韩非子鬼使神差，中国人最高明的驭人术

　　韩非子：＂鬼使神差＂，中国人最高明的驭人术
　　韩非子的思想是当领导的必修课，如果你想要当领导，带团队，就必须学习韩非子的思想。
　　他在内储篇提到了一个非常重要的技巧，这个技巧经过本人的亲身实战也确实非常好用，今天介绍给大家，这个方法叫做＂ 鬼使神差 ＂。
　　＂鬼使神差＂说白了，就是让一个中间人去安排你的部下干活，而不是你自己。这个中间人可以真实存在，也可以是虚构的，所以叫鬼使神差嘛。
　　而＂鬼使神差＂就是对韩非《内储篇——诡使经》的一个核心总结，用韩非子的原话来说，叫做＂ 数见久待而不任，奸则鹿散。使人问他则不鬻私。 ＂
　　什么意思呢？
　　我们直接来讲几个具体案例。
　　宋国的太宰有一次派少庶子到集市去，回来之后就问他：
　　＂你在集市上都看见了什么呢？＂
　　少庶子说：＂我去是去了，但是也没见到什么东西。＂
　　太宰回复道：＂就算是这样，你也大概讲讲你到底看到了一些什么吧？＂
　　少庶子说：＂硬要我讲的话，集市南门外面有很多的牛车子，勉强可以走过去人。＂
　　太宰于是警诫少庶子：＂你可千万不要告诉别人我问你的这些问题。＂
　　然后，太宰就把管理集市的官员叫了过来，责备地问到：＂怎么集市门口有这么多的牛屎呢？＂
　　这些官员一听，吓得不得了，不知道这个太宰怎么这么快就知道这个事情了，于是诚惶诚恐地对待着自己的职守。
　　这里太宰运用的技巧就叫做＂诡使＂。他通过别人的嘴巴知道了集市上的情况，于是合理地推测出了集市中必然存在的问题， 让部下一边感觉到太宰的威严耳目无所不在，一边害怕太宰发现自己渎职懈怠的问题。
　　类比到现实中，这个方法也同样非常管用。
　　有一次，给我们公司做服务的同事向我递交了一份表单，当时我是负责管理服务商的区域经理。我跟他说：＂辛苦辛苦，请你先回办公室坐坐，喝喝茶。＂
　　但他向我递交的表单我根本没有看。因为我知道他的表单数据那么多，又是他一个人做的统计，很大概率是有问题的。
　　于是跟他反馈说：＂最近大家都夸你业务整理地非常的不错，给我们带来了很多的帮助，真的很感谢你。不过，也有人私底下议论，说你们这边反馈过来的表单好像总有点问题，我其实不太同意的，但他们都这么讲，我想应该也有一部分的原因，要不你再仔细检查检查你们所提供的文档是不是还有什么地方要修正一下？＂
　　说完，他回去重新做了整理，定位到了问题所在，马上就回来跟我道歉，说：＂对不起，确实一部分数据没有弄对，以后会注意这方面的问题。＂
　　我相信很多人在处理这种事情的时候，要么自己就亲自去检查表单数据，然后把自己累得要死，要么就有话直说，指出别人的问题。
　　如果你是第一种情况，自己亲自去检查表单，那么增加你自己的工作量不说，这也不是一个管理者该做的事情。如果什么事情都让管理人员自己去弄，你自己就能搞定了，那请问还要其他人干什么？所以，就算你有这个能力，你也不要去做。
　　如果你是第二种情况，你直接说人家数据核验的有问题，那他肯定大发脾气，心想＂你看都没怎么看，你凭什么就说我的数据不对呢？有本事你自己来做就好了＂。这样一来，就破坏了你作为管理者和被管理者的关系，让你以后的工作更加难做。
　　我们正是通过这种鬼使神差的方法，假装有人报告情况，而不直接说是自己的感觉，这样就规避了你的个人风险。 同时我们先礼后兵，先褒后贬，不让对方设下太多的心理防线，也就心甘情愿地再去做一遍重复劳动。
　　另外，鬼使神差的方法还常见于警察审问犯人团伙作案的情形，这里我们就不做展开了，现实有太多的案例我们可以参考。
　　总之，当你在安排别人干活做事时，一定不要只是考虑到这件事情本身，还要考虑干活的人的心情感受，要让他们心甘情愿地去做，而不是满身怨气地感觉到被你压榨和控制。不然，别人就很可能和你撕破脸皮，说＂大不了老子不干了＂，到时候你也未必有好果子吃了。
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