43岁才创业，这位“茶叶蛋叔叔”，创造了中国的airbnb？

　　中国互联网圈有“二马”，
　　一个专“骗”你老婆的钱，一个专“骗”你儿子的钱。
　　这二位，想必在中国无人不知，无人不晓
　　但中国互联网圈还有“罗氏三杰”，你造么？
　　罗振宇说：“罗玉凤第一，罗永浩第二，我罗振宇排第三。”
　　在互联网圈，罗玉凤、罗永浩、罗振宇，并称为“罗氏三杰”。
　　但是，在静爷看来，还漏掉了一位重量级的大boss。
　　他比即将成为下一个咪蒙的凤姐颜值高，
　　比擅长讲“相声”的罗永浩更低调，
　　比自媒体首富“罗胖”更“瘦”。
　　他43岁才开始创业，租着4元1天的办公室，却让传统酒店经营者睡不着；
　　他仅用4年时间，就搞出了估值超60亿，民宿行业的第一只“独角兽”。
　　有人说他创造了中国的“Airbnb”，但他说他更想去创造一个行业。
　　他就是途家创始人罗军。
　　中国的“Airbnb”？我拒绝！
　　“零边际成本是一个模式，减少碳足迹的重要模式，提高生产率，我们就是要分享汽车、分享房屋、分享衣服、分享玩具。所有的事情都可以用来分享，这就是分享经历。”共享经济之父里夫金在GIC全球创新者大会的演讲上表示。
　　最能代表硅谷“分享经济”新物种的两个公司：Uber和Airbnb，估值已经超过600亿美元和300亿美元。“CopaytoChina”，在出行领域，滴滴的估值已经超过300亿美元。在住宿共享领域，虽然涌现了无数个品牌，但目前只诞生了一家独角兽公司，它就是途家。
　　外界常常把途家形容为中国的“Airbnb”。但罗军有些介意外界这个称号，他更想去创造一个行业。“就微博一样，提起微博，你想到的就是新浪微博”“未来这个行业是什么，是途家。”
　　对于Airbnb与途家的区别，有人说：如果Airbnb是淘宝，那么途家就是京东。
　　途家网没有选择从C2C模式切入，而是从B2C切入：途家网既代屋主管理物业，又采取自营品牌提供标准化的公寓式酒店管理服务，还通过自营平台及分销渠道，在租客通过平台预订并付款后，按照约定比例与屋主进行分成。
　　“我们的核心竞争力就是要把最合适的住宿空间（当然是业主剩余的）与最需要的人用互联网手段匹配和对接，这个过程就是分享。”罗军说。
　　途家还在寻求更多的合纵连横。就在两天前，途家网携手凯德集团旗下全球最大的服务公寓业主及运营商雅诗阁有限公司，推出合资品牌“途家盛捷”：开发商和个人业主可将闲置房产交由途家盛捷团队来运营管理，享受分成；途家盛捷则会把物业改造成服务式公寓，出租给商旅客户。
　　43岁，选择辞职去创业
　　在创立途家之前，罗军曾是新浪乐居的创始人，曾经带领公司（中国房产信息集团由新浪乐居和易居合并而来）在纳斯达克上市；更早之前，罗军曾在思科（Cisco）、甲骨文（Oracle）、Avaya等世界500强企业担任高层。
　　2001年秋天，“911”事件的爆发让整个美国陷入悲伤与恐惧之中。美国政府开始对出入境进行管制。这也影响了罗军：他正在夏威夷出差，工作结束却暂时回不了国，不得不在希尔顿酒店滞留了4天，每晚花费170美元。“每天洗衬衫的钱也可以买一件新的了，每天只能吃西餐。”相比之下，他的两个朋友要幸运很多，他们与人合租了一套公寓，天天自己做中餐吃，喝着啤酒，而且每人一晚只需10美元。这是罗军第一次听说了短期房屋租赁业务。
　　2011年8月，已经43岁的罗军，毅然决定辞掉新浪乐居联席执行总裁职位，独自跑到三亚，租了两套别墅，一套办公，一套做员工宿舍，开始启动途家网项目。
　　当时，他的很多朋友到三亚度假，发现罗军做起了客栈生意，惊讶之余，难免夹杂着“没格局”、“没出息”之类的议论。从美国上市公司高管到小创业公司的创始人，罗军心中也有落差，但更多的是孤独。
　　“孤独并不是一个人在办公室，孤独是没有人认可，不被人理解，所以你要能扛得过这个阶段。”罗军说。
　　然而，罗军从来并没有后悔作出这个决定。
　　在新浪4年，他对国内房地产行业有了更多的理解。他发现，国内空置房比例居高不下。“大多数别墅很少有人居住，或者居住时间一年只有一两个月。”而此时在美国，假期租赁网站Homeaway甚至已经实现上市。他认为时机到了。
　　“我发现了一个大奶酪。”罗军兴奋地说，度假租赁业务在欧美一年的市场规模达到850亿美元，而在中国却没有人做，“我怎能不狠咬几口，先吃的肯定多咬几口。”
　　“茶叶蛋叔叔”
　　罗军身材瘦削，精神，创业初期，他经常与员工一起住在集体宿舍，还常常在集体宿舍煮好“秘制茶叶蛋”，打包带给单位的同事。
　　罗军很喜欢跟大家分享他做茶叶蛋的细节。选择好的食材自然不在话下，他说，他的茶叶蛋不是敲破的，也不是煮破的，而是把蛋放在装有水的铁盘子，搅拌旋转，让蛋壳轻轻碰裂，达到蛋壳虽裂但里面的膜并不破的效果。另外，蛋的入味是靠浸出来的，因此这锅汤很重要。
　　为了做茶叶蛋，他要晚上熬汤，早上提前两个小时起床！为了免除鸡蛋在运送过程中碰破的风险，在茶叶蛋出门之前，他必须将汤去掉大部分，但仍然要保持汤没过蛋，他认为如果把汤全部去掉就会影响口感和入味，当然不去掉汤又会太沉，或者在运送途中溢洒。
　　罗军说，他之所以要这么认真地要把茶叶蛋做到极致，是因为不仅想让茶叶蛋成为他与员工的一个连接纽带，还希望它成为一个教科书，向员工传达一个信号，做什么事都要做到极致。
　　从不出去融资，投资人会来找我
　　“我在公司只管一件事，就是业主和用户的满意度。我从不出去融资，投资人会来找我，现在投资途家的机构是从113家里竞标选出来的”，罗军说。
　　自2011年12月成立，在不到五年的时间里，途家网已经获得顶级机构联投的28亿融资，与此同时，随着2015年8月途家网完成由AllStarsInvestment领投，雅诗阁有限公司及现有投资方等跟投的D轮3亿美元融资后，途家估值超10亿美金正式进入互联网公司的“独角兽”俱乐部。
　　但与其他“独角兽”公司不同，途家并没有花太多钱做推广，媒体报道多数是被动采访。
　　今年6月，罗军内部邮件宣布，途家宣布收购蚂蚁短租，并已完成相应资本交易。蚂蚁短租成为途家的全资子公司，蚂蚁短租原控股股东58集团也因此成为途家的新股东。
　　蚂蚁进入途家，数字变得很大。双方官方网站的数据显示，途家覆盖中国大陆325个目的地和海外及港台地区1085个目的地，在线房源超过42万套，蚂蚁短租覆盖中国300多个城市及旅游目的地，房源超过30万套。
　　11可能大于2，但也可能小于1。“我们还是小众，声音还很小，有什么可骄傲的呢？就是因为还没有被大众完全接受，我们才有动力。”罗军说。
　　曾多次被“赶”出会议室
　　在罗军的规则中，最重要的是让每一个人都敢说话，倡导平等。
　　途家内部，不能称呼领导职务。比如罗军，有叫他英文名Justin的，有叫老罗的，90后会叫罗叔叔，但不能叫罗总。所有的办公室不挂职务牌子，取而代之的是大闸蟹、虎斑猫、海豚、考拉、寄居蟹等动物名称。
　　关乎公司战略方向的罗军拍板，具体项目则实行民主，小组投票决定，罗军曾多次被“赶”出会议室。几年前，途家推一个名为“北燕南飞”的项目时，十几个人一起开会，罗军的建议与方法不仅没有被采纳，而且被数落。他觉得很没面子，又不能发火，遂摔门而出。冷静之后，他被请回了会议室，当众道歉不该摔门。
　　完成中国民宿史上最大并购
　　10月20日，途家宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务。携程及去哪儿的公寓民宿频道入口、团队和整体业务将并入途家，成为途家的一部分。通过这次收购，途家在境内公寓民宿交易平台的整合基本完成。
　　途家此次并购后，途家、蚂蚁短租、携程、去哪儿四大平台协同，堪称标住宿行业史上最大并购。伴随途家的此次并购，罗军也宣布途家新的五年计划正式开启，继续着力打造生态系统与线上线下业务分拆。
　　对于上市计划，罗军表示，对途家来说，由于在行业已有一定的品牌口碑和知名度，因此上市并非绝对，但在资本运作过程中，股东各方认为合适的情况下，在部分的业务上采用IPO公开募集资金的方式也是可行的。
　　一天只睡5个小时
　　华住董事长季琦在一次旅游业界的论坛上曾形容途家，是一家让他“睡不着”的企业。
　　罗军是个对时间很吝啬的人。通常他把一天的时间分成四五部分，每段都有必须要完成的事。
　　罗军每天凌晨1点多睡觉。有时候投资人凌晨两三点找他，他都会立即回复电话或邮件；次日7点，他开始一天的工作，步行到小区对面的办公楼。为了省时，他就租住在办公室对面的小区。
　　华兴资本一直是途家的融资顾问，其董事总经理杜永波与罗军认识也有五、六年了，他认为罗军有三个特点：勤奋、理性和讲义气。他说：“罗军在我所见过的创业者里属于最勤奋的一个。任何时候晚上两、三点钟的时候找他，他都能够第一时间的回电话或者邮件，一大早上六点七点钟他已经奔波在路上，看朋友圈又去机场又去哪了。他平时没有时间陪家人，曾经有一次国庆节，他带着自己的家人，我正好有机会也陪同他一块，但是他还是去各地巡店、巡查，把他个人的业余时间也全部利用起来工作。”
　　工作和生活没有清晰的界限的他，很少有时间陪家人一起吃饭。他说“我可以把晚上吃到特别好吃的菜告诉太太，她也可以把她吃到的好吃的告诉我，这不就是分享嘛，就是快乐嘛！为什么非要坐在一张桌子上吃饭，只要有心，一直在一起嘛！”
　　跟他有相同经历和理念的，还有世界首富、微软创始人比尔盖茨。盖茨年轻时与女朋友在不同城市，但他们经常去电影院看同一部电影，然后再通过电话分享的故事。
　　老板如此勤奋，所以“把整个团队带成了最勤奋的团队，每天工作非常卖力”。途家市场公关副总监唐挺也私下跟我说，罗军是他见过的“最拼的老板，勤奋、精明、有格局”。果然，最可怕的不是有人比你牛，而是比你牛的人比你还努力！
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