【决策者应该“精度把控”的37条计谋学！（李金平下篇）】
　　21、以结果为导向、以结果为目的、以结果为要害，在结果面前，一切的过程都是为结果做铺垫！
　　22、重视现有的权力，明白权力一旦落空，就很难有所作为的道理！
　　23、在重大利益面前，让敌人觉得它比你聪明，从而放松对你的警惕！
　　24、心里要能容人、眼光更要长远，不能因为有缺点、而轻易否定一个人的优势，更不能因为事物都开始运转了，还看不懂它的结局！
　　25、不要有明显的嗜欲，不要有明显的缺点，控制好自己的情欲、更不能犯那些不可饶恕的错误！
　　26、即使费了九牛二虎之力才获得的成就，也要在下面表现出一副、不费吹灰之力的样子！
　　27、让人猜不透你，时而做一些标新立异、一鸣惊人的事情，以此来巩固你的权威！
　　28、拥有把控全局的能力，做事能够切中要害，任何时候不会因为片面现象、而改变自身的全局观念！
　　29、不要让队伍中出现无欲无争的人，平常心看待那些消极颓废的行为！
　　30、舍不得孩子套不着狼，能给你带来一条河，就不要吝惜现在的这一口井！
　　31、时而敲打一下不受管控的行为，让他明白这一切的成就，都源自于组织的厚爱，组织可以随时收回！
　　32、对于已经打算放弃的人或事，外在上就不要再表现的过于苛刻！
　　33、杜绝下面人拉帮结派，防止权力被架空，在利益面前，不要轻易相信任何人！
　　34、知道每个人的短板和命脉，不要让他们凡事都为所欲为！
　　35、为将之道，当先治心，泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬，因此决策者要确实做到，即使下一秒天快塌下来了，上一秒也要保持足够多的冷静！
　　36、把自身的荣誉与组织绑在一起、继而坚决维护组织的荣誉，甚至有必要，可以把它看成生命中的一部分！
　　37、最后一条：能够控制住自己的任何欲望，自身欲望都控制不住，如何做到把控众人？

老板不会告诉你的3个灰度管理法则我在文章《晋升依靠隐蔽技能》一文提到一个概念，在人文体系中，有很多“暗物质”，因为和传统观念相悖，或者与主旋律不符，最终石沉大海。管理也一样，流传和盛行的往往是名门大家，……让你年入百万的6大死磕战略（上）为何这世上有人富，有人穷？一切皆源于选择与机遇，机遇难求，但你应该懂得选择，而战略就是一门选择的艺术。是穷富的关键取决于，你给自己定制了哪些能赚钱的战略！思想……疫情之后，13个最可能爆发的赚钱行业一场全国的疫情，给无数中国企业带来困难：企业迟迟不能开工，造成很多线下商业歇业。然而，越是危机的时候，越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景……决策者应该“精度把控”的37条计谋学！（李。。。【决策者应该“精度把控”的37条计谋学！（李金平下篇）】21、以结果为导向、以结果为目的、以结果为要害，在结果面前，一切的过程都是为结果做铺垫！22、重视现有的权力……管理的内容，其实就三件事，不懂的话，是你。。。我们对于管理的敬畏主要是因为不能本质上理解管理到底是什么，只是感觉管理非常的神秘，非常的高大尚，实际上，当你对于管理进行认真的思考之后，你就会发现，管理其实就是我们平常做的那些……优秀管理团队的6个条件和4种类型，收藏慢慢看组建高管梯队，一个组织的领导者需要考虑：哪些人应当在这个团队里，如何管理、激励及辅导？如何提供引导和建立良好的环境，最重要的也许是，一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队，……企业愿景口号，企业愿景口号大全1、努力为客户打造更给力的明天。2、细节决定成败，选择成就未来。3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。4、如果没有今天，怎么会有未来。5、今日努力做事，明日高……生意高手的秘密：93生意人实际上都没弄懂“。。。说起打折，很多人的第一反应就是“产品九折，八折，七折等大促销”。其实这种打折促销是最低级的方式，会让客户严重怀疑你产品的实际价值以及质量，而且客户很难伺候，你降价容易，想……如果你没有钱，没有能力，没有人脉，你就这。。。心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就改变；习惯改变，人生就会改变！No。1第一课爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找！爹说，但这个女孩子是比尔盖……质量管理体系八大原则质量管理体系八大原则被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝。八大原则产生的背景和意义1、是质量管理实践经验和理论的总结，尤其是ISO9000……八大盈利模式，让你实现多元化盈利当今如果说到创业，永远绕不开一个话题：“模式”。非创业者往往最关注的是“产品”或“服务”；初级创业者往往最关注的的是“行业”；而高级创业者最关心的永远是“模式……公务接待管理规定（2017年1月修订）为进一步加强机关作风建设，弘扬优良传统，深入贯彻落实中央八项规定、省委十项规定精神，进一步规范和改进管理处公务接待管理，根据《江苏省党政机关公务接待……