成长型企业中，财务管理应该与整体管理水平配套，才能恰到好处地进行财务管理。
　　不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”
　　“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进企业发展，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务发展。同时，也会打击财务人员的积极性。
　　“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能缺失。据保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。很多老总经常抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用。
　　发展速度与资金筹集
　　在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长良好的公司，银行贷款、国内国际上市等很多机会主动来敲门，部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终。
　　要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一。
　　市场应变与决策支持
　　如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

股息，投资和税收问题个人税和公司税体系很复杂，成为股息问题的重要部分。马萨利斯和杜鲁门针对美国的情况，1983年在相当现实的假定条件下计算了投资和股息决策的模式，指出延期支付股息的成本很高，以至于……如何针对不同现金流量构成进行财务分析现金流量表反映企业在一定时期内有关现金和现金等价物的流入和流出的信息。现实企业经营实践中常常发生这样的事件，某些企业利润表中所反映出企业有一定的获利能力，表中利润是正数，资产负……资本预算一一企业投资决策的基础一个企业，无论是以何种组织形式存在，都要由企业的管理者去经营和决策，一个共同的管理目标，就是不断提高股东权益的价值。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键……如何缓解中小企业融资难中小企业融资长期以来是中国经济的一个老大难问题。在近年国进民退、宏观调控与经济减速的大环境中，此问题变本加厉，连民间融资一向活跃的沿海地区如温州等都出现了“金融危机”的现象，信……成长型企业如何进行财务管理成长型企业中，财务管理应该与整体管理水平配套，才能恰到好处地进行财务管理。不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中……企业并购的财务风险防范与控制在市场经济条件下，只要有企业的并购行为就很难避免企业并购的风险。企业并购风险贯穿于整个并购活动。在并购方缺乏经验和买卖双方信息不对称的情况下，卖方可能有意无意地隐瞒一些对买方非……财务战略管理内容全面解析很多中小企业由于财务体系的不完善，从而导致其在对财务战略进行管理的过程中，往往不能够全面的对其进行有效的管理。企业要在经济市场中稳定的发展，做好财务战略管理工作是关键。企业财务……财务战略管理能力提升对策很多中小企业因为自身资金问题，不能够在经济市场中稳定的发展下去。对于中小企业来说，需要提升自身财务战略管理能力，保障企业自身的财务体系可以正常的运转。企业提升财务战略管理能力的……企业财务战略管理假设问题研究在科学和学科建设领域，假设的存在具有普遍性。而任何基础理论的形成都需要事先提出若干基本假设。作为财务战略管理理论，同样也不例外。财务战略管理假设一般由基本假设、具体假设和派生假……企业财务风险防范五个方法一、财务风险的概念市场经济是风险经济，财务活动经常是在有风险的情况下进行的。所谓风险，是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度。财务风险是指企业用现金偿还到……财务治理与财务管理之异同一、财务治理的起源公司治理源于公司所有权与经营权的分离以及由此产生的代理关系问题。在公司治理中，治理的主体通常是股东、董事会和以CEO为代表的管理层。按照公司治理主体在公……财务预算管理与企业的管理创新一、实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为……