战略失误真的可以用勤奋补足吗？

　　生活中最大的误解是战略短板可以通过战术勤奋来弥补。
　　在过去几年的大众创业热潮中，一位30多岁的老乡忍不住情绪高涨，说老子已经决定不工作，以老板的身份创业。
　　他拿出将要结婚的钱，买了一栋房子，加上他从许多亲戚朋友那里收集来的钱。一共一百多万，开了一家餐馆，别人偶然碰到他就吃。吃完后，他问那个人餐馆怎么样了。
　　那个人说了实话。你有两个战略问题。一个是这个地区的偏远，另一个是尽管这些菜肴有自己的特点，但味道相当好。然而，根据那个人对周围人的理解，你的位置有点不准确，高或低。
　　这个老乡听到这个消息时有点不高兴。他谈了很多工匠的精神，并希望不断改进和创造一流的菜肴。最后，他说，这个区域有点太贵了，但是租金很便宜。我可以用省下来的钱做、的广告。创立这个品牌仍然具有成本效益。
　　后来，那个人听说他在广告和促销方面做了很大的努力和很多举措，但最终他还是无法恢复，六个月后就倒闭了。我发现很多人都有盲目的自信。
　　因为战略短板可以用正确的战术和增加战术资源的投入来弥补。本质上，这是用战术勤奋来掩盖战略惰性。从战术上来说，你很勤奋，但实际上你故意避开了真正困难但更有价值的部分。“战略思维和战略决策”，而这种“战略思维懒惰”的行为最终会导致你的战略决策失误，结果可能是一脚滑向永恒的仇恨。
　　前面提到的“低成长区”或“高成长区”的选择属于战术思维。你做出了正确的选择，但仅仅做出正确的选择是不够的。比战术层面的深层思考更重要的是战略层面的深层思考。你必须把决定全局和事业长期成败的战略决策视为头等大事。
　　更有策略地学习，使用更多的大脑，花更多的时间，选择更多，比较更多，不要害怕麻烦。我们应该严格防止“战略思维的懒惰”，能够“忍耐、等待和转变”，要有耐心，时刻准备着。创造机会，但不要因为不耐烦而鲁莽行事。如果你是公司的老板，你需要选择一个好的行业，一个好的商业模式，并抓住好的机会。将机会与您的核心竞争力和、的关键资源价值相匹配，然后制定公司的发展战略计划。
　　如果你是专业人士，你应该选择一个好的职业，并做出适合你的专业特点和潜在价值的选择。然后，根据环境和公司的未来发展趋势、未来机遇，制定自己的长期职业发展计划和新能力学习计划。人生最大的悲哀是把一生的智慧都花在策略上。
　　当你向上看时，你追求完美的东西、他们的职业或行业已经下降了几次，或者他们的社会和个人价值非常低，或者他们的晋升策略是错误的。
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