我如此确定，却这般错误

　　《合伙人，如何发掘高潜力人才》2
　　文/胡说八道却一本正经的Yimy
　　-情景难题-
　　以我的风格，肯定不会一开始就严肃地摆出难题啦，沏壶茶，听我来讲个忧伤的故事先：
　　五年前，马丽以优异的成绩毕业于武汉某名校，之后又在一家久负盛名的消费品公司工作，期间被提升过两次。
　　如果你正在招聘此领域的人，难道不会被她这样的简介所吸引吗？
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　　别急，我们接着看：吕用了两倍于常人的时间从学校毕业，四年来，一直在一家小型的家族企业工作，最近被炒了鱿鱼。
　　你对吕的第一印象是什么？反正如果我正在招此领域的人，我不会考虑他的。
　　现实是，马丽确实轻松获得很多面试机会，并顺利通过，而吕的简历却被扔进了垃圾桶。开始有点悲伤的意味了吧？
　　而更悲伤的在于我还没有告诉你的：马丽在大学成绩很差，毕业后通过家庭关系找到了工作，她对同事常常很刻薄，出言不逊；吕通过课余打零工来支付学费，他的老板为了给自己的儿子留出职位，丝毫不顾及吕对工作的付出和贡献，解雇了他。
　　为什么在人事抉择的时候，我们十分确信自己选对了人，而结果却大相径庭呢？该怎么避免？
　　- 书中的答案 –
　　就像如今，很多人在家为人夫，出门却为嫖客，却偏偏有人配合他搞出一点肝肠寸断，孰对孰错，难有论断。对预测过分自信是社会普遍存在的一种认知偏见，无论是在投资、情感还是人事抉择上，我们往往太重视眼前的信息，而忽略了思考还需要哪些信息来帮助我们全面评估，准确预测。
　　你是不是震惊于我戳穿了你＂人夫－嫖客＂的秘密？放心，我不点你名。不谢～
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　　同样，你也不用因自己的某次＂偏见＂而自责，起码获得诺贝尔奖的普林斯顿经济学家丹尼尔∙卡尼曼为你正言了，是大脑在作祟。研究决策制定的他，将这种偏见称为＂what you see is all there is＂,用人话说就是＂看到的即全部＂——每天面对无数信息和决策，大脑大部分时间靠自动工作来保存精力。
　　这种快速而基本上无意识的思考模式大多时候挺管用，但也会让我们在有限的不可靠或不相关信息前，编造故事让自己相信。比如在马丽和吕的故事中，如果缺少进一步了解，我们可能会选错人或者过早地拒绝了一位高潜人才。
　　找到罪魁祸首之后，我们该怎么办呢？
　　费洛迪的建议是：
　　∙时刻认识到自己在决策时会过度自信和＂看到的即全部＂的倾向；
　　∙下次你准备把任何人带进自己的圈子时，不论是团队成员、商业伙伴、保姆还是＂秘密朋友＂，要记住：评估不可任凭大脑自动决定；
　　∙列出已知信息，并追问自己还需要了解哪些信息才能确保对方是最合适的。
　　你跟我说这太麻烦太折腾？我奉劝你：想要挨着女神睡，千万别嫌玫瑰贵啊！
　　好了，我死开了，下期我们再聊。
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