从深圳市国有企业改制中可以学到什么

　　深圳市一直都处于改革开放的前沿，一直充分发挥着其“窗口”和“试验田”的作用，坚定不移的走中国特色社会主义道路，坚持改革开放，努力发展创新。国有企业的改革免不了出现各种各样的问题，深圳市国有企业改制的做法和经验值得我们学习。
　　一、根据需要灵活推动混合所有制改革
　　混合所有制改革是新一轮国企改革的重点，在促进国企转换经营机制、放大国有资本功能、提高国有资本配臵和运行效率等方面具有重要的意义。在混合所有制改革方面，深圳市国资委进行了多方面的探索和尝试。在原则的把握上，深圳市国资委强调，在混改过程中，不是简单地为了混合而混合，或是简单地通过价高者得的公开招标方式来选择合作股东，而是特别看重与企业的发展需要和战略相结合，注重股权结构的设计和战略合作股东的遴选。这样才能使得企业有合理的股东结构，从而真正引进对企业未来长期发展有帮助的战略投资者。在具体操作过程中，深圳市国资委一方面不设时间表，成熟一家推进一家，另一方面，在领域方面也没有自缚手脚。不仅限于高科技或中小企业，在证券、创投、物业管理等多方面，都开展了混合所有制。
　　二、准确把握国资定位，与民资错位发展
　　众所周知，深圳市民营经济发达，诞生了华为、腾讯等一批优秀的民营企业。深圳市国资委则准确地把握好了国资的定位，按照有进有退、有所为有所不为的方针，发挥了自己的基础性、公共性、先导性作用，实现了与民资的错位发展。如今，深圳以基础设施公用事业为主体，金融准金融和战略性新兴产业为两翼的“一体两翼”领域国企的净资产占比75，利润占比83。这很大程度说明了国有资本和民营资本是可以实现错位、互补、共同发展的。
　　三、国资监管体制有所为有所不为
　　十八届三中全会以来的新一轮国企改革，对国资监管体制也提出了新的要求。在这方面，深圳市也有很多先行先试的经验。十八届三中全会以来，在中央新的方针政策指引下，深圳市国资委正推动国资监管体制的进一步完善。在完善国资监管体制方面，深圳市国资委按照中央的“管资本为主”的要求，拟重点通过“一张清单、一个基金、三大平台”建设，构建深圳市特色的国资监管运营体制。
　　深圳市国有企业改制的成功并不是一朝一夕，在总结前人经验的基础上，结合时代背景，联系实际，勇于创新敢于尝试，任何改革都伴随着巨大的代价，但是我们不能停止改革的步伐。我们必须认识到改革存在的问题，并尽力去解决，使改革在最小的代价下取得最大的成功！
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