而你们却想着：另外一个话题 拉进群，第一句话：欢迎某位，第二句话是这老师负责产品介绍，那位老师负责引流，教大家手机导入如果是那种，你遇到一个下属，把自己的事情，和你聊半个小时，甚至时间更长，那么这个时候，你就是在替下属背猴子。一个下属在提问，你回答的很开心，有人问我了，要是有10个，20个，问你那么你想想：你是不是已经进入下属给你设计好的背猴子的陷阱里面了，“猴子”就是分配给下属的工作，原本在部属的背上，然而谈话时，“猴子”的两脚就分别搭在领导和下属两人背上了，当你表示要考虑一下时，“猴子”便全部移转到你背上。 当你一旦接收部属所该看养的“猴子”，他们就会以为是你自己要这些“猴子”的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。 最简单的说，我们的问问题要统一，不能这个问这个问题，那个问那个问题，那样就乱成一锅粥。一个话题，一个话题的讨论，就是自己要领着人走，不能被别人领着自己走吧！执行力，那么我们怎样体现执行力 我们现在是下一个能力：执行力 是在执行领导的决定，把这件事做好 如果做不好，那么你肯定会再去请教领导还有为啥最近流行一句话：重要事情，说三遍就是很多人执行 力不行，她才说三遍的 这下理解执行力了嘛 你执行力不到位，你的领导就要跟着遭罪 你们要是一个团队的执行力不到位，你的领导就没法去带这个团队了 第三个执行力，大家都熟悉了，那么我们继续下个力 第四个：凝聚力 什么叫：凝聚力呢？就是我们能把大家拧成一条心。凝聚力，也叫向心力 其实就是在培养大家的凝聚力，让团队队员之间互相吸引，凝聚成团，互相报团，把大家聚集在一起。凝聚力有什么好处呢？ 第一：标杆 大家学习，做事有方向 知道我们团队队员怎样做？做什么才能出人头地 第二：互相学习交友 这样就培养我们队员之间的彼此信任度，让你们互相聊天，聊出彼此眼中的团队。不能做事叫：眼中有己无人 总结一个课程非常重要 第一个总结：如何谈零售 既然大家会借力谈单了，能把单子谈成功了，我们就是小队长了。是队长就要带团队，我们团队需要培养团队哪些力量？执行力凝聚力 我们记住第一个力，非常重要追随力 我们带团，如同行军打仗，兵败兵胜，乃兵家常态，你一定需要有人追随你。 追随力不论你是一个什么样的领导，你必须有人追随你，你才是领导，如果你的队员被人家几句话拐跑了，你再有能力，也只是孤家寡人。
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