总体来看，突破预算的原因大概可以分为三种：
　　预算本身有问题在做预算时，做得过于粗糙，只给出很模糊的数值，很多可以预见到的收支项目没有被列入预算项目，为预算的突破埋下定时炸弹。
　　执行过程有问题执行过程中，把预算仍在一边，费用开支时根本不考虑是否有预算。
　　出现额外开支常常会出现各种意外情况，由这些不可预测的因素造成额外开支。
　　而要避免突破预算，则可以从以下几点着手：
　　加强预算工作财务部门在预算工作中应该起指导作用，而不仅仅是“商量”和“汇总”。
　　通常业务部门为了交差，简单应付了事。对于这种情况，可以建议管理层将预算工作列入考核部门经理的指标。这样预算的好坏将直接影响部门经理的业绩，推动他们认真地、高质量地完成预算工作。
　　对于预算工作中遇到的问题，财务部门应提供及时地指导和协调；预算做好将是预算执行好的开端。
　　健全财务制度要健全财务制度，特别是预算执行制度。对于预算外开支应有严格的控制程序。
　　制订各部门工作计划提高各部门工作水平，工作要有计划，这不是财务部门的职责。作为公司的经营者应当从预算失控中看到工作无计划性带来的严重后果，并果断采取相应措施。
　　虽然预算超支在表面上反映的是财务方面的问题，事实上其本质是管理问题，作为经营者应对这种问题予以重视，并采取必要的措施，仅仅靠财务部门是不够的。

让预算真正有意义总体来看，突破预算的原因大概可以分为三种：预算本身有问题在做预算时，做得过于粗糙，只给出很模糊的数值，很多可以预见到的收支项目没有被列入预算项目，为预算的突破埋下定时炸弹……小企业聘会计专职还是兼职开公司都离不了财务人员，公司业务量不大时，大多不会聘请专职会计，而是每月花两三百元请个兼职会计，只负责报税。不过也有小老板担心，这样的方式是否规范，是否会影响公司以后的运行。……价值流会计法，识破财报“坏消息”几年前，一家名叫Caspian的工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生产力和效率方面超越……全球最大酒企帝亚吉欧销售额下滑6全球最大酒业集团帝亚吉欧（DiageoPlc）周三表示，其1财季（7月至9月）的总体销售额下滑了6，但是维持其全年盈利目标不变。这一消息使得其股价出现下跌。这家Smirn……总会计师，该是这样的人总会计师的岗位，无论在企业还是事业单位中，都十分重要，它既是一种行政职务，又是一种技术称号。以德理财总会计师要做到“廉”字当先。尽管做会计有很多准则，但恪守清廉应该位列道……企业管理黑洞之现金流危机一场金融危机潮席卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角，一大批企业纷纷倒下，连全球最大玩具代工商之一合俊集团也没有幸免，这些企业倒下的背后都有一个共同的原因，那就是现金流的断……薛云奎：会计不应为企业欺诈买单全球金融危机的加深，使麦道夫等欺诈案件一步步露出了庐山真面，也使会计又成为了企业欺诈中的焦点。事实上，欺诈虽然往往发生在财务领域，但其本身并不是一个会计问题，会计只是欺诈利用的……诺基亚13年来首度录得亏损诺基亚公布第三季录得净亏损5。59亿欧元，是该公司自从1996年以来首度录得的亏损，主要是受到经营成本上升和手机需求疲弱的影响。香港《大公报》报道，诺基亚公布第三季净亏损……期望过高或成苹果包袱苹果公司（Apple）一直没什么被衰退拖累的迹象。该公司周一公布第四财季业绩时，这种情况可能继续。汤森路透（ThomsonReuters）的数据显示，作为iPod、iPh……内审“六宗罪”要打造一份没有问题的报告，不是把问题隐藏起来，而是要与经理人一起，把经营过程中风险及内控，以伙伴的方式共同去解决。“内部审计”这名称，本身就是不讨好。人家一听就觉得这是一……提高预算流程效率的四种方法金融危机造成经济波动，使得企业传统预算尚未编制完成就已过时。因此，企业应对经济动荡应更迅速地调整财务，适时做好预算。许多公司发现，即使在稳定的环境下，编制预算也是一个令人望而生……撬动市场的4大财务杠杆杠杆一：预算“有了一顿冲，没了敲米桶”是营销人员缺少营销预算的生动写照。实践中，年初、月初大把烧钱，岁末、月末分文皆无，但为了达成目标，“求爷爷告奶奶”的场景也非常普遍。……