也许有一天，你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。
　　预测现金流
　　认真对行年度和季度现金流预测。如果公司业务不稳定，甚至应采取周预测。准确的现金流预测可以及时发现问题，防患于未然。
　　这里必须明确一点现金流预测不是模糊猜测，而是基于数据之上有根据的评估，包括客户付款情况、未来费用评估、供应商付款期限。此外，应考虑诸如资本改善、贷款本金和利息等费用，还应将季节性销售波动带来的影响也计算在内。
　　改善应收账款回收
　　如果是一手交钱一手交货，那么永远不会有现金流的问题。遗憾的是，实际情况往往并非如此。但是，可以通过加强应收账款管理改善现金流。关键在于加快资金流动速度、原材料转化为产品、存货转化为应收帐款及应收帐款转化为现金的速度。
　　加强应付账款管理
　　销售额快速增长常常会掩盖很多问题。如果管理一家增长期公司，应非常注意费用开支情况。不要仅仅满足于销售额的增加，因为随时都可能出现费用增长速度快过销售额增长的问题。认真审视各项费用，找出可以削减和控制费用的环节。
　　生存危机
　　也许有一天，你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。
　　首要一点就是对现金严格管理，尽早并尽可能准确了解存在问题。银行总是对急于获得贷款的申请人倍加小心，而更愿意贷款给手头宽裕的企业家。所以，最好提前几个月向银行贷款。如果银行发现资金紧张由缺乏计划引起，那么就更不愿意贷款给企业家。

初创企业必需的六种现金流策略管理现金收取可能不是吸引进行创业的首要因素，但是它却对经营一家企业而言至关重要。在一天结束的时候，没有任何企业能够在没有现金的情况下维持下去，对于自力更生的初创企业来说，这更是……中小企业融资策略浅探一、中小企业融资的总思路现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，而经过证明，企业资金成本达到最低的时候，企业价值就达到最大，其基本公式是：企业总价值……财务总监教你如何选择CMA与CPACMA和CPA的定义什么是CMACMA，全称为美国注册管理会计师，是美国管理会计师协会（IMA）于上世纪70年代初特别针对管理会计领域而推出的全球专业财会认证，距今……深度解读三类众筹：股权式、会籍式、产品式摘要：众筹的思维不是一件新生事物，自古以来就存在，也就是老人们说的“不就是凑份子吗”？只是到了2014年才开始蔓延开来，越来越多的人将众筹运用到各种领域，用来改造自己的企业与行……如何分析上市公司的几个重要指标上市公司是指公司股票在证券交易所公开流通的股份制企业。由于上市公司的盈利能力对公司股价有重要影响，因此对上市公司盈利能力分析有一些特殊指标，主要包括：每股收益、每股股利、每股净……企业内控建设要突破财务层面2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门发布的《企业内部控制配套指引》连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内……怎样掌握财务报表阅读路径及步骤1。阅读财务报表路径是什么所谓报表阅读路径是指在阅读财务报表时怎样尽快达到自己的目的。企业报表虽然是企业财务情况的集中反映，但其种类较多，并且报表上数字信息较多，那……内部控制基本概念和特征内部控制基本概念内部控制（InternalControl）是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。也就是由企业董事会（或者由企业……生产成本怎么降考克斯（MaryFrancesCox），施耐德电气公司（SchneiderElectric）北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。20012006年，施耐德电气公司通过一……在大势中如何处理好风险策略？（1）避免风险策略。任何经济单位对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。凡是风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投资，……浅析战略成本会计在企业管理中的应用一、战略成本会计的定义所谓的战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出……如何有效管理现金流也许有一天，你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。预……