适合做管理的人，都有双重人格：菩萨心肠，。。。

　　作者l蔡冲
　　来源l菜刀少爷（ID：mrcaidao）
　　什么样的人适合做管理？如果这个问题不好直接回答，你不妨间接思考一下，过去的职业生涯里，你经历过几任领导，你最佩服哪些，你觉得他们算不是好的管理者？如果是，他们身上有哪些特质？
　　好的管理者，大都是让你既恨又爱，你不一定喜欢他，但如果让你选一个领导者，可能你还是会选他。读下这篇，看看自己是否是优秀的管理者，或者是否具备这方面的潜质。
　　01：
　　慈不带兵，义不行贾
　　上个月，朋友的创业公司倒闭了。
　　这么说吧，朋友与我从中学时开始认识，这么多年，我都把他当做一个榜样式的人物看待名校毕业，500强企业历练，性格温润如玉。处处为人着想，跟他打交道，感到如沐春风。
　　对待下属，他的温润善良也体现的淋漓尽致，下属不达标，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
　　他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。
　　每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
　　朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说：
　　“你是个好人，但不是个好的管理者。”
　　慈不带兵，义不行贾。
　　02：
　　我是来把事情做成的
　　不是来交朋友的
　　我的第一任领导，非常犀利。
　　他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，雷厉风行。
　　和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
　　每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。
　　如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。
　　他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。
　　有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。
　　事情的另外一面是：
　　下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期。
　　再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
　　说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。
　　一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。
　　这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。
　　就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
　　03：
　　场上暴君，场下朋友
　　工作魔鬼，生活好人
　　格雷格波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。
　　他是NBA最成功的主教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。
　　格雷格查尔斯波波维奇
　　球场上的波波维奇，是出了名的暴君。
　　蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子
　　他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。
　　球场上的波波维奇
　　球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。
　　在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。
　　球场下的马刺
　　他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
　　在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能。”场面令人动容。
　　他是世界上最坏的人
　　他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。
　　他又是世界上最好的人
　　他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。
　　波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
　　04：
　　狡猾如狐狸，善良如鸽子
　　李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”
　　仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功；要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
　　“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。
　　据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
　　世上最讨厌的词是“滥好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。
　　要做好人，但不要做滥好人。很多时候，做滥好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够：
　　你不懂得拒绝，
　　不懂压力传递，
　　不懂当断则断，
　　不懂“挥泪斩马谡”，
　　不懂优雅地撕逼，
　　不懂“扔掉背上的猴子”
　　狡猾如狐狸，善良如鸽子。
　　05：
　　委屈误解是人生的必修课
　　双重人格是领袖的铁布衫
　　对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
　　带团队不是请客吃饭。
　　不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
　　胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
　　委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
　　送给每一位管理者。