所以，你该去创业？

　　几年前有个朋友跟我说：“我现在所在的公司制度不健全，培训机制、升迁机制、薪资制度等都不公开，而且几乎就是一个人要包办所有的事情，没有部门分工的观念，什么都要懂一些，但什么都不专精，真的很烦，而且什么事情都是老板自己说了算，对或错很讲运气，可能这就是小公司的问题吧，下次我要换一间大一点的公司。”
　　今年他告诉我：“我现在的公司制度很完善，分工很明确，但每次要做一件改变就要层层上报，然后再经过一次又一次的会议讨论才能定案，有些想做的事情又因为公司有过去的包袱而不能做，加上部门的高度分工，其实很多东西都学不到，大公司就是这样子，太讲究管理，讲究制度，一点都快不起来。”
　　聊到这边，顿时觉得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句话：“大公司小公司好像都有问题，我看我应该去创业才对。”其实他冒出这句话我一点也不讶异，因为同样的话我在网络上已经不知道听了几百次，很多人都是因为在工作上不能调适而兴起创业的念头，网络上的人我不认识，但这个朋友我可再熟悉不过了，我连忙问他：“你是认真的吗？”
　　他说：我有想过，因为给人家管始终不能开心的做自己想做的事情。
　　我说：那你想做的事情到底是什么？
　　他说：一时也说不上来，但我只是希望不要老是有一堆限制。
　　我说：你有想过创业是什么样的光景吗？
　　他说：没有。
　　我说：如果是因为不想被管，而不是因为你有满腔抱负的话，不要轻易尝试，我们还是回过头来讨论你的问题吧。
　　350人的小公司所拥有的产品或服务通常较单一，加上业务范围也不会太广泛，大多讲究服务单一市场的客户，仍在成长阶段，组织也相对扁平，几乎没有太多的主管，老板大概就可以直接看全部的业务，因此会干涉到你的工作是一种必然，公司的人不多，很多事情是老板说了算，在制度建立的迫切度相对也没那么重，日子可能就这样过着过着，根本不会有人想要去建立太复杂的制度，因为建立后也不见得有人能够管理。
　　但在有一定规模的大公司中可不一样了，因为人多，开始会出现中阶主管，而为了有效的管理这么多人，没有清楚的制度是不行的，否则老板每天为了处理员工的问题就够他疲于奔命了，他必须要有一些规则告诉员工们应该怎么做才对，管理制度就这样建立了起来，同时因为公司太大，老板必须授权给底下的主管们去协助管理，但主管们并非老板，他们不是公司的所有人，他们仅能就他们的权责范围下去做事，对于责任会撇的很清楚，而好处则是要的很理所当然，所以你在大公司中没办法放手做你想做的事情也不是太怪的事。
　　其实大公司有大公司值得学习的地方，你可以看看他们的管理制度是怎么建立的，为什么他们会这样想，关于这部份可以看看这篇，而小公司呢？你可以很快的摸遍一家公司的运作方式，因为办公室也不大，你可以随时看见其他人在做些什么，每家公司都有他们好的地方与不好的地方，就看你怎么去看待了。
　　创业，你除了要有热情外，你还要有团队、构想、资金等，除此之外你面对的挫折可能远比你现在多，创业不是想象的那么简单，如果只是因为不想被人家管而想去创业，那最终的结果可能是没了工作又赔了不少钱，所以，你还是要去创业吗？如果是，那就去吧。
　　作者简介：游舒帆，专注于云计算、行动应用与电子商务领域，目前为项目经理杂志特约作家之一。
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