跟95后聊不起来，有钱招不到合适的人，做老板有点发愁

　　文/明白姐
　　作为70后老板，老方最近陷入了迷惑性困扰。现在他的公司有200多个人，眼看着00后马上进入职场，招之前人主要招85后和90后，发现85后基本上可以算中层，因为不少有了房贷和车贷的压力，创新性整体不足，也算勤恳；而90后中，尤其是95后，一不高兴就辞职，甚至连辞职都懒得打招呼的事情很普遍。
　　看上去员工辞职不是大事，但是老方一算账发现问题太多，首先招人需要时间，时间就是成本；其次招人进来培训，培训本身又是公司的付出，再者好不容易把工作分配下去了，一个小组能有一半以上的人干几天就辞职，这自然会导致他们所在的小组项目全都延迟；加上最近经常出现这种情况，老方开始有点焦虑，到底是自己的赛道不行、还是企业文化不行、还是自己不行？
　　百般困扰的老方只能开启综合管理小组会，分别找80后，90后和95后聊天，结果发现大部分的80后已经呈现出中年状态了，90后虽然看上去中流砥柱，但是愿意真心奔着＂活泼紧张创新奋进＂等关键词往前冲的实在不多。95后，干脆连聊天都没法进行。
　　老方回想自己当年，无论在国企、民营小企业还是私营大企业乃至自己创业,他自己都是真心拿青春换成绩。
　　他尤记得自己第一份工作的第二年，就好几个通宵给客户赶方案，并且凌晨四点叫出租车把方案送到隔壁城市活动现场，他只在出租车上睡了两个小时到了现场和客户一起干活，就靠着当年和客户们肝胆相照的经历，成就了他作为＂老铁＂的身份，也因了这层关系，他才得以和客户共同成长，公司也随着客户的发展而水涨船高。
　　现在公司大起来了，他手下这些人却全然没有他当年的冲劲。这不，上周五下午重要客户催工，他想当然地觉得加个班没事，没想到和90后们一说，他们有的吐槽有的抱怨，还有人周末加班是答应了，周一就提出辞职。虽然他有时候安慰自己＂不合适的人辞职是好事＂，可是轮到分配任务的时候，他又抓狂了……客户那边对方案不满意却连个善后的人都没有。
　　公司中的95后不好了解，那就找身边的吧，老方想到了亲姐姐家的外甥，正经的95后。
　　外甥大学毕业两年，平时没人管就打打游戏，让他出去工作就去干俩月外卖员然后回来住在他姐的房子里，50多岁的姐姐一边对他宠得要死一边又拿生二胎来威胁他。外甥虽然油盐不进，但是对他这个舅舅提出的问题倒是有问必答。
　　你们为啥不爱工作？
　　工作了干啥？
　　起码还有人生价值和成就感啊……
　　成就感干啥？又不是吃不上饭。
　　万一吃不上饭呢？
　　大米比猫砂贵，吃不上饭就吃豆腐猫砂。
　　95后外甥每一句话都噎得老方半死。眼看谈话进入僵局，外甥从手里翻出来一个段子发给老方。
　　许家印的恒大火力全开，奋斗十数年，欠一屁股债，房地产监管三条红线全部踩中，现在在风雨中飘摇；潘石屹三天打鱼两天晒网，业务做得一般，却能轻松把soho中国公司30亿美元卖掉。
　　黄光裕坐牢期间，国美发展较慢，苏宁于是乘机后来居上，全面实现了超越，2020年营收已经是后者的4倍左右了，达到2500亿元。而在最近，苏宁的资金链出现问题，连员工宿舍都卖掉来筹钱了。
　　然后反问一句：你怎么知道你这辈子不是瞎忙活呢？
　　老方一看，这外甥不就是因噎废食的思路么？忙想着纠正，没想到外甥先下手为强：你们小时候还用布票肉票呢，现在PDD上衣服9块9 包邮。建议一下你还是跟上时代。
　　老方虽然哭笑不得，不知道这是不是算代沟。