公司推行狼性文化，一半人当即辞职：给狼吃。。。

　　企业的狼性文化是好是坏，仁者见仁智，没有定论。但若一定说它行不通，也没道理，不然华为是怎么崛起的呢。
　　但也有很多公司想学华为，但只学到其狼性的狠，却不学它的本质的东西，很多人对“狼性文化”也有所误解，以为狼性就是逼着员工加班，鼓励员工内部竞争，优胜劣汰，其实这很片面，既不了解华为，也不了解什么是真正的“狼性”。
　　今天我们就来讨论一下，怎样才算是企业真正的“狼性文化”？以及员工在这样的企业里，怎样做才是正确的生存及发展之道？
　　作者l悬崖上的猫
　　公众号l彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
　　01职场中，很多老板并不理解狼性文化
　　上周有个朋友，小宋，他打电话问我有没有合适的工作推荐。一问才知道，他刚刚从原先的公司辞职了。
　　小宋在提到前公司的时候，感觉到他一肚子的抱怨和愤愤不平。
　　他说：“我们公司就那么点大，里里外外加起来还不到20人。老板最近非要学搞什么狼性文化！老板宣布新的公司细则和考核制度时，当时就有一半多的人立马跳起来说不干了，这其中也包括我。”
　　我说：“要是工资福利给得够，那问题也不大，咬咬牙坚持一下就对了，本来在公司要么赚钱要么赚能力，大家双向选择嘛。”
　　小宋听我这么一说，就更气了：“老板修改了绩效考核，而且我们仔细算过了，就算工作表现再好，目标完成得再好，达到了考核最高标准，也才跟现在的待遇持平，可我现在也才4千块啊！但按照新的工作标准和制度，每天不加班到晚上九点，是绝对不可能做得完的！这不就是996么。”
　　我说：“如果真如你所说的这样，那就是你们老板的理解有误，做事方法也有问题”。
　　02到底什么才是狼性文化？
　　第一，狼性是什么？
　　所谓狼性，即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时，毫不留情的问责。
　　这里面实则包含3个关键点：
　　1。令必战、战必胜，胜必果；
　　2。及时而丰厚的激励，比如奖金、升职加薪等；
　　3。不留情面和不分等级的惩罚措施，比如降职降薪、末位淘汰等。
　　第二，狼群的生存方式是什么？
　　狼群里都是狼，头狼是狼，其他的也是狼，大家一起捕食，团队打到了猎物，大家都是有一口肉的。
　　对于第一点的狼性，华为是做得非常好，确保了这一制度得以持续贯彻，淘汰不合适的，最终留下的，都是战斗力超强的狼性军团。
　　对于第二点也是同样做得非常好，华为讲狼性，他把每个员工确实也当成了狼，给狼吃肉，只要你干得好，公司从来不会吝惜那几块肉，看看人家技术人员的工资和奖金，华为在2017年的时候总共发了1500亿年终奖，很多普通员工的年终奖也是几十万，所以，不得不说，华为讲狼性文化，但确实他们是狼群。
　　很多人对狼性文化的理解非常片面，多数抨击只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿，这确实有些以偏概全了。
　　03给员工吃“草料”的公司，却希望他们也有狼性？
　　《亮剑》中李云龙有句话，叫做：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”。
　　狼群要有战斗力，就得给狼吃肉，不能给狼草，更不能喂屎，否则那就是狗性，而不是狼性。其实狗和狼本质上是一样的，但是狗被人长期奴役、驯化，虽然听话，需求也很少，但战斗力大幅下滑了。
　　狗在外面顶风冒雪的捕猎，主人在屋子里烤着火炉，喝着热茶抱着姑娘，等狗气喘吁吁的叼着猎物回来了，主人还要骂他们干活不积极，都是白养了。然后一边吃着狗辛苦找来的猎物，一边把一小块儿肉丢给了那个一直在屋子里摇尾讨好的宠物狗。接着，把一块没什么肉的骨头扔进狗群里，说，你们抢吧，有本事的就舔这个骨头，没本事的就饿着，要有狼性。
　　换作在职场也是同理，在很多公司的老板看来：头狼决策，大家服从，捕猎成功之后，头狼吃第一口，吃最多最精华的部分，其他按照各成员出力多少、能力大小，去分配食物。
　　很多公司，舍不得出钱，就想要人家的命。而还有很多公司，虽然这不好，那不好，可是帮助很多出身八线城市的贫困有才华的年轻人，在几年之间攒到了在一二线城市买房的钱。就算年纪大了，被裁员或被调岗了，这些人安生立命的钱也已经赚到了。
　　我的前公司是一家国内上市公司，也非常的狼性文化，但无论在职的和离职的人，几乎都没有抱怨公司的。尤其是离职人，提到公司，总是满满的感谢。
　　为什么工作这么苦，被压榨得这么狠的狼性文化，大家都不抱怨呢？
　　原因很简单：薪资和福利都给够了。
　　我在2005年刚毕业社招入职那年，应届生的起薪标准已经是8000，且越往后，工资在你整个收入占比中越小。入职2年以上的员工，只要表现正常，收入大致就可以分为三份：工资、绩效、年终分红，三种大致是1：1：1的关系。
　　公司内部的各种高压制度，令每个人每天都高负荷的运转，但公司也确实真舍得给钱，这才是孕育狼性最核心的基础。
　　反观很多企业，尤其是创业公司，嘴上嚷着要学习华为，坚持996，坚持目标导向不找借口，不断的给员工施压，工资却只给四五千工资，而且很多还不买社保。
　　因此，给员工吃草，还指望他们有狼性奋力拼搏，这种企业文化是不可取的。正经做事业、搞企业的人，就要让大家都有肉吃，特别是要让最基层的人有肉吃。
　　04从正面的角度思考，狼性文化能带给我们什么？
　　如果你身在真正狼性文化的企业，建议你不要有太多的抱怨，因为你要从正面的角度看，这些公司能给你带来什么？
　　第一，帮你克服拖延症，培养强大的执行力
　　狼性文化的公司，员工接到一个任务，无论如何也要想方设法去完成，这种既定的工作模式和制度，逼得每个员工都要克服拖延症，用自己100的努力和执行力去达成一个目标，这和当一天和尚撞一天钟，磨佯攻式的工作方式截然不同，员工都是在为自己工作，最终的效果也一定不同，员工收获的东西也是其它企业所给不了的。
　　这样的公司，很多员工离职后还会非常感谢公司和老板，因为自己不仅仅赚够了钱，更是公司培养了他们强烈的目标导向思维、强大的执行力，和独立的思考能力，这让他们将来在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，更上一层楼。
　　第二，牛逼的同事越多，越能激发你的进步
　　物以类聚，人以群分，每一个狼性文化的公司里，都聚集了很多最优秀的资源和最牛逼、最精英的员工，你身边这类同事越多，你的进步空间就越大。
　　这些牛逼同事的存在，正因为他们牛逼，你才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。
　　就像我前公司，有段时间招了一批新人，虽然都是90后的职场新人，看着嫩，但这些人处在精英同事的氛围里，他们学习很多牛逼同事的做事方式，然后表面不动声色，其实自己暗地里疯狂用功，本来下午6点下班，他们自己默默上班到晚上11点的都有。
　　他们每天都复盘自己的得失，总结规律和方法，他们的成长是惊人的。他们的提案和问题处理能力，也一次比一次牛逼。他们一年的成长相当于别人的好几年，所以一年之后，这些新人普遍都升职了，工资翻倍。
　　你看，如果你处在这样的“狼性”环境中，你的进步也可以是飞一般的速度前进。
　　第三，你要珍惜这种“狼性”不给你安全感的公司
　　以前我有两个同学，小A和小B，其中小A毕业后靠亲戚的关系进了一家制度宽松的私企，而且他所在的部门也很闲，每周工作三天耍三天假，然后还有各种购物卡、旅游等福利不断，超级爽。
　　另一个同学小B，毕业后进了一家狼性文化的公司，这个公司没有半点人情关系，而且淘汰率很高，完全凭个人能力和绩效考核升职加薪，很多时候试用期都会砍掉一半的人，任务难度也很高，都是要把人逼到极限的节奏。
　　有一次同学聚会，他俩看起来简直就没有在同一个世界，一个春风得意，一个踌躇满志。
　　小A还经常调侃小B：“你看，我上周刚换的这辆车还漂亮吧？你现在开的什么车呢？”小B顿时哑口无言。三年后，又开了第二次同学会，这次看上去他俩还是没在一个世界，只是没想到位置发生了变化。
　　小A公司所在的行业，面对互联网和人工智能的冲击，他的整个部门都被撤了，不得不面临找工作的情况，可是之前太享受了，没有注重个人能力的提升，更没有任何核心竞争力，所以找了5个月的工作，都没有公司愿意雇他。
　　而小B，因为一直处在狼性文化的环境中，他每天都在挑战自我，每天都在为实现目标而提升自己，因此他的实力越来越强，不仅在公司提升到了副总级别，而且还赚了很大一笔钱，这笔钱足够他应付祼辞、调岗甚至是裁员的风险。更主要的是他拥有的是比钱更有价值的东西，那就是随时离开一个公司的能力，到哪都有铁饭碗的能力。
　　马云曾说过：最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。
　　所以，请珍惜真正“狼性”文化的公司，请珍惜那些对你很严厉的老板，只有这样，你才会以更快速度进步。
　　END
　　本文来源：公众号彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng），作者悬崖上的猫。
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