1、投资预算管理
　　投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的优选。
　　2、经营预算管理
　　公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。

企业财务管理突破四招数从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。那么，在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长？应该重点关注……财务控制：四项原则三项措施企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制体系，建立财务控制体系应遵循以下几个原则：一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“……论企业财务分析存在的十大问题企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同，从财务角度入手，比照目标和标杆指标，对企业生产、经营和财务活动进行专业分析，揭示活动结果与目标的差异，探求产生差异的驱动因素，提出可……财务管理核心能力如何提升财务核心能力是企业的能力理论与财务管理理论相结合的产物，是企业在长期的财务管理活动中形成的，服务于企业价值最大化的理财目标，为企业提供持续竞争优势的能力。一、企业财务核心……财务预算编制方法企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。（一）固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预……处理财务风险的三种手段财务风险的处理主要是在衡量和分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应的措施，及时有效的阻止或抑制风险事态的发展，减少损失程度。1。规避风险。包括宏观规避和微观规避……财务人员如何从应收账款看企业财务状况（下）从应收账款看负债通过应收账款，我们可以掌握企业的总资产，在此基础上，不难判断企业的负债水平。企业负债与资产的关系可用资产负债率来表示。正常来说，企业的资产负债水平以70为……企业财务预算的两大分类1、投资预算管理投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源……如何提高现金管控力提要：财务管控中最重要的一项管控便是现金，因为现金流是企业的生命线，相当于人体的血液。提高企业的现金管控力必须抓住四个关键点。财务管控中最重要的一项管控便是现金，因为现金……中小企业如果做财务控制？【问题类型】财务控制【行业类型】中小企业【案例问题】中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄……亮出企业全面预算管理“三把剑”什么是预算管理？什么是预算管理三把剑？预算管理三把剑如何定义？在这里经过咨询专业管理人员，得出了以下结论：一、经营预算关于“经营预算管理”，中国信息化全面预算管理专……财务人员如何从应收账款看企业财务状况（上）企业财务问题，可以从多方面反应出来，本文选择应收账款的分析这一角度，观察其与行业水平、企业同期水平的差异，分析出一个企业的经营状态及财务问题。从应收账款看销售企业的……