深扒39家鸿蒙HarmonyOS概念股真火爆，还是假狂欢

　　虽然这两天，鸿蒙概念股随着＂绿油油＂的股市大盘一起冷静下来一些，但相比 6 月华为鸿蒙 OS 正式发布前，还是要高出不少。
　　▲截止发稿前，东方财富鸿蒙概念指数
　　6 月 2 日，是历史性的一天，华为鸿蒙 OS 的发布在点燃了整个科技圈的同时，也点燃了股市。
　　发布后一周，东方财富鸿蒙概念指数涨幅达到了 8.42%，润和软件、九联科技、科蓝软件等公司股价直接在 6 月 10 日当天＂涨了 20 厘米＂。
　　▲6 月 10 日东方财富鸿蒙概念指数
　　截止 6 月 21 日前后的高点，创业板、中小板中共有四家企业股价在 6 月中直接翻了一倍多，甚至领涨龙头之一的润和软件直接遭到了停牌审查。
　　到今天，虽然几家领涨企业的股价都有所回调，但整体的涨幅依然不容小觑。
　　▲部分领涨鸿蒙概念股企业 6 月股价走势，截止 6 月 30 日
　　实际上，看过华为鸿蒙发布会，或者稍稍了解鸿蒙 OS 的人，都会明白一件事，鸿蒙，是个＂慢活儿＂，还真不是心急能办成的。
　　众多企业或＂表白＂或＂撇清关系＂的背后，真的只是资本的狂欢吗，还是有不少潜力股会在将来 5 年甚至是 10 年内逐渐出头，迎来自己的高光时刻？
　　摸清资本市场投资逻辑是不现实的，但理清鸿蒙概念股中的企业、找到华为鸿蒙破局的关键是我们可以尝试的。在资本喧嚣过后，鸿蒙概念，到底是个什么＂概念＂？华为鸿蒙这艘大船，距离驶向自己的星辰大海还有多远？01. 鸿蒙概念股都是何方神圣？
　　在鸿蒙火爆的日子里，有很多人都在＂蹭热度＂，向华为鸿蒙＂表白＂，而对于谁是鸿蒙概念股，其实判断的界限并不清晰，因为概念股，就是＂凡有涉及皆可为概念＂。
　　既然概念股与＂业绩股＂相对，所以哪怕业务中暂时还没有涉及鸿蒙的部分，只要未来有可能涉及，就可以说自己是鸿蒙概念股。
　　现在根据公开资料查找，差不多能找到 70 多家与华为鸿蒙相关的企业。华为曾自己公布过 36 家相关企业，另外还有不少企业都是华为生态的合作伙伴。
　　我对部分企业进行了简单的梳理，尝试对鸿蒙概念股企业有一个更加系统的了解。
　　▲图表根据公开信息整理，截止时间 6 月 30 日
　　在表格中，我们可以看到很多熟悉的中国科技巨头企业，包括美的、TCL、科大讯飞、金山等等。大体上看，表格中绝大部分公司的股价都在 6 月呈现上涨态势，鸿蒙概念的强势，的确持续了一段不短的时间。
　　从涉及的行业来看，鸿蒙概念股的覆盖面是非常广泛的，从半导体芯片、模组到硬件 IoT、家电设备厂商，再到很多软件开发和内容服务供应商，几乎都有涉及。
　　在这其中，软件企业显然占比更高，超过了四分之三，这也与鸿蒙 OS 属于操作系统这种＂软件＂性质的技术有很大关系。虽然目前国内自研操作系统的发展还处于初期阶段，但是在软件系统方面进行探索的企业着实不少。
　　在鸿蒙的许多次发布会上，华为都在强调一件事，就是生态的建设。华为将这个事情分为＂南向＂和＂北向＂两个方面来努力，其实说的直白一点，就是软件和硬件两手抓。
　　软件上是如何让更多的开发者加入进来，构建软件生态。而硬件上是如何让更多的智能硬件设备支持鸿蒙 OS，让更多硬件设备厂商加入自己的阵营中。
　　华为消费业务未来的战略是＂1+8+N＂，而这个战略围绕的五个核心场景，是智慧办公、智能家居、智慧出行、运动健康和影音娱乐。
　　如果关注这些表格中企业的核心业务，会发现这五个核心场景或多或少都会跟鸿蒙概念股企业的核心业务有交集，而这也是它们成为鸿蒙概念股一员的原因。
　　在这些交集中，我们能够看到一些趋势。比如鸿蒙生态中有不少内容提供商，从图像、文字到影音、游戏，很多企业都直接将自己的 App 预装载了鸿蒙 OS 中，并且游戏、内容提供商更倾向于与华为联手打造产品。
　　一部分软件行业的企业则是做了很多适配鸿蒙 OS 的工作，称自己的核心应用或平台都会支持鸿蒙，当然也有一些技术型企业可能会更深度地参与华为鸿蒙系统的开发，比如润和软件、中科创达等等。
　　硬件方面的支持是相对而言更直观的，比如美的、九阳、TCL 等厂商都是通过硬件产品直接支持鸿蒙 OS 来成为鸿蒙生态的合作方。据了解，目前鸿蒙在硬件层面的合作伙伴数量超过 1000 家。
　　也有一些比较有意思的现象，就是鸿蒙概念股中也有一些企业虽然业务与鸿蒙有一定相关，但目前还没有在营收方面有所体现，比如九联科技、先进数通。
　　可以看到，有一些企业在为鸿蒙 OS 开发新产品，而这些产品的落地，还需要时间。
　　总体来看，与华为鸿蒙产生联系，有几种主要的方式：联合研发、软件适配、硬件支持，而联合研发也分为软件和硬件层面。
　　近期有许多家银行机构都表明将会支持鸿蒙 OS，其实这更多也是出于信息安全的考虑，采用国产操作系统肯定是金融机构更愿意的，但目前非国产操作系统比例仍然很大。
　　鸿蒙面向的是 IoT，而银行的业务很多都会涉及线下各类设备与人交互，这正是华为鸿蒙的强项。
　　如今时间进入 7 月，后续各家上市公司将陆续公布业绩预告和半年报，届时，这些概念股企业到底有多少业务与华为鸿蒙挂钩，而半年报又会不会让一些企业＂见光死＂？值得关注。02. 如何从＂接入＂变为＂深入＂，设备增长桎梏如何突破？
　　其实我原本以为，鸿蒙概念股中会有很多企业是＂挂羊头卖狗肉＂，但看了一圈下来，其实绝大部分企业都跟鸿蒙的确有着一些交集，并且或多或少都会在鸿蒙的壮大中收益。
　　不过可以看到，更多的企业还是停留在＂接入鸿蒙＂的层面，并没有跟华为进行鸿蒙系统的联合研发并推出新的基于鸿蒙的应用、功能和服务，甚至是产品。
　　在与不少业内人士的沟通中我了解到，深度的参与、联合研发，实现一些软硬件层面的创新和突破，可能是鸿蒙更大的潜力所在。
　　就当下来看，华为鸿蒙还处于成长初期，还有不少短板需要补齐，生态上的建设，也不是朝夕可得的。
　　不得不承认的一点是，尽管华为＂纯自研＂的鸿蒙 OS 是一个 IoT 操作系统，但这仍然是非常不容易的一步，也点燃了行业对于国产操作系统的热情。
　　这种热情在普通消费者中传播的是非常广泛的，而这也是一种比较良好的环境和氛围，对于国内从事基础系统层面创新工作的企业来说是一件好事。
　　前不久，华为鸿蒙 OS 设备数量超过 1000 万，华为内部庆祝的照片也在网上传开，但这也不禁让人思考，鸿蒙设备的增长，其实面临着很大压力。
　　目前华为鸿蒙升级主要还局限于华为自己的手机、平板和各类 IoT 产品，甚至大部分就是来自于华为和荣耀两个品牌的手机。这部分用户的数量虽然庞大，足够给鸿蒙打下一个良好的开端，但后续的可持续增长才是关键。
　　华为曾毫不避讳地说，鸿蒙互联体验的核心，短期内依然是手机。尽管不少声音都在说以手机为中心的时代在过去，但至少站在当下，手机的核心地位依然是不可取代的。
　　因为芯片受限，华为手机逐渐＂失声＂，荣耀新机也陆续回到安卓系统，鸿蒙设备的增长可能更多还需要三方厂商的支持，这也是鸿蒙生态合作伙伴们需要做的。
　　在鸿蒙发布会演示功能的各种场景中我们也不难发现，目前鸿蒙主要就在华为自己的几件产品中实现了比较流畅的协同体验，而这，还远远不够。
　　03. IoT 战国时代，何为鸿蒙生存之道？
　　一位在家电行业打拼多年的渠道商跟我说，在他看来，鸿蒙能不能成，还是要看有多少厂商会真正将核心产品接入鸿蒙。目前几家主流家电厂商虽然说有产品支持鸿蒙，但都单独推出的特别款式，主流爆品上，仍然没有进行尝试，这也能体现出厂商们一定的观望态度。
　　说白了，在商场中，每个公司的唯一核心目的，仍然是多快好省地挣钱。华为鸿蒙必须能够给这些厂商们带来商业价值，才能换来他们真正积极的参与。
　　目前看来，似乎接入鸿蒙带来的，就是让自己的硬件或者软件产品，在一些华为、荣耀手机上，获得更好的用户使用体验，提升便捷度。
　　现在，鸿蒙要做的就是让更多的人用自己，让更多企业可以通过接入鸿蒙，实现更广泛的连接，获得更多的入口、流量，真正为他们的业务带来价值的提升。而更多的商业模式都是鸿蒙需要进一步挖掘的。
　　华为消费者业务软件部总裁王成录就曾在一场内部交流会上说，很多人只在乎鸿蒙多少代码是华为写的，但却不知道写代码只是很小的一部分，技术先进性、法律法规的考量以及商业模式的探讨，都是非常大的挑战。
　　万物互联这个概念已经被提了很久，而 5G 目前来看，更多的机会也在商用市场，华为鸿蒙在这个时候开始发力，应该也是看准了时机。企业数字化浪潮中，鸿蒙就可以在系统层发挥作用。
　　但这方面的挑战同样很多，正因为 IoT 市场的爆发，所有手机厂商都开始布局自己的 IoT 产品线，大家都希望用自己的系统实现＂统一＂，因此在这个＂战国时代＂，鸿蒙要想完成 IoT 市场的大一统，还需要自己具有足够的实力。
　　只有当大家发现，想要获得最好的 IoT 协同体验、覆盖最多的用户、覆盖最广的场景只能选择鸿蒙时，华为鸿蒙可能才算达到了阶段性胜利。
　　王成录曾经很坚定地说，鸿蒙所面向的 IoT 市场，未来将 10 倍于手机市场，超越千亿规模。这个＂饼＂着实画的不小，而后续的路怎么走，才是关键。04. 结语：打铁还需自身硬
　　通过以上的分析和梳理可以看到，所谓的鸿蒙概念企业，其实是鱼目混杂的，不仅投资人，行业里的人也不一定看得清。何况鸿蒙 OS 本身也处于发展初期，生态尚不成熟，边界也没有形成。
　　从过去一个月的资本市场表现来看，鸿蒙概念股也从一路猛涨到逐渐回调，最终谁能搭上华为鸿蒙这艘大船，需要时间线拉得更长才能看清。
　　当然，厂商们向着更深层次、更有价值的方向去与鸿蒙进行合作，应是大势所趋。目前的生态合作更多还处于初期，硬件方案甚至刚刚开始推进。
　　在目前国内＂各自为战＂的 IoT 市场，华为鸿蒙能否完成梦想中的＂大一统＂，还有待观察，但有一点很明确，自身足够强大，是一切合作的前提。
　　打铁，还得自身硬。