管理中没有执行力，一切都是扯淡

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　　军事上有句话：三分战略，七分执行。
　　道理很简单：
　　执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。
　　正因为，“成也执行，败也执行”。
　　和家绝大企业交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：
　　1。新的策略已经开会说明了，一到下面就走样；2。即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；3。财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；4。大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；5。公司员工都在忙，但就是不出成绩；6。一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道7。等等
　　执行力差的5大原因：
　　通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
　　1、员工不知道干什么
　　2，不知道怎么干
　　3、干起来不顺畅
　　4、不知道干好了有什么好处
　　5、知道干不好没什么坏处
　　清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，作为管理者，要做的就是说一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
　　那如何提高执行力？
　　想要培养出行动力的特质，你就必须循序渐进地去建立一套可行的机制。
　　1、目标明确
　　目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事，一切以结果为导向，核心价值以结果为王
　　2、方法可行
　　制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法
　　3、流程合理
　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等
　　责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里
　　4、激励到位
　　【激励员工的3种非常实用方法】
　　1请求员工的帮助：对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式；
　　2。询问员工的观点：通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路；
　　3授权非正式领导权：通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果
　　5、考核有效
　　公司将公司战略与工作分析表提炼，制作《绩效考核表》，做到人人有关键指标；激活全员
　　绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估
　　观点：对于执行力最直观的说法，就是“今日事今日毕，秒事秒毕”尊重自己的工作，最起码应该做到的，就是有始有终，所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。