做一个领导者，管人是自己的核心职责，在管人的时候掌握下面的六字诀，你的下属铁定会听你指挥，提升自己团队的执行力，就靠这几点了。
　　【1】直别给下属绕弯子，一般情况下，大家的脑子还是比较简单的。
　　一定不要给自己的下属这样一种感觉，自己的领导特别会绕弯子，你的下属对你的信任感马上就会失去，所以在下属面前越直接越好，能够直接解决下属的问题才是一个管理者考虑最多的事。
　　【2】威做领导的不能太好说话了，要不然的话下属会登鼻子上脸。
　　做一个管理者，你可以替自己的下属考虑，但是绝对不能太好说话了，绝对不可以让自己的下属蹬着鼻子上脸，要树立起自己的威望，至少让自己的下属感觉到有一种压力。
　　【3】束要约束自己的行为，以引为榜样。
　　领导必须以身作则，前提条件就是要约束好自己的行为，在这方面必须成为所有人的榜样，才能够真正的建立起和下属的信任关系了，绝对不能够让下属感觉到你这个人不正经，你这个人有问题，这是做领导人的最大的失败。
　　【4】信必须和下属之间建立信任的关系。
　　和下属的信任关系程度有多深，决定着下属听你指挥的主动性有多强，所以在建立信任关系这件事情上所以在建立信任关系这件事情上，一定要下足了功夫，不要玩虚的，要玩实实在在的，要多替自己的下属考虑，否则的话这种信任关系是很难建立起来的。
　　【5】果这是一切行动的指南，没有结果的管理叫扯淡。
　　做事有结果，承诺要兑现，这是一切行动的指南，没有结果的管理，不叫管理，所以一个管理者一定要对结果负责，你自我感觉多么好不重要，出结果才最重要。
　　【6】活必须有淘汰机制，不能让团队是一潭死水。
　　自己的团队绝对不能是一潭死水，一定要有一个淘汰的机制，让大家活动起来，这是做管理最高的一种境界。

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