《华为管理之道》如是读

　　说及管理，总有一家企业不可忽视，那就华为。以至于市场上存在大量华为的书，一直没有勇气看，一是没有鉴别好坏的能力，不想走入片面的认知。一是想从自己的角色出发，从源和原资料中尝试了解华为。
　　时不时在朋友圈刷到任总的报告，于是有了想法，就是从多年来市场上公布出来的任总的报告，来了解华为，以及任总眼中的华为。
　　突然之间，看到邓斌的《华为管理之道》该书的成型的思路竟然即是如此，从任总的报告中找到36个管理上高频的精髓，并且结构化，系统化，且作者本有11年华为的经历，于是开始阅读。
　　一。管理的两力拉力和推力
　　推拉理论20世纪60年代，E。S。Lee提出了系统的人口迁移理论，将划分影响迁移的因素，并把它划分为推力和拉力两个方面，推力是促使移民离开原居住地的因素，拉力是吸引移动迁入居住地的因素。
　　上一次，看到推拉理论的应用还是在包政的《企业的本质》中，企业在产品价值链的四个环节中，生产过程，分销过程，零售过程，消费过程，企业需要从两端经营四个环节，一端是从生产开始，分销，零售中推动销售。一端是从消费过程入手，拉动需求。
　　没想到，会在华为的管理理念中，再次看到推拉理论。
　　管理的拉力
　　人：
　　干部四力决断力，执行力，理解力，与人连接力
　　少将连长高级干部下放一线，一线人力破格提拔
　　将军是打出来的干部必须是一线过，成功过
　　丹柯之心无私，有献身精神
　　人，事，物的分析思路，也是来自包政老师的思路，分析和看待问题的角色，往往脱离不了这三者。
　　人是这三者中的第一因素，谈其管理，离不了开组织，离不开人。组织的管理流程从推到拉的第一件事情，也是先调整人的能力。一线，前线的拉力是对的，但要拉的好，首先就是对一线管理者的培养拉力的能力。
　　不同岗位不同侧重能力；
　　要有管理者的胸怀；
　　以上两个是管理者本身的素质和能力要求。
　　管理者要动，大胆勇敢的动；
　　在一线战场上选管理者；
　　以上两个是选择和锻炼管理者的路径。
　　事：
　　一线呼唤炮火让听到炮声的人呼唤炮火
　　蓝血十杰用数字和事实，科学管理
　　英法革命的启示对待改革，不激进，小火慢熬
　　管理是一个事情，
　　这个事情，是需要科学的观念去认知的。
　　管理的两个内容，一个是优化流程，一个优化结构，也都需要数字和事实去管理。
　　物：
　　有福共享文化用激励机制发动意愿
　　钱，不是万能的，确实万万不能缺少的。
　　尤其是组织管理中，少不了这个因素，钱是运作组织的核心动力。
　　将组织的结构，流程，制度，比作发动机，而钱就是汽油。好油能产生动力，不合适的油可能伤害发动机。
　　管理的推力
　　人：
　　鸡毛掸子自我批判是精神，也是武器
　　之字形发展发干部的成长路径
　　韩信与阿庆嫂胯下之辱和八面玲珑
　　要正确的看待拉力和推力，正确的管理都需要，
　　两者缺一不可以。
　　推力下，管理者需要什么精神？
　　培养干部的路径，是之字形。
　　干部要够皮实，能经得起捧，也能经得起贬。
　　组织内部，要经常自我批评和相互批评，这是我党的好传统。
　　事：
　　不拉马的士兵不断调整组织的结构和流程
　　华为之熵熵减的过程是痛苦的，前途是光明的
　　蓝军部自我批判，自我挑战
　　泰坦尼克号未雨绸缪的危机意识，看到辉煌后的险恶
　　红舞鞋要耐得住痛苦和寂寞
　　管理和组织的关系
　　管理在是管理组织的形态，组织的结构，流程，意识
　　认得清自己，经得起痛苦，看得到危险，想得到希望。
　　二。管理的应用当下和未来
　　经营当下
　　对内：
　　薇甘菊战略迅速扩张，迅速成长，扎根成长
　　云，雨，沟云是管理哲学，雨是日常运营，沟是业务
　　李小文精神专攻一门，契而不舍
　　鲜花插在牛粪上先僵化后优化再固化
　　112坚守战略方向
　　看自己
　　个人专业的精神，吃苦的精神，学习的精神
　　组织坚守方向，深化内部
　　对外：
　　价值为纲与合作伙伴一起服务客户
　　深海滩，低作堰深化内部管理，厚化合作伙伴
　　磨好豆腐坚守常识，价值买卖
　　不做黑寡妇开放合作，共享成果
　　被集成战略被集成，被整合
　　看伙伴
　　在坚守自己的方向的基础下，好好的和合作伙伴共同成长。
　　放眼未来
　　对内：
　　主航道坚定核心战略
　　天，地，路，鞋行业为地，客户为天，战略是路，组织是鞋
　　2012实验室对科技，对技术，敬畏
　　针尖战略要出血
　　成功不是未来前进的可靠向导未来的战略，智能化
　　歪瓜斜枣包容专才
　　唐吉诃德相信的力量
　　林志玲的美自信和自豪
　　未来是不确定的，未来是不可预知的，
　　所以我们要找到确定的因素，去对抗未来的不确定性。
　　坚定自己的战略主航道，客观的看待影响的因素，
　　吸引人才，敬畏科技，
　　相信企业，相信自己。
　　对外：
　　一杯咖啡吸收宇宙能量多交流，开放共享
　　无人区在无人区，做行业的领导者
　　从跟随者到创造者，要意识到自己的位置的变化，更要在该位置下的确定新角色定位。
　　越成长，越要谦卑的交流和学习。
　　关于管理，看了阿里，丰田，华为，受益良多。
　　越加的让我认识到，自己的判定，成功的企业也许是靠运气，但屡次成功的企业需要的一定是管理的理论，专业化的，属于自己企业的，管理方法论。
　　而华为和阿里，就是中国屈指可数的这样的企业。更特别的是华为，他站在工业产业和互联网产业的交叉点上，这点尤其的特别。因为它需要的华为的管理之道要适应两个时代的生存。
　　那句话没错，企业最后的竞争，是管理的竞争，甚至不是人才的竞争。
　　阿里的成功，是来自于马云平凡人干出来的非凡事。
　　华为的成功，是来自任正非和一群人的敢想敢做。