流动性是指你的公司支付到期账单的能力。有句俗话说得好：现金为王。
　　管理费：分析你公司的管理费用，发现是否存在减少费用的机会。管理费用比直接材料和直接人工费更好削减，而且对公司赢利性迅速产生效果。
　　不再具有生产力的资产：如果你公司贮存有这样的资产，是时候把它们清理出去了。你把钱花在资产上的唯一理由是，这些资产能够制造收入。
　　应收账款：有效地监测你公司的应收账款，确保你公司正在以适当的方式，快速收到客户的付款。
　　应付账款：同你公司的供应商谈判，尽可能争取更长的付款期限，以便把你的钱更长时间地留在你公司。
　　股东支取：有效监测那些从公司中提取的、不是用于公司经营目的的资金，支付给股东的、用于他个人目的的钱。尽可能减少这样的支取数额。
　　赢利性：分析你公司不同产品和服务的赢利性，看看哪些产品和服务可以合理地提高价格。市场变化了，成本提高了，价格可能也需要调整。

经销商如何做好现金流管理？每年临近年关，厂家新一轮的压货就要、或者已经开始了，厂家希望从经销商这里获得更多的现金回笼，为了这，厂家可能拿出了比往年更多的优惠政策，厂家也希望储备更多的现金“过冬”。面对消……加强财务预算管理的好处文章从财务预算的重要作用出发，通过分析目前财务预算管理中存在的问题，提出了几点关于企业建立有效财务预算管理的看法：加强财务预算管理，可降低企业风险，提高经济效益。所以，加强财务……这样提高财务流动性流动性是指你的公司支付到期账单的能力。有句俗话说得好：现金为王。管理费：分析你公司的管理费用，发现是否存在减少费用的机会。管理费用比直接材料和直接人工费更好削减，而且对公……初探企业财务战略柔性20世纪80年代以来，全球经济环境带给企业的深刻变化是：复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，……推行全面预算管理工作推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而最终全面提升经营管理水平。一、以推……识别财务报告中的利润操纵应关注六大要素财务报告是综合反映企业某一特定日期财务状况、某一会计期间经营成果和现金流量等会计信息的书面文件，是进行财务分析的主要信息来源。它是企业财务报告的主要部分，是企业向外传递会计信息……财政风险主要表现形式一、现阶段我国财政风险表现（一）财政收入风险分析。衡量财政收入风险大小的一个重要指标是财政收入占国内生产总值的比重，目前我国的这一指标很不乐观。财政收入占国内生产总值比重……解析企业财务战略相关问题一、企业财务战略的特点企业财务战略是对企业总体战略有重大影响的理财活动的指导性纲领及原则。它以企业长期发展为目标，根据环境因素的变化，预先制定的用于指导企业未来资金均衡有……浅析企业常用财务分析方法财务分析概念指的是根据企业历年来的信息数据资料，采取一定的方法对财务活动的结果进行进一步的分析和有效的评价，通过这样的方式可以对财务指标的具体完成情况以及其中的活动规律有一个大……财务管理之成本管理在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用……企业财务战略管理问题及解决办法一、我国企业实施财务战略管理存在的问题1、对财务战略的重要性缺乏认识。我国企业界普遍存在财务战略思想缺乏、战略部门薄弱、财务管理、技巧低下等问题。一个规范的、全面的过程分……企业应对金融危机的财务战略当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。这无疑……