什么样的创业者，最有可能长成超级独角兽？

　　投资人每天都在思考如何才能投出一个独角兽，如何判断一个创始人赢的概率大一些。投人先识人，在VC的判断模型中，什么样的创业者才最有可能长成超级独角兽呢？
　　以下七条未必是金科玉律，但大做到了，离独角兽便近了一步：
　　一、对产品有激情，对行业有深刻理解
　　创业动机是风投考察创业者最初的指标。创业者是为了创业而创业，还是真的想做一些赚钱和名利之外、能够让世界更美好一点的事情，精神气质和能达到的高度是截然不同的。创业者对产品的热爱、对自己要做的事情的执着、对成功的执念，是能够感染团队的。
　　另外，创业者不能是一个领域和行业的旁观者，不能是一个纸上谈兵而缺乏对行业理解的“局外人”。
　　你要对市场有深刻的理解和洞察，要对自己产品的市场定位很清晰清楚市场的大趋势、清楚当前市场的形态、现有的竞争对手、用户普遍的需求、亟待解决的用户痛点，并以此为基础调整自己的产品功能，改进产品框架。
　　二、有野心，有狼性
　　创业者对成功的强烈欲望和内在驱动力是做成一件事的前提从内心想把自己正在做的事情做成，使用各种各样的办法去取得竞争的胜利，并且在面临挑战时非常坚韧和执着。
　　很多创业者太过软弱和柔和，碰到事情缺乏快速有效解决问题的能力。而要成为CEO，要带领团队在激烈的市场竞争中杀出一条血路，就必须要有狼性，敢于进入市场与别人争夺，敢于在近身肉搏的厮杀中快速占领市场。
　　当然，拥有狼性、敢于厮杀绝不等于莽撞，它是勇气与智慧的结合。
　　三、精准的判断力
　　优秀的战略观察力能够帮助你选对赛道和行业。（投黑马www。touheima。com专注于文创领域的众筹平台）你能够看到这条产业链上的新机会，别人没有看到的市场需求，并且找到一个好的方法去切入这个市场，就意味着你比别人拥有了更先成功的可能性。一旦发现自己在错误的方向上浪费资源和经历，不执着，能够快速止损，快速做出反应转换方向。
　　四、高度专注
　　企业家要专注，至少在前期要将所有资源集中在核心业务上。点子太多就容易分散精力。资源人力有限的情况下，什么都想做就意味着什么都做不成。在资源有限的情况下，专注于将一件事情做到极致，而不是心血来潮今天做这件明天做那件，三心二意不会帮助你在激励竞争的环境中存活。
　　五、有强大的执行能力
　　创立与管理一家企业需要解决各式各样的问题。这就要求创始团队有非常强大的执行能力怎么去细腻的完善产品，获取种子用户，留住高期待值用户，找谁做合作伙伴，品牌怎么建设，营销怎么做每一步都需要切实高效的落实。一个纸上谈兵的人是无法去解决实际问题的。
　　六、具备企业家精神
　　创业不是单枪匹马过独木桥的个人行为，它需要团队来支撑协作。一个成功的创业者必须首先是成功的领导者。他需要判断人，知人善用，从而组建一个能力强且合作默契的团队。
　　创始团队最好是有四五个人，分别负责产品、销售、市场和技术，每个人都有行业的实战经验且实际操盘过产品。在此基础上彼此信任彼此互补，保持团队的能力互补和稳定程度。
　　创始团队的流失和不良管理是创业的高发病。很多人走着走着就忘记了为什么要出发，为了什么事情聚集到一起。最后会为了个人的一些私利，为了股份、分工、摩擦导致整个团队崩盘。
　　有爱贤之心，有容人之量，有留人之力，才能让团队在面对任何挑战时都愿意跟着你，相信你，凝聚在你身边。
　　七、理想主义与初心
　　坚信自己做的事情能够创造价值，能够让这个世界变得美好一点。具备理想主义气质的人通常能够坚守住一款产品的初心，从而创造出一家具备持续发展力的公司。
　　创业是全方位的比拼创业者的精神状态、对资源的掌握、对时机的把握、对市场的判断，都是一个创业家必须具备的基本条件。在强大的自身素质和成熟的创业状态之外，选择好赛道，选择好整个外部环境和合作伙伴，才是长成独角兽的关键。
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