民营企业由于各方面还不是十分的健全，从而企业在实施财务战略管理工作时，往往会有误区的存在。进而很多民营企业由于财务问题而退出了经济市场。企业对财务战略进行管理的过程中需要避免如下误区的出现：
　　一、财务管理制度不健全
　　建立健全完善的财务管理制度是企业财务管理发挥职能的重要保证。目前企业管理意识不强，重视不够，致使缺乏完善的财务管理制度，对专项资金把关不严，资金分配随意性较大。过分重视短期结果，使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面的管理力不从心，只注重短期效益，忽视长期效益。
　　二、财务管理信息处理能力不强
　　由于企业领导对财务管理的地位认识不足，重视不够，有些企业未能充分发挥财务部门在经营决策中的辅助作用，导致管理层进行各项决策的依据缺乏科学性，准确性。目前财务管理大多只停留在对财务数据的核算上，而对单位的支出结构、资金成本等缺乏深入的分析，我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏的问题，财务工作的范畴仍局限于记账、算账、报账层面上，对内对外只提供有关的历史数据和基本的信息解释，缺乏进行科学的财务分析的能力。
　　三、财务分析忽视对战略环境的分析
　　财务环境分析是财务管理战略得以制定的基础条件，也是财务管理战略能够成功实施的保证。企业的财务环境包括内部环境和外部环境两方面。其内部环境是指企业自身的经营状况和财务状况、以及财务战略实施的管理基础，而外部环境则是外部多变的、不确定性的市场环境。企业内外环境对财务管理战略制定有重要影响，只有进行恰当的分析，才能制定切实可行的发展战略决策。

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