（一）、维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。
　　上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，提高“三个能力”，也必须以各种财务关系协调发展，各方的合法利益不受损害为前提；对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实质上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化；维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一。
　　（二）、提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值与增值；没有资本保值，就没有资本保全。
　　（三）、提高企业“三个能力”目标。即科学有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中：营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础；偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。

企业成本费用控制的有效方法成本是企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响，因此必须从成本控制体系、控制制度和控制方法等方面不断地完善……应收账款内部控制存在的问题目前导致企业应收账款增加、坏账损失的原因应该是多方面的，主要原因由以下几个方面造成的：1。应收账款内部控制意识淡薄目前应收账款内部控制在很大程度上仍然是一种人治化管……企业财务管理的目标效果（一）、维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，提高“三个能力……企业融资48技融资是企业资本运动的起点，也是企业收益分配赖以遵循的基础。任何一个企业从创建到生存发展的整个过程都要筹集资本始终维持一定的资本规模，由此企业就将面临着融资方式的选择问题。……财务公司流动性风险管理建议按照识别、衡量、评估、监控的风险管理流程对流动性风险进行管理。重点通过结合财务公司自身实际，建立合理的流动性风险指标体系和模型，科学量化流动性风险；通过采用平衡流动性管理战略、……筹措资金的七大技巧对一个企业而言，有效解决资金筹措困难，建立健康畅通的资金流，显然将在增加业务量、拓展业务范围方面助企业一臂之力。那么，企业解决“钱慌”到底有哪些技巧呢？一：记帐所有……企业成本管控的四大误区随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。然而企业在成本管控下易出现以下误区：一：对成本的概念认识……财务战略管理规划的有效途径是哪些？财务战略规划立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析……公司财务分析的三大步骤随着国内市场经济体制的进一步完善，企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。公司财务分析是公司领导了解企业财务状况，同时也是财……CFO做好财务风险防控的三大措施不少企业的CFO会通过各种途径帮助企业建立风险管理体系，那么，CFO们对财务风险防控有哪些措施呢？一、关注现金流和投资风险说到先进企业CFO需要关注的风险点，天职国……项目融资的四种主要类型项目融资始于20世纪50年代的美国，80年代传入我国，并且在一些国内外大型投资项目中得到了成功运用，越来越受到广大筹资者的青睐和推崇。那么它有哪些主要类型？如下文：一、融……民营上市公司财务风险的四大成因我国民营上市公司财务风险的成因包括以下几种。一、公司治理结构失衡，财务决策失控公司治理结构的有效性是防范和控制财务风险的基本前提。而我国多数民营上市公司治理结构失衡……