如果你刚开始创业，第一件要做的事情是：学习经营管理的要诀。问题是，你能否快速进入状态呢？刚开始当老板的人，大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。想要创业快速成功，不妨先注意这10个问题。。。。。
　　一、到其他公司学习
　　如果有机会到其他公司（不管是大型公司总管理处或是小型公司）服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。
　　二、雇用精明能干的员工
　　有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。
　　三、时常与创业经验丰富的人聚餐
　　只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积极地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。
　　四、利用视听器材增加管理知识
　　如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时观看；另外，目前有一些用录音带录制的经营管理课程，可利用空闲或开车时收听，必定有收益。
　　五、敢于采用“尝试错误”的学习方法
　　通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们一定会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非最有效的方式，但自己所领悟的经营要诀，通常是最珍贵、最实在的。
　　六、与员工共进午餐
　　在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。
　　七、拓宽各种资讯来源
　　多阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯以及交易刊物等，均是极珍贵的资讯来源。
　　八、运用供应商的智慧
　　供应商通常不仅熟悉本行业务，而且能够提供许多对你有所助益的特殊资讯。
　　九、注意倾听顾客的抱怨及赞誉
　　从顾客的心声中，足以显示你的缺失，以便及时改进；如果你的某些措施非常正确，则你应继续保持并做得更好。
　　十、持续找寻问题
　　只要你提出问题，大多数人都会乐意解答你的疑问；你的疑问能吸引他人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，如果别人问你问题，你应尽可能地答复；如果你希望知道更多，你首先必须付出更多。
　　创业不是一朝一夕事情，需要我们在前期做好充足的准备，只有这样才可以在创业路上走的更顺畅。
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