药学创业计划书（2）

　　药学创业计划书2
　　一。创业背景
　　近观医药市场和相关医药改革政策，传统的小药店会被大药房以及连锁企业逐步的取代兼并，传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之，从而诞生出一种以服务为新理念的医药销售企业，那就是连锁药店。
　　这正是我们在医药市场中开创新的服务体系的机会。
　　目前经营情况
　　药店成立于一九九九年七月，它的前身是药业经理部。
　　后来经过改制成为了个体性质的药房，目前位于31号，经营面积76平米，现有员工5人，4人已经取得了药学方面的专业职称。
　　目前该店的客源稳定，今年经过重新装修以后店面焕然一新，给顾客创造了很好和购物环境，客流量在不断地上升，基于此我们计划再发展一家分店，发展分店的启动资金大概在20万。
　　由于店面装修以及增加了新的品种的原因，现在资金压力比较大。
　　基于此，特向贵局申请创业贷款，用于发展分店的启动资金。
　　二。项目创意
　　在此背景下，我们提议创建一家药品零售分店作为我们的创业之初的计划。
　　该药店初拟地址选在街上，以农村为开发市场。
　　我们项目与众不同之处在于我们要在药店中根据初村镇的高发病例（风湿病、心脑血管疾病等），建立特色项目和普通项目相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药销售服务体系。
　　该体系通过建立客户的VIP个人资料库，将每一个客户的个人信息与家人、朋友等的信息收集于资料库中，用于完善我们的销售过程中的医药服务与售后服务，这是此次创业计划的创新和亮点。
　　通过这种人性化、全方位的医药服务，建立药店与顾客之间的信任桥梁，从而提高顾客对我们药店的忠诚度，帮助百姓对健康医药服务的了解，以次获得市场中绝大部分消费者的青睐，从而获得更大的医药市场份额占有率。
　　三。市场分析
　　我们初期的创业基地选在医药服务体系发展比较完善的农村型市场镇。
　　纵观农村市场虽然整体消费水平过低、对医药服务体系的不了解等，但是政府正在大
　　力发展社区卫生服务，提高新型农村合作医疗的筹资标准和保障能力，努力缓解看病难、看病贵的问题。
　　同时调查发现也有药店成立会员卡体系，消费者对此拥有很大的好奇感，但它的服务质量低，就促使消费者对一种高质量服务的渴求。
　　因此，现如今的医药销售体系将会逐步退出舞台，取而代之的销售服务的高标准。
　　农村市场的优势：
　　遭遇的竞争显著减少，容易占领市场主导地位
　　对所有的厂商一视同仁，无论“品牌”与“非品牌”
　　进入的门槛较低
　　回避药品招标采购带来的麻烦
　　渠道控制相对容易
　　项目优点
　　通过这种体系的销售，顾客实质上购买的是用心的服务，而不单单只是药品。
　　药店所有人员的言行举止、沟通能力和服务水平都能令消费者感到亲切、舒心、赞叹和满意。
　　其主要优点表现为：
　　改变药店的固有模式，提升人性化的服务。
　　提高购药者的用药安全和用药知识。
　　将医药销售体系由单纯的买药阶段提升为医药服务阶段。
　　获得更为广阔和固定的客源，从而降低进药成本。
　　增加药房的收入。
　　和谐医患关系，更好的发展医药事业。
　　项目前景
　　该项目是医药市场由“买药”到“买服务”的转型初期，根据社会发展的要求，这种体系将成为发展的必然。
　　对于国外相对成熟的医药服务而言，国内的医药服务还很欠缺，甚至可以说是零，仅有上海制订了相关成型规定。
　　基于如此空白的市场，我们要抓住机会，在初村创业由小市场进行发展，当理念成熟之际，再向大的农村市场进军，通过农村包围城市的战略，以求后期创业的巨大成功。
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