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领导都是“两面派”:高管最常用的10个手段

12月20日 遭人厌投稿
  职场中,就算你是高层管理者,也要面对更高级别的领导者。他们有的光明磊落、坦诚相待,让下层管理者心甘情愿为其做事;但也有的领导者却是两面派,喜欢玩转各种手段,限制手下发挥,变相促进自身管理和企业发展,将人“玩弄于鼓掌之间”。领导者最常用的10大阴谋手段,越早知道越好!
  第一、制造竞争对手
  使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。
  第二、故意制造矛盾
  将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗领导。
  第三、安排垃圾工作
  用垃圾工作将你变成垃圾员工。
  第四、设置陷阱工作
  用最棘手的工作彻底打跨你。
  第五、张扬你的缺点
  部属的能力越强,可能其缺点也就越会引狗注目,管理者故意拿你的缺点做文章,久之会给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
  第六、时刻避光趋暗
  领导时刻审视你所负责的工作,有了成绩他牵强附合说成别个部门的,而一旦有小的过失,他就横挑鼻子竖挑眼乃至上纲上线,打击你的工作积极性,消弱你的地位形象,从而培养你对领导依赖的弱点。
  第七、采取以愚困智
  把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。
  第八、用人所短牵制
  安排某些“短处”与不足的员工在你手下,迫使你工作上小心翼翼,最终成为最缺乏能力的“老鼠”。
  第九、用人所长压制
  拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
  第十、诋毁“领导能力”
  这是领导最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
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