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成功应如何打造优秀团队


  对成功的企业领导者来说,管理人才可谓是最让他们头疼的问题之一,庸才可谓费时费财糟心。当企业并没有多余的时间及金钱浪费,却不得已雇佣那些跳槽达人或者被炒天王时,这种情况尤为让企业主烦心。
  从我的从业及公司经历来看,我雇佣过很多非常成功的人。有些人长时间维系一个团队,有的人则流水线般更换员工。
  以下是我对留住人才的几点建议:
  良好的待遇是必要前提
  成功的企业家很清楚他们的团队是他征程的航船,他们对待员工的态度会反映到员工的工作中去。
  宏图远志需分享。
  你可能胸怀宏图大志,志存高远,但假如不与下属分享的话,到头来也只是一纸空谈。
  用人不疑
  从我面试合作商及员工的经验来看,他们对于雇主最大的抱怨便是监视性管理。如果你能做到分享你的计划,落实工作内容,并定期与员工交流的话,那你便要相信自己的员工已经尽他们所能工作了。如果员工没有尽职尽责的话,那应该是有隐藏的原因。
  计划决定成败
  许多成功人士都会未雨绸缪,从不打无准备之仗。他们会组织日会、周会、年会来跟进进度,制定销售、上市计划,并把团队包含在计划内。
  制定奖励机制
  员工的稳定性是有原因可循的。除了良好的人际关系以及归属感外,奖励也尤为重要,对于那些身居要职的人来说更是如此。所以,制定一个奖励机制可以非常有效的激励整个团队。当团队财政紧张时,带薪休假、礼品卡、亲笔感谢信等都是不错选择。
  趣味鼓舞的工作任务
  没有人想为苦瓜脸工作,这是人之常情。开动脑筋使工作任务变得有趣,比如适当提高要求并注意劳逸结合。
  你有优秀的团队吗?你用什么方法留住人才?
 
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