你陷入了预算削减的困境吗？想想那些在非营利世界里，CEO和他们的团队经常取得（相对）小数额现金的巨大成果。这是耶鲁管理学院副教授南茜卢布林在《无价值之物，商业中零的力量》一书中所写的广告词，他还是一家帮助孩子参与志愿服务和公益创业的组织DoSomething。org的CEO。该书鼓吹少花钱多办事的好处。最近，我就热爱其工作的清洁工、敌人的重要性，以及利用你拥有的去获得你没有的等问题采访了卢布林。
　　BNET：各企业在激励和留住优秀人才方面做错了什么？
　　卢布林：企业名言指出，你对员工给予的越多，你从他们身上得到价值也就越大。但是我们只要回顾2008年就能看到，这条名言是多么的错误。尽管这是华尔街的多灾之年，但其员工将大致184亿美元的红利带回了家。比薪水更重要的事情是制造了人们能够引以为荣的高质量产品或服务。
　　在书中，我讲了有一次美国总统林登约翰逊访问国家航空航天局总部的故事。在那里，他和一位清洁工进行了简短的谈话，清洁工说，“我帮助把人送上月球”。他没有提及扫帚或者废物箱。
　　BNET：你如何让员工有这位清洁工这样的感受呢？
　　卢布林：不要低估了信仰某些东西的力量。配合企业目标，将公司目标和贵公司的擅长之处联系在一起，无论你的产品或服务在同行中速度最快、最便宜或是唯一。包括公司各级别在内的所有员工都追求这一需要具体化和可衡量的目标。非营利一向设立这种募款的目标。每个人都知道需要完成什么。如果有一个共同的敌人要去战胜，也可以忽略钱的问题，诸如癌症或世界饥荒。企业也需要敌人：他们的竞争对手。
　　BNET：你是说，钱并不重要？
　　卢布林：通常，金钱更具有象征意义。管理者认为它无所不能，但他们实际需要去更多地倾听并开始将员工作为普通人那样去了解。通常情况下，他们将发现问题和给多少钱没关系。员工可能会对办公室里没有窗户而难以忍受或不开心。
　　BNET：说到有窗户的办公室，一家营利性企业如何才能在保持员工心情愉快的同时节省额外补贴的费用？
　　卢布林：可以采用的方法有很多。例如，假设你的办公室五点钟关闭，第二天早上九点再重新打开。这中间有很长时间。贵公司可以考虑将会议室出租给大部分课程都在晚上进行的卡普兰〔标准化测试准备服务〕。考虑你手头哪部分钱比较多，计算出你能如何利用这些钱来弥补你欠缺的。

跨国公司的财务管理财务是一种共通的语言，让不同行业、不同公司，哪怕没有进入这家公司的人，也能用同样的规定数据去说话。所以，财务的界定是翻译者。跨国公司的财务角色大概有四类：一个是创造价值，……柯达第三季亏损1亿美元连续四个季度亏损新浪科技讯北京时间10月30日午间消息，据国外媒体报道，柯达周四公布的财报显示，该公司2009财年第三季度亏损1。11亿美元，连续第四个季度亏损，而且业绩未达华尔街预期。但柯达……战略型财务经理人在一个企业当中，财务管理的好坏是一个企业发展的重要标志。在企业之中，财务总监作为财务管理方面的引领者，主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源。财务总监的职责包含很多方面，……“税务筹划”：合理避税，还是偷税？近年来，社会上出现了越来越多的税务代理机构，这些机构往往以“税务筹划”为名，帮助企业或个人进行“合理避税”。对此，很多人产生了这样的疑问：“一经筹划，税就少缴了许多，这样的‘筹……小心税收筹划陷阱一、认识陷阱。税收筹划从法律的角度理解，我认为它是一种既不合法，也不违法的行为。一方面税收筹划的出发点并不以违反税法和有关法规为前提，它所利用的是有关法规，尤其是税收法规……企业催收欠款的十五条妙计1、调整优势心态，坚定催欠信心。催欠难，这是公认不争的事实。因为难，不少销售人员见了客户一副讨好的样子，以乞求对方理解、支持，一开口说话便羞羞答答，吞吞吐吐，好像理亏的不是欠款……财务总监最“头疼”的三件事题之一：CFO与管理管理层之间的关系问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么？本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来？……资产的税务处理企业的各项资产，包括固定资产、生物资产、无形资产、长期待摊费用、投资资产、存货等，以历史成本为计税基础。前款所称历史成本，是指企业取得该项资产时实际发生的支出。企业……企业成功的根本保证“财务要懂经营，员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识，而员工要掌握一点财务本领，只有这样，才有资格和能力参与到企业决策中来！而财务人员和员工参与决策是企业成功的根……南茜卢布林：没有预算？不要紧。如何少花钱多办事你陷入了预算削减的困境吗？想想那些在非营利世界里，CEO和他们的团队经常取得（相对）小数额现金的巨大成果。这是耶鲁管理学院副教授南茜卢布林在《无价值之物，商业中零的力量》一书中……ERP成本控制的优越性ERP中的产品成本控制是一个集成性很高的模块，它和我国传统的成本计算方法有显著的不同，它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。一、ERP中的产品成本控制……财务管理的柔性需求柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管……