我是个坏老板，只会用钱收买人心！

　　最近我干了一件特别糗的事。
　　公司聚会，在酒吧喝酒。
　　我喝大了，直接喝到了胃出血。
　　这还不是重点。
　　重点是，我喝大了之后，跟每个员工拉勾勾，强迫对方承诺，要留在公司一辈子，绝对不准走。
　　很多员工摄于我的淫威，同意了。
　　然而pp打死都不肯，说自己要回重庆。
　　我就崩溃大哭，一直说，我恨重庆，我恨重庆一辈子（哪怕重庆火锅巨好吃，我还是要恨）。
　　真的还能更丢脸吗。
　　就这事，我在公司被嘲笑到现在
　　他们说小朋友才拉勾勾，成年人都签合同。
　　哎，不说了。
　　据说，当时我们所在的酒吧，酒吧老板都惊呆了。
　　说从来没见过一个老板，公司聚会，从头到尾都在。
　　而且还跟自己的员工喝到挂
　　太奇怪了
　　好吧，我最近也发现，我真的不是一个正常老板。
　　很多时候，如果不来我们公司，如果不是亲眼见到，你真的很难相信，我看起来那么睿智的一个人，居然还会干这种事？
　　我特么也不想相信！
　　随便说说我干的100来件蠢事吧。
　　面试的时候，我常常会随口问，你的缺点是什么？
　　有些面试者挺社会的，答案都是：
　　我的缺点就是完美主义，一定要做到最好，才罢休；
　　我的缺点太较真，绝对不允许自己敷衍了事。
　　这种明贬暗褒的手法，用得666666。
　　有一次，面试一个男生，他特实在，说了自己好多缺点，都是那种实打实的缺点
　　我觉得这孩子真傻，要不就招了吧。
　　我特别喜欢这种没有被社会套路过的样子。
　　想把他们招进公司，保护起来。
　　不想让他们有一天变得很油腻。
　　这大概也是为什么很多人说我们公司的人很单纯、很干净的原因（其实他们的原话是，你们公司的人，都像傻子）。
　　新员工进公司之后，都有完整的入职培训体系。
　　据说培训PPT特别高大上，我一直想看，被人事拒绝了。
　　有一天，我看他们正在培训呢，我跑过去偷瞄。
　　人事发现了，瞪了我一眼，说，你怕是工作量不饱和吧？还有空在这偷懒
　　我灰溜溜地走了。
　　走之前还是瞄到一页。
　　这样的PPT，是人做出来的吗？
　　这是让公司新人要快速学会的事？？？
　　我到底开了家什么鬼公司？？？
　　在我们公司，有几大神兽，黄小污、钟小钟、Amanda、Judy
　　她们的特点就是：凶、超级凶！
　　大家都很怕她们，每次开会，她们在的时候，大家都很乖。
　　她们不在，就一盘散沙，吵成一团。
　　我就很气，说，难道我没有一点威信吗？
　　大家说，你放心，真的没有！
　　我气死了，大吼，她们几个有什么好怕的。
　　结果听见她们的脚步声，我也跟着瑟瑟发抖
　　于是我赶紧说：别吵了别吵了，黄小污和Amanda来了，大家快好好讨论。
　　别的老板都想让大家365天工作，我想365天都放假。
　　我每天都在蛊惑大家，别工作了，咱们玩吧。
　　大家都当我放屁。
　　谁能想到，这是一个老板和一个员工的对话。
　　每次我想放假，去找黄小污提议，我说，我有个大胆的想法
　　黄小污：你最好不要有任何想法
　　有个员工这个月表现不好，很自责。
　　我劝她想开点，你看我，我有时候写稿也挺烂的，还要重写好几次，我不也舔着脸继续活着吗。
　　员工听完很生气，说，你不要脸，我可还要脸呢！
　　然后留下一脸懵圈的我，转身走了
　　很多人跟我说，不要和员工做朋友，也不要对他们有感情。
　　我知道他们想为我好，但我做不到。
　　作为老板，我有一个恶劣的习惯，总是想给员工送礼物。
　　没有任何理由。
　　也许有理由，比如，用过某个东西很好，就想强行给员工送一个。
　　比如，用了鱼子酱面霜，觉得不错，强行给员工送。
　　比如，我说iphoneX不错，员工不信，我一生气就给她送了一个
　　我们公司公共区域的化妆品，都是我买的贵妇品牌ginza和lamer。
　　大家共用的吹风，是最好用的戴森吹风；
　　公共浴室的洗发水和沐浴露，是日本贵妇品牌pola。
　　我的老板朋友们都恶狠狠地教育我，你这样做，完全不符合管理理念。不能随便送礼物的，要在节点上给予，要有理由地给予。
　　道理我都懂。
　　但我忍不住啊。
　　我喜欢的《请回答1988》说，爱不是富足了要给予，爱是恳切地想给予。
　　发自内心喜欢自己的员工。
　　想给予就是我的理由。
　　我还有个变态习惯，喜欢拥有员工的第一次。
　　比如，他们很多人第一次吃高大上的西餐，第一次住五星级酒店，第一次坐头等舱，第一次出国，第一次去欧洲。
　　都是我带他们去的。
　　希望他们见过更好的世界，就不会再说“现在这样就挺好的”。
　　我还喜欢员工成为朋友圈大家最讨厌的人，拉仇恨。
　　看看我的员工们，朋友圈都是什么画风？
　　是不是很欠揍？！
　　每次月末财务会给我看工资表，我可以调整（哼，是时候报仇了，平时怼我，哼）。
　　但说真的，每次我都是往上调。
　　看到很多员工工资很高，拿很多钱，我超开心。
　　哪个团队整体上收入不高，我还会约谈他们的主管，让他不要抠逼，要学我，给大家发钱要舍得。
　　有时候劝说还无效，我就不管了，偷偷加。哼。
　　我以前的想法特别简单粗暴，好老板就是带员工打胜仗，挣到很多很多的钱。
　　现在，我的想法变了。
　　我不仅要让员工打胜仗，赚到很多钱，还要带员工看到更大的世界。
　　比如带员工们去BAT交流；
　　比如让员工去业内一流的论坛演讲、装x；
　　比如鼓励员工去上电视，被更多人看到。
　　其实，我一直在思考的，不是员工能给公司带来什么，而是公司能给员工带来什么？
　　我总是会问每个员工的梦想，然后鼓励他们为自己的梦想工作，顺便为公司做点事。
　　我希望公司能做的，是成就员工的梦想；成就员工的成长。
　　有老板问我，怎么才能让员工少拿钱，多干活。
　　我说，你要招的不是员工，是傻x。
　　老板们总是困惑，怎么管90后和95后
　　我想说的是，用“管”字就不对，这个字充满了自上而下的感觉。
　　对90后、95后员工，要真心把他们当人，而不是帮你挣钱的机器。
　　你把他当机器，他就会把你当傻x。
　　你真诚待他，他就会真诚待你。
　　这也是为什么我说休假，大家不同意，怕乱来把公司作没了，就没有这么好玩的地方了，也没有我这么可爱的老板了（排版的同学请注意，括号前面这句绝对不能删掉，不然工资单见）；
　　这也是为什么我们公司越来越牛x
　　所以我是真的觉得自己不是好老板吗？
　　当然不是。
　　我就是故意这么说，好让你们反对的。
　　我真心相信，我自己的管理理念才是最先进的。
　　如果说，工业时代的管理，把人当机器；
　　后工业时代的管理，把人当人。
　　那么AI时代，要把每个人当每个人。
　　发自内心尊重每个人，发自内心关注每个人，这才是面向未来的管理方式。