领导者学会这24个管人“绝招”，下属佩服，。。。

　　很多领导者感慨，现在的员工很难管。严一点，就撂挑子，松一点，就甩脸子，搞得做领导的左右为难。员工也是满腹委屈，领导只会瞎指挥，根本不懂管理。那么，作为一个领导，应该如何管理下属呢？
　　第1招：管理，魄力比能力重要
　　1，员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。如何牵好线，不在能力，而在魄力。
　　2，领导威信来源于个人魅力，而个人魅力来自于决策、用人、纳谏、尊下的管理魄力。
　　第2招：“跟我干”比“给我干”更有号召力
　　1，土光敏夫说：“下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！”
　　2，下属在前面拼着命干，你在后面背着手看，你永远没有领导力，团队也不会有执行力。
　　第3招：好领导就是一个好政委。
　　1，海因茨韦里克说：关心职员和关心生产同等重要，管理人员既要注重生产，又要关心职员。
　　2，好的管理者就是一个好政委，随时观察员工动态。先解决思想问题，再解决态度问题。
　　第4招：做一个好的教练员，而不是裁判员。
　　1，教会员工干事的方法，比指出员工干事的错误更重要。
　　2，授之以渔，多方面培训员工。员工成熟，自己才会成长；员工成长，自己才会成功。
　　第5招：记住员工的优点
　　1，时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，这样才能得到员工的真心拥戴。
　　2，没有不能用的员工，只有不会用的领导。对员工，要用放大镜看优点，用显微镜看缺点。
　　第6招：先对人再对事
　　1，管事要先管人，人管不好，事就管不好；管人要先管心，心管不好，人就管不好。
　　2，领导者不仅会“管事”，还要会“找事”。因人设事才是真正的以人为本。
　　第7招：沟通梗阻，是毁掉团队的地雷
　　1，戴尔卡耐基说：“好领导，就是做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。”
　　2，领导力来自于建立一个和谐顺畅的沟通管道，而不是在管理金字塔顶端发号施令。
　　第8招：熟练运用“一分钟管理”
　　1，设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评，是优秀管理者的“三板斧”。
　　2，一分钟管理的核心就是即时管理、动态管理。好的马上表扬，差的及时指正。
　　第9招：不要用怀疑束缚自己的手脚
　　1，世上没有100完美的人才，用人可以疑，疑人也要用。在怀疑中使用，在使用中考察。
　　2，人人都说陈平不靠谱，可是刘邦用人不疑，所以，没文化的刘邦打败了高学历的项羽。
　　第10招：尊重下属就是最好的鞭子。
　　1，孔捷被免，李云龙替他求情，老总爽快答应。领导如此给下属面子，下属能不卖力吗？
　　2，尊重员工的想法并予以采纳，让员工感受到尊重，管理效果比鞭子要好得多。
　　第11招：不要揭穿“真相”
　　1，看穿不揭穿，是领导者不可或缺的管理智慧。要学会旁敲侧击，而不是精准打击。
　　2，“绝缨之宴”和“曹操烧信”的典故，蕴藏着深刻的管理智谋。
　　第12招：管理粗暴并不必然带来权威
　　1，日本战国时期，织田信长作风粗暴，总是侮辱手下，最后被手下大将明智光秀所杀。
　　2，人都有抵触心理，过分强调权威，整天挥舞大棒，会导致下属消极懈怠。
　　第13招：让每个人都成为“领导班子”成员。
　　1，戴尔。卡耐基说：任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。
　　2，团队需要群策群力，而不是亲力亲为。要让员工参与管理，放手让员工分担责任。
　　第14招：用人所长，更要容人所短。
　　1，孟尝君出使秦国被扣，一食客装狗偷出狐白裘献给秦王爱妾，另一食客装鸡叫骗开城门，孟得以逃回。鸡鸣狗盗之徒也可以救命。
　　2，作为一个领导，一定要有容人之胸怀。容不下别人的短处，则没有可用之人。
　　第15招：睁一眼闭一眼。
　　1，水至清则无鱼，人至察则无友，这不仅仅是做人智慧，更是领导谋略。
　　2，大是大非问题，一定要目光如炬。鸡毛蒜皮小事，就不要做火眼金睛的孙悟空了。
　　第16招：巧妙收服“刺头”员工
　　1，下属和领导的冲突，很大程度是因为领导的姿态。领导架子越大，刺头员工越多。
　　2，“刺头”需要“刺”来化解。合理的刺要引导，让他刺向更高的目标；故意找茬挑刺，要坚决拔掉！
　　第17招：别开空头支票
　　1，别拿下属当猴耍，少来点鸡汤和大饼。不承诺做不到的事，一旦承诺，哪怕亏掉裤子也要做到。
　　2，德国有句谚语：失去信用等于碎了的镜子，不可能修复。
　　第18招：话说一半，事做一半
　　1，好的管理哲学应是“半半主义”。话，要点到为止；事，要留有余地。
　　2，话说的太多、太透彻，领导就没了神秘感；事做的太绝、太无情，领导就没了亲和力。
　　第19招：制度可以无情，管理必须有情。
　　1，管理要适度糊涂一点，过分分明容易导致人情味丧失。你对下属没有人情，下属怎么对你充满感情。
　　2，混沌管理才是合乎人性的管理，混沌管理可避免“系统的危机”。
　　第20招：维护员工的利益就是维护自己的权威
　　1，维护员工利益是一种有效的感情投资。比如董明珠为员工不惜得罪供应商。
　　2，需要的时候，领导不替员工出头，关键的时候，员工就不会替你出力。
　　第21招：向员工示“弱”不是软弱。
　　1，少说“我”，多说“我们”。“我”代表命令，“我们”代表尊重。
　　2，要学会“求”下属“帮忙”。比如：“张工，麻烦你帮帮忙，把这个计划做一下”。
　　第22招：用温和的手段来处理冲突。
　　1，管理是一种平衡艺术。解决工作中的冲突，要采用温和的手段。以暴制暴只能激化矛盾。
　　2，员工有情绪，需要一个发泄的渠道。所以，对待冲突，应跟大禹治水一样，宜疏不宜堵。
　　第23招：学会“懒”，才能“揽”
　　1，一个优秀的管理者，一定是一个成功的“懒家伙”。要做甩手掌柜，不做前台伙计。
　　2，“懒”的核心是“授权”。把权授下去，下属积极性调动起来，才能做到总揽全局。
　　第24招：别让下属替你背黑锅
　　1，管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心。卡斯特
　　2，一个领导，对下属可以给黑脸，但是不能让下属背黑锅。不敢担责，下属凭什么服你。
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