目前导致企业应收账款增加、坏账损失的原因应该是多方面的，主要原因由以下几个方面造成的：
　　1。应收账款内部控制意识淡薄
　　目前应收账款内部控制在很大程度上仍然是一种人治化管理，缺乏形成一套科学的控制制度。许多企业并没有建立详细的应收账款内部控制制度，缺乏必要的规章制度指导，在控制管理应收账款上存在很大的盲目性和随意性，导致业务部门盲目放账、滥用信用资源，企业遭受巨大的应收账款风险损失。
　　2。“滞后”的应收账款内部控制模式
　　传统的应收账款内部控制模式是风险产生于发货后不能正常收回款项，往往只停留对应收账款在事后追债的状态，应收账款内部控制的主要目的不是防患于未然，而是“亡羊补牢”。从赊销活动的业务流程上看，企业控制的着眼点只是注重交易后的应收账款追讨，忽略交易前管理和交易过程中的信用管理，缺乏一套科学的客户资信审查制度和客户授信管理制度，其结果是事倍功半，不能合理控制应收账款的质量，导致企业损失惨重。
　　3。缺乏建立有效的信用管理制度
　　很多企业一直以来处于信用管理制度缺失的状态，客户资料收集、资信调查等功能较差，事前的资信评估非常薄弱，缺乏规范的信用销售程序予以约束，对付款人资产负债以及信用情况未做深入调查，不重视对应收账款风险的评估分析。往往是销售部门为了片面扩大销路、提升市场占有率，事前的信用调查不充分或者形同虚设，而财务部门负责收款，两者缺乏沟通，加大了形成呆账和坏账的可能性，从而增加了企业的经营风险。
　　4。机构职责划分不清，执行力欠佳
　　部分企业的组织机构及职能设置还不能适应市场竞争及信用管理的要求。与应收账款内部控制相关的职能部门一般有市场部、销售部、财务部、风险管理部等，这些机构交叉管理，职责划分不清；各行其是，缺乏协调和沟通，不能对产品订货情况、销售情况、货款回收和销售获利等情况进行及时有效监控，没有具体的责任主体对应收账款的回收负责。坏账发生时，各部门相互推诱，缺乏责任感，致使应收账款不能得到有效的控制。

企业成本费用控制的有效方法成本是企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响，因此必须从成本控制体系、控制制度和控制方法等方面不断地完善……应收账款内部控制存在的问题目前导致企业应收账款增加、坏账损失的原因应该是多方面的，主要原因由以下几个方面造成的：1。应收账款内部控制意识淡薄目前应收账款内部控制在很大程度上仍然是一种人治化管……企业财务管理的目标效果（一）、维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，提高“三个能力……企业融资48技融资是企业资本运动的起点，也是企业收益分配赖以遵循的基础。任何一个企业从创建到生存发展的整个过程都要筹集资本始终维持一定的资本规模，由此企业就将面临着融资方式的选择问题。……财务公司流动性风险管理建议按照识别、衡量、评估、监控的风险管理流程对流动性风险进行管理。重点通过结合财务公司自身实际，建立合理的流动性风险指标体系和模型，科学量化流动性风险；通过采用平衡流动性管理战略、……筹措资金的七大技巧对一个企业而言，有效解决资金筹措困难，建立健康畅通的资金流，显然将在增加业务量、拓展业务范围方面助企业一臂之力。那么，企业解决“钱慌”到底有哪些技巧呢？一：记帐所有……企业成本管控的四大误区随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。然而企业在成本管控下易出现以下误区：一：对成本的概念认识……财务战略管理规划的有效途径是哪些？财务战略规划立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析……公司财务分析的三大步骤随着国内市场经济体制的进一步完善，企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。公司财务分析是公司领导了解企业财务状况，同时也是财……CFO做好财务风险防控的三大措施不少企业的CFO会通过各种途径帮助企业建立风险管理体系，那么，CFO们对财务风险防控有哪些措施呢？一、关注现金流和投资风险说到先进企业CFO需要关注的风险点，天职国……项目融资的四种主要类型项目融资始于20世纪50年代的美国，80年代传入我国，并且在一些国内外大型投资项目中得到了成功运用，越来越受到广大筹资者的青睐和推崇。那么它有哪些主要类型？如下文：一、融……民营上市公司财务风险的四大成因我国民营上市公司财务风险的成因包括以下几种。一、公司治理结构失衡，财务决策失控公司治理结构的有效性是防范和控制财务风险的基本前提。而我国多数民营上市公司治理结构失衡……