【质量管理小组QCC活动】活动阶段对策。。。

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　　质量管理小组活动基础内容
　　【质量管理小组ABC】卡片知识
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　　之后，继续连载
　　〔质量管理小组活动〕
　　（QCC、QC小组、品管圈等）活动详解
　　1。质量管理小组活动阶段对策
　　定义：
　　为了排除发现的原因、达成设定的目标、防止问题再发，
　　从多个对策中考虑费用、技术性层面后，
　　选择最佳对策。并实施最佳对策案。
　　针对掌握的问题点要因，将如何解决？如何改善、提升？
　　探索手段，提出Idea的
　　构想Idea、导入先进技术、BenchMarking等，
　　为进行改善而进行的所有活动、工具，导出最佳最优的方法。
　　技术信息积累知识经营System
　　顺序：提出改善Idea及评价检讨执行方案
　　树立执行计划调整相关部门及获得上司认可。
　　进行顺序：
　　选定原因分析阶段得出的最终核心要因
　　为排除最终要因，按目的和手段列出1次、2次、3次解决方法
　　（制作对策树立系统图）
　　检讨已制作的系统图中实施事项的经济性、技术性层面，
　　决定是否采纳
　　决定已采纳的决定事项们的实施顺序
　　制作实施计划
　　实施及点检：是否排除了原因，有无改善效果，有无达成目标
　　改善方案提出范围要广，利用Brainstorming进行
　　树立对策：
　　导出改善idea：
　　导出理想性idea寻求改善方案
　　导出多样、尽可能多的意见
　　活用构思方法
　　听取技术人员、研究员等负责人、有关人员意见
　　BenchMarking
　　活用IE、VE、OR等管理技术
　　考虑电算化、自动化、机械化的方向
　　制作系统图，系统整理意见
　　掌握‘Start’和‘Stop’的节点。。。。。。
　　idea构思技法：
　　OsbornCheckList
　　联想法
　　列举法：特性列举法、缺陷列举法、期望点列举法
　　功能改善法
　　KJ法（亲和图法）
　　头脑风暴（Brainstorming）法
　　相比质，追求量
　　禁止批判
　　自由奔放
　　联想发言（相互启发）
　　构思idea的12种定式：
　　停掉。。。。。。？
　　反着来。。。。。。？
　　这是一直出现的现象还是异常现象。。。。。。？
　　只处理发生变化的。。。。。。？
　　扩大。。。。。。？缩小。。。。。。？
　　结合。。。。。。？分开。。。。。。？
　　整理。。。。。。？分解。。。。。。？
　　附加。。。。。。？删除。。。。。。？
　　重新组装。。。。。。？
　　激活其他特性。。。。。。？
　　能否用在其他地方。。。。。。？用其他期待。。。。。。？
　　同时进行。。。。。。？按顺序进行。。。。。。？
　　对策树立系统图（例）
　　idea评价树立改善计划：
　　评价选定idea
　　考虑经济性成果、实施可能性、投资费用等
　　对采纳的idea，计算投资、效果金额
　　对采纳的idea，检讨预计副作用、进行完善
　　QCDSM相互之间的负面影响
　　对后工序的负面影响
　　给其他部门转嫁负担
　　树立执行计划（5W1H），并获得认可
　　对策CheckSheet（例）
　　对策推进计划（例）
　　实施对策：
　　对策别，依据计划进行推进
　　对策别的执行结果，按照PDCA整理
　　QCDSM：Quality（品质）、Cost（成本）、Delivery（纳期）、Safety（安全）、Morale（士气）
　　〔质量管理小组活动〕
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