商业模式如何创新转型？8大路径冲破同质化陷阱

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　　值得收藏的16个商业分析模型。pdf
　　这些商业分析模型全球著名咨询公司广泛应用于多项行业的战略制定。无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，都是企业必备的战略制定参考手册，值得每个人学习。
　　VRIO、3C模型、五力分析模型、SWOT、7S模型、PEST、平衡计分卡（BSC）、价值创新计划（ERRC）、GE矩阵、价值链分析法、优势矩阵（AdvantageMatrix）、产品投资组合管理（PPM）、安索夫矩阵、价值组合管理、投资组合技术分析、投资组合技术分析。
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　　商业模式为什么要创新？如何转型？。ppt
　　发现自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂；
　　曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；
　　曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
　　你现在为什么感到步履维艰，越做越难？不是你的商智不够、黔驴技穷，而是供过于求、同质化竞争太激烈！
　　只有商业模式创新，才能让你冲破同质化陷阱，找到需求旺盛的绿洲！
　　商业模式的创新改造实现路径
　　1、重新定义顾客，提供特别的产品和服务
　　2、改变提供产品服务的路径
　　3、改变收入模式
　　4、改变顾客的支持体系
　　5、发展独特的价值网络
　　6、改变满足客户需要的实现方式
　　7、改变利益相关者的交易结构及价值分配办法
　　8、价值链创新
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　　商业模式画布的4个视角，9个构造。doc
　　“商业模式画布”相信大家都不陌生，也是创业者经常听到的词。
　　商业模式画布能让全员看到同一幅画面，憧憬同一个愿景，从战略顶层到执行的行动学习流程，让人更清晰不同角色的4个视角，以及9个构造。
　　商业模式是什么？商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
　　商业模式画布作为一个基本的思考工具来使用。语言是思维的载体，是传递信息的工具。
　　“商业模式画布”就是一种理解、描述、思考、构建商业模式的可视化语言。
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　　商业模式的9大板块分析。ppt
　　客户细分：企业所服务的一个或多个客户分类群体；
　　价值主张：解决客户难题和满足客户需求；
　　渠道通路：通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张；
　　客户关系：在每一个细分市场建立和维护客户关系；
　　收入来源：产生于成功提供给客户的价值主张；
　　核心资源：提供和交付先前要素所必备的重要资产；
　　关键业务：通过执行关键业务活动，运转商业模式；
　　重要合作：有些业务需要外包，而另一些资源需要从企业外部获得；
　　成本结构：上述要素所引发的成本构成。
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　　8种商业盈利模式分析。pdf
　　8种商业盈利模式：产品模式、渠道模式、资源模式、客户模式、组织模式、巨型模式、知识模式、价值链模式。
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　　商业分析能力：商业理解和事实分析。doc
　　学商业分析需要搞懂商业理解和事实分析一、商业理解分为四大模块：点、线、面、超维
　　1描点，事实积累
　　2从点到线，建立关联和对比
　　3从线到面，理解共性
　　4超维，理解人性
　　二、事实分析
　　1沉淀（数据获取）
　　2解释（数据分析）
　　3验证
　　4探索
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　　商业模式与商业逻辑。doc
　　商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维，是理，是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质性规律，是能够帮助人们避免一叶障目，抓住本质和关键的普适性规律，这是一种能够在更高格局下进行谋局的关键支撑。
　　商业逻辑的理论体系主要有：产品论、价值论、控制论、平台论、结构论、生态圈论。不同商业逻辑指导的企业，在不同层次和纬度实现企业的生存和发展。
　　完整专题，点击查看实用的商业分析：看得懂，才能玩得转