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李治不懂项目管理还敢拼职场读后感三篇
  不懂项目管理还敢拼职场读后感(一)
  之前没有听过这本书,第一次听说是芬姐向我们推荐,刚听到这样的书名感觉很霸气,立马被这样自信的,有力的文字所吸引。在网上没有完整版,看到网上展现出的文字被打动啦,最终决定买一本书想要好好地看完。看完给我的感觉是读者在陪伴一个职场菜鸟成长为职场宠儿的故事,因为真实的事件让读者更能体会到一个成长过程,在陪伴的过程中读者获取到一些感悟。
  如何获取成功,虽然每个人方法不同,但是有一个前提是一样的,那就是需要一个机会。机会要自己创造并积极把握。栗子是一个积极主动的人,在面对机会的时候她有勇气去面对并且很好的展示自己,成功的获取面试机会并且获得一份不错的工作。凭什么能获取成功,就凭她在面对机会所采取的积极态度以及果断的判断力。
  当已经获取一份工作的时候就需要自己考虑该如何更好地去对待它,栗子刚进入公司上司就分配她进行一项产品试吃工作。对于这样一项原本枯燥、不起眼的工作,栗子通过自己的努力获取了成功。她凭什么成功,因为她把每一项工作都当成一件重要的事情来对待,从心态上很好的把握住工作的性质。
  每天我们都在与人进行交流,在一个大型的跨国企业里,面对不同文化背景、不同价值观的一群人,如何更好地进行沟通这实在是一件值得学习的事情。在这过程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一样的,沟通模式需要学习。很多情况下我们是在对事而不是对人进行评论,在这过程中需要维持自己的底线。与人相处需要学会尊重他人,不管是在什么样的文化背景下生活的人群,我们首先都应该尊重他人,这是一项基本的礼貌。文章中出现即使别人给你帮倒忙,你也应该心存感激谢谢他的帮助,因为他们的心意是好的,是一心对你好的人,别让他们心凉。凭什么获取成功,因为尊重他人,心存感激之心,良好的沟通模式都会让我们离成功越来越近。
  工作中除了要有态度还应该要有能力,栗子在书中很好的为初入职场人员介绍了职场技巧。对于刚进入职场的栗子而言,职场技巧是陌生的,我们就跟随她了解到一些职场技巧。在书中向读者介绍了比如会议技巧,沟通模式,项目管理时间进度表等一些专业的工作方法,让读者更多的了解到工作中需要运用到的技巧都有哪些,如何更有效地进行运用能更好的进行工作。专业的工作技巧是可以通过学习习得的,通过与他人的交流与学习可以进一步的得到那些技巧。凭什么可以获取一定的成绩,需要的是自身素质以及不断学习的能力,学会有效地进行时间管理。
  看完这本书其实有较多的收获,只是有些东西不能很好的表达,但是我相信看过之后的那些感触会让自己获益,借鉴他人成功的经验可以让自己更好的接近成功,这样的过程会让我们更迅速的习得一些技巧,能更好的实现自己的想法。
  不懂项目管理还敢拼职场读后感(二)
  好书就像是爱情吧,流年辗转中,相继展示一见钟情、相濡以沫或相忘于江湖的结局。可是在渴望突破的时光里,好书的标签则变为硬朗朗的成长与梦想。
  我刚刚就在读这样一本书,内心冲撞着奋发的因子,就像扉页的那颗栗子,为着梦想努力成长,随时从四面八方汲取强大的力量,并尝试突破外界的束缚、自身的瓶颈,告诫自己要一直长,一直长,直到成为自己想要的样子。
  这种感觉,与读励志书不同。不是一时的头脑发热、情绪亢奋,也不是知音间的惺惺相惜,而是那种发自心底,愿意成长的积极状态。似乎想象得到栗子姐的工作风格,也似乎想象得出她那些风格迥异的领导,以及他们运用专业化地的思维与技巧开展工作的样子。自己仿佛能够听见内心花开的声音,也听得见梦想的召唤,也能看得见坎坷的路程,但是还是愿意去披荆斩棘!
  很少有这样的书,可以让一个人拂去岁月的尘埃,托起掩盖的梦想。这个梦想与别人而言,或难于上青天,或轻薄如丝,但是在自己心里,却始终重如泰山。尽管我们因为客观的干扰、自身的纵容,不经意间将它放逐或束之高阁,但是我们总会记得,或深或浅。
  我也记得,以前只觉得它很远,远到只能望其项背,可是进入2011年,尤其是现在,我确定,所有的理由都不过是懦弱的外衣,是我不敢直面胆小的没有行动力的自己!我就是棵洋葱,没有那份儿心!
  我要!再也不想只说"我想"!
  我要跟栗子姐一样,努力去突破、去尝试,就像书里说的那样,"失败了生活只是原样,但万一成功了呢?"。如果连尝试都没有,那我只能永远将先进的理念与技巧视若明月星空,永远都没有机会品尝实践的味道。如果连尝试都没有,那我怎么能在宽敞明亮的写字楼里与优秀的同事、卓越的领导共事?又怎么会有机会在强调职业化的工作环境里尽情挥洒自己的热情与汗水?那我平时就收集的知识与素材如何真正地系统化、条理化?
  我梦寐以求的企业文化、工作环境、职业生涯!
  这也算得上人生的拐点了,再也不能犹豫不决、裹足不前了!"学如不及,犹恐失之"这句话说的就是自己!走出现有的小圈子,才能领略更多美景!
  我要继续加油,跟更多优秀的人学习,好好地积蓄自己的力量,充实自己的大脑,并提前为自己的梦想进行各种尝试,打破各种无谓的恐惧,直到机会来临的那一刻!就像栗子姐的谢老师说的那样,年轻就是资本。从现在起,我就要把不起眼的活干得有声有色!
  时间紧迫,奋斗刻不容缓,只能用简短的话来概括《不懂项目管理,还敢拼职场》这本书了,那就是能让人见贤思齐!见贤自省!
  不懂项目管理还敢拼职场读后感(三)
  栗子是一位外企搏斗多年的勇士,在项目管理上有着多年的经验和实战技巧,这一点从着书的逻辑顺序可见一斑。作为一名中层管理者,我一直在思考如何高效科学地管理团队,通过这本书对于项目管理的分享,简单谈谈个人从中感悟到的团队管理思考。
  快乐工作从接触公司的第一眼开始
  这本类似个人自传的书,详细记录了栗子作为一名职场新人从求职到最后离开百事公司的全过程。书目的前两章给我印象最深的是关于栗子描述的所谓"偷来的面试机会"和那句邮件结尾必会出现的口号"工作,要的就是乐趣!"
  作为一名在外打拼的80后,我也经历过很多公司的筛选,很能理解栗子笔中所谓中国式的面试文化。反过来想,作为一名团队管理者,当你选择你的团队成员的时候,你的一言一行,你所处的公司文化,环境氛围在一开始就给你的备选对象打上了强烈的印记。中国有句老话:选择什么样的朋友,将决定你拥有怎样的人生。这一点在职场同样适用,因此,作为一名管理者,在团队组建的初期,就应该首先清晰自己需要怎样的企业文化,团队氛围,并从同备选对象见面的那一刻期,保持这样的气场,灌输这样的氛围。简单用薪水吸引来的只是打工者,志同道合的也许才会是奋斗路上的兄弟。
  中层管理更重要的是桥梁纽带
  书中专门解释了如何用RACI矩阵明确团队职责问题,对于负责,问责,咨询,通知进行了全面的阐述。
  我一直在思考,作为一名主编,在RACI矩阵中究竟应当充当怎样的角色,细细品读,针对整个网站长期的建设发展,其实一名主编不光是分管频道的负责(R),同时肩负着咨询(C)的角色。作为一名主编,职责所在,对于频道的建设,发展负有不可推卸的责任,这是职权授予下需要承担的部分。同时,因为互联网行业的年轻化,特殊化,也需要在分管的领域充当专家的职能,传道授业,解释基层编辑的困惑,专业化地帮助他们成长,无论是工作,还是生活。
  我把这样的职能,归结为"桥梁"。不仅对上有所交代,对下也要保持平衡。桥梁的两头基石不均匀,结果可想而知。只对上交待完备,对下没有帮助,结果只能带出一个人心涣散的团队;只对下关怀备至,对上无法完成,结果只会形成个人化的小团体,给不了公司发展必要的支撑。因此,作为一名合格的主编,如何平衡上下级之间的关系,如何在完成业绩的同时尽可能地照顾好团队成员的利益,提升他们的士气,是个不简单的事情。这一点,我还需努力学习,提升管理水平。
  效率是对每个成员的尊重
  有句老话说得好:浪费时间等于谋财害命。书中对于会议安排的描写让我印象最为深刻,栗可能是感同身受,有所经历的缘故吧。栗子在百事工作期间,适逢会议,都会仔细考虑会议的准备,参会人员的选择,会后信息的高效传达,在节约时间的同时最大化地将工作的细节分拆,并精准传达到每一位执行的同事手中并予以有效地追踪跟进。通过这点来看,如何提升包括会议在内的工作效率,提升沟通效率,缩短不必要的时间成本浪费,即是考验一名主编管理能力所在,同样也是尊重每位下属的直观表现。
  互联网也许是目前中国最为年轻化的行业,而中国的年轻人开始崇尚个性,如何带领年轻团队战斗在瞬息万变的互联网战场?如何让这群年轻人快乐工作,享受工作?作为主编,我的路还很长,要学习的还很多……
 
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