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浅谈企业文化建设对企业可持续发展的影响
  摘 要:目前,企业间的竞争愈加激烈,而提高企业自身的市场竞争力,除需提高自己的服务质量外,也要加快企业文化建设,以此促进企业持续发展。企业文化是企业整体价值观的体现,若企业只强调自身的经济价值,自身的可持续发展就会受到影响,故企业应加大企业文化建设的力度,以实现长远发展。
  关键词:企业文化建设;可持续发展;文化创新
  企业核心竞争力包括企业的经济和技术实力,但提升竞争力的主要方式之一加强企业的文化软实力,这对企业是否可以实现可持续发展有重要影响。由此,企业需不断提升自身的文化软实力,并基于此明确企业未来的发展方向,以此加快企业发展。
  一、企业文化的重要性
  企业文化建设是根据企业现有的价值观,并基于此突显出文化建设的重要性。其包括以下两点。
  (一)提升企业的竞争力
  每个企业的成功都有很多因素,但其中最重要的因素是核心竞争力,且企业会随着时代的发展,不断在企业中加入信息技术,并全面落实社会主义的治国理念与方针,并以此为前提,编创了多个文化精品作品。这些方式,可以让每一位员工了解企业文化,让其调整自己的价值观念,与企业保持理念的统一。如此,也可以让企业更加凝聚,充分调动员工的积极性,增强员工的向心力。
  企业在发展中会形成自身特有的文化管理模式,这一模式可帮助企业建立文化体系,塑造出更加优秀的企业文化。优秀的文化不仅可以让企业的竞争层次上升,也会增加企业优势,避免企业陷入文化困境[1]。
  (二)是企业发展的动力与前提
  制度是对个人行为的约束,文化是让人了解我们应做什么,所以,企业为在发展中得到动力,需在现有价值观与文化理念的基础上,加入社会主义核心价值观,实现两种价值观的融合,以为员工提供积极的引导,并提升企业的文化软实力。企业文化是其发展的关键,而这一文化也会随着时代的发展不断更替,所以文化建设是企业的核心工作之一。
  二、企业文化建设的误区与优化
  (一)误区
  企业建设自己的文化时,有很多问题是无法避开的,这些都会给企业的经营带来负面影响,即没有明确区分文化与形象,认为文化建设的目的是增强员工的向心力,并让文化与制度脱离,有些人认为企业文化即为企业形象,在这一观念的影响下,企业会把服装、标志等作为活动的切入点,忽略了文化的价值,这类文化的建设并不能促进企业发展。同时,员工虽然会受企业文化的影响改变自己的价值观,纠正行为,但若过于注重这这一方面,文化具有的创造作用将很难发挥。此外,文化与制度的融合,是让企业在丰富文化内容的同时,剔除与时代发展不符的文化,但由于两者没有紧密结合,所以企业文化并未扎根土壤,不易长期发展。
  (二)建设企业文化,促进企业可持续发展
  企业文化会随着企业发展而产生,并在发展中融入新内容,改变员工的行为与价值理念,基于此,建立以人为本的企业文化,是让所有文化的价值理念更加突出,并为企业发展提供一个良好的环境。对此,企业必须遵循相应的原则建设企业文化,并根据发展的新形势,不断创新。
  1.原则
  企业建设文化时,需明确目标,逐一进行,从战略的角度融合新的文化,实现文化的创新。即建设工作应以人为本,结合企业的价值观与社会主义价值观,构建富有企业特色的文化,并在文化的基础上,树立企业形象[2]。
  2.符合时代发展提出的要求
  时代的发展让人的作用更加突出,由此时代发展提出的要求是:企业应加强科学理论的应用,用科学理论形成先进的思想文化,并为员工提供丰富的精神生活,且社会已经进入信息时代,企业需用正确的舆论引导员工。基于此,企业可以加入以人为本的管理理念,并基于这一理念优化对员工的管理,以激发出员工的积极性。其具体操作是:把员工的互相尊重作为前提,為其提供展示自己的平台,在这个平台上个人的价值可以充分体现,满足员工多方面的需求。所以,企业建设文化时,必须按照以人为本的原则操作,选择与企业情况一致的文化,让文化渗透到各个环节。企业需营造良好的氛围,把人作为管理的核心,并用不同的方式为其提供精神生活,让员工在实际参与中形成归属感,而企业为员工提供精神服务的同时,也会用正确的舆论引导,让其树立正确的价值观。
  3.企业管理者是文化建设的重要力量
  企业管理者的工作之一是文化建设,他们是文化建设的关键。企业管理者的某些人可以称为是企业家,他们的性格与个人魅力会影响企业文化的建设,而管理者们是否可以身体力行地参与工作,也会在某种程度上改变员工的态度。因此,企业管理者必须在工作中不断总结,并学习国家最新的理论成果,把企业的价值观与社会的价值观整合。
  4.实现文化建设与管理结合
  只有文化与制度的结合,并把两者充分融合,才会让所有员工都参与到这项工作中来,让文化建设成为管理工作必不可少的内容之一,而企业帮助员工树立正确价值观的同时,也要建立完善的制度,为员工提供引导。
  5.实现企业文化的创新、发展
  竞争力是企业发展的保障,所以,为实现可持续发展,企业必须提升竞争力,并在竞争力的基础上提升自己的优势。根据时代发展提出的要求,加入社会主义价值观后,应分析新文化与旧文化的差异,实现两者的融合,只有如此才能改变企业文化的意识,让其适应新的经营环境,从而在激烈的市场竞争中得到强大的生命力。也就是说,企业发展中需从战略的角度选择新的元素,让它成为企业的新文化。同时,企业文化也要实现长期建设,在长期建设中不断创新。企业文化很难用较短的时间形成,需经历多个步骤,故在整个发展中,企业必须优化内容的积累,剔除陋习,结合时代特征与社会背景,挖掘适合企业的各个因素,逐步形成企业文化,而这一文化也可以体现企业特色。
  三、结语
  总而言之,企业文化的构建可以帮助企业实现可持续发展,但企业建设文化时,需结合时代发展的特点不断创新,并随着时代的发展加入新内容,只有如此,企业才可以用文化感染员工,从而增加企业的向心力,完善企业管理,并在此基础上实现企业的可持续发展。
  参考文献:
  [1]刘静.企业文化建设是实现企业可持续发展的强大动力[J].企业研究,2013(12):58.
  [2]焦阳.加强企业文化建设实现企业可持续发展[J].中国煤炭,2014(4):138-140.
 
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