财务控制和财务预算有着密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。
　　财务管理循环的主要环节包括：
　　（1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。
　　（2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
　　（3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
　　（4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。
　　（5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。
　　（6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
　　（7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。
　　（8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。
　　（9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。
　　（10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。

重新认识通胀如果你关注最近的宏观经济报道，会发现很多类似这样的说法：“第三轮量化宽松”、“资产购买计划”、“不惜一切代价”、“瑞郎的1。20底线”等总之事实就是，一些主要国家的中央银行在大……财务管理循环的环节财务控制和财务预算有着密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。财务管理循环的主要环节包括：（1）制定财务决策，即针对企业的……财务管理分析局限性财务分析所提供的正确、完整财务分析资料，可以检查财会法制度的贯彻执行情况，促进企业正确处理各方面的财务关系，维护投资者、债权人及其他利害关系人的合法权益。所谓财务分析就是……搞好企业财务分析财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和……加强财务管理能力的四个方面企业财务的正常运作，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障。进而企业需要从不同的方面，来加强自身的财务战略管理能力。对于企业来说，可以从如下的几个方面来强化自身的财务战略管理能力……试论财务报表的局限性财务报表是企业财务报告的核心，是反映企业一定时点的财务状况和一定期间经营成果、资金变动情况的书面文件，它包括资产负债表、损益表、现金流量表和会计报表附注，对内对外都有着极其重要……基于战略的财务报表分析财务报表分析是报表使用者判断企业过去经营业绩，预测未来走势的重要手段。但是，由于财务报表分析的固有局限性，报表分析者常常不能做出正确的结论，甚至是完全错误的结论。结合企业所处的……财务管理“五大秘诀”一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资……提升财务管理效率助力企业发展国内外很多企业兴衰的历史充分说明，在其他条件基本相同的情况下，谁重视并加强了财务管理，谁的企业就有好的经济效益，就能够获得发展；反之，就会导致企业亏损、破产，被竞争的大浪所淘汰……财务管理与项目管理项目前期准备评估阶段财务准备1项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量……企业如何通过分设公司来减少企业所得税企业所得税法第四十三条规定：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5。第四十四条规定：企业发生的符合条件……财务分析五大关键词财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，从财务的角度为管理层所关注的问题提供决策支持。财务分析……