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我国企业成本管理存在的问题与对策
  摘 要:成本管理企业管理的重要组成部分。我国的企业成本管理存在成本管理理念与管理方法之间存在差距,基础工作薄弱,成本信息失真,企业成本预测与决策忽视等问题。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争日趋激烈,技术进步,成本管理的新要求,同时也使成本管理变得越来越重要。成本管理应占据企业管理的主体地位,尤其是制造企业。只有改变管理工作的模式和产品生产技术,才能实现企业最终的盈利目标。
  关键词:成本管理;问题;对策
  成本管理是企业管理的重要组成部分。现如今的市场竞争的情况越来越激烈,企业的成本很严重的影响到了企业的盈利能力和在目标市场的竞争力。虽然现如今的很多家企业都采取各种各样的方式和方法来提高自身在市场上的地位和竞争力,但是无论用哪种方法,都离不开成本的制约,所以成本管理在企业的生存与发展当中有着很重要的地位。传统的成本管理普遍存在管理观念落后、管理方法陈旧等问题,严重制约着我国企业成本的降低,已经不能适应企业发展的需要。所以,必须要改进现有的成本管理模式。
  一、我国企业成本管理存在的问题
  (一)成本管理观念的落后
  我国企业普遍存在成本管理落后,缺乏创新意识的现象。很多企业都是以降低生产成本来降低企业的成本,但是没有想到对与流通和技术上的成本进行有效地管理,流通与技术中所占的企业成本比重也是想当大的一部分。很多企业只关注宏观的成本管理,只关注产品成本,关注怎么用最低的成本来获取更大的市场价值。却没有想到在这种情况下进行成本的控制会导致产品质量的下降和收益下降,忽视了企业的成本管理的重要性。
  (二)成本管理基礎工作薄弱
  很多企业在生产制造的过程中对与原材料、燃料以及辅助材料等定额的管理不够完善,造成了很多生产成本的浪费,计量和验收的工作也是走走流程,没有一个准确的指标;在记录产品的原材料损耗和产量等记录的数据不够真实、健全。物资在方放、盘点的执行力度不够严格,都是走个形式,企业的制度制约已经失去了监督及制约的作用,造成浪费;企业内部结算价格的数据不够明确,很多企业内部使用的成品、半成品、原理等使用数据无法合理进行核算。
  (三)未对成本管理的全过程进行有效控制
  我国有很多企业普遍存在着成本管理模式落后的问题,但大多都停留在从控制产品的生产成本以控制的企业的成本支出,在产品的制造过程中加以控制,没有对产品的生产技术和服务进行控制。这些企业的成本虽然是有所降低,但同样的有着负面的影响例如产品质量的下降等造成的产品市场的流失。所以我国企业不应该仅仅关注到产品的生产成本,否则根本无法实现企业达到成本控制的目的。
  (四)成本信息失真情况严重
  我国有很多企业在记录原始数据的时候觉得这种工作只是走走流程,却造成了以后对于成本核算工作的数据不真实。究其原因,有以下几点:1.如今,企业普遍使用现代机械设备来制造产品。然而,一些公司仍然使用传统的成本核算方法,这将导致不合理的现象,导致严重的不真实的产品成本信息; 2.人为原因造成成本信息的失真。为了实现自己的目的,一些企业管理人员人为调整成本数字,导致企业失去利润或失去利润。
  二、强化企业成本管理的对策
  (一)树立企业成本管理的系统观念
  1.树立全员成本管理观念。
  在企业内部积极动员,让所有员工都参与进来,对他们进行成本管理及成本意识的培训和宣传,并且改变原本由财务部门的独家管理费用管理方法。它成为少数人的成本管理,以此来调动起来企业全体员工对于减少成本的积极性。
  2.树立成本效益观念。
  在企业内部树立成本效益的观念,让企业成本与企业的效益相结合,用这种带有自身利益的动态成本效益调动所以员工对于成本管理的积极性,让所有的员工都对企业的各项成本都加强控制。尽可能做到节约成本支出,以此来创造出更多的价值,给企业带来更多的收益。企业的收益增加,员工的薪资也有所增长,要做到牵一发动全身,注重成本管理的效率。
  3.树立全面管理理念,实施全过程成本管理。
  我国企业在进行成本管理的过程中不仅仅局限与生产领域,而是随着市场的需求和管理的需求的变化而变化,随着管理模式的发展而去发展,要做到全方位、全过程的管理。在大市场经济环境中,经济效益始终是企业管理者追求的重要目标。最后,建立以人为本的理念,建立企业凝聚力。
  (二)夯实成本管理的基础工作
  企业的主管部门必须保证成本管理记录数据的有效性,原始的记录数据是可以直接反映出来企业生产及经营活动的最有效地凭证,所以做到必须准确无误的记录企业生产经营的全过程的数据。因此,与成本管理有关的原始数据都要进行严格的遵守所有经济活动的地方都必须有原始记录。要建立起完善的内部价格结算体系,各个单位各个部门都要提供所需的材料、半成品等的原始记录数据,并且定期验收,以确定公司内各个部门的责任。
  (三)有效实施企业成本的全方位控制
  要吸收传统成本控制的长处,打破传统成本管理的界限,为了加强企业在所在市场的竞争力及扩大市场,成本控制不能够仅仅局限在生产的过程,要做到成本的全面控制,加强与同类产品的竞争力要做到产品的各方面的成本都要通过紧密细致的科学手段进行控制。
  (四)保证成本信息有效
  企业要加强内部的处理程序和信息记录工作的控制,建立起严格的内部信息记录和核算的程序,减少信息记录错误的发生,保证记录工作的真实性和有效性。要准确无误的成本核算,提供真实可靠的成本记录信息,为企业加强管理,提高效率奠定了良好的基础。
  参考文献:
  [1] 张文祥.市场经济环境下企业成本管理问题的研究
  [2] 学术期刊《中国商贸》2013年30期《企业成本管理的创新》
  [3] 学术期刊《科技与企业》2013年22期《我国企业成本管理存在的问题分析及对策探讨》
 
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