足力健等鞋类企业靠营销而不是科研投入能走多远？

　　乐途是意大利运动服饰品牌，曾被李宁收购，以前在中国几乎没有存在感，李宁付出十几亿元购买后毫无作为任其继续亏损，最后不得不很低价格卖给了外国一家品牌管理公司。没有存在感的乐途相当于在国内搞了一个＂多年游＂，只是时间上比一日游长一点。再回中国，在运动品牌激烈的中国恐怕很难了，归于小众了。另一个意大利品牌裴乐，被安踏收购后，主打高端，设计团队操刀准确，符合国人审美，品牌溢价超过安踏许多，毛利率超安踏百分之二十，但毫无运动科技含量，成了时装品牌。真正运动装备很少有选裴乐的。倒是成了小资去休闲场所必穿神器。销售额超过了安踏。没有多少科技研发的运动品牌能走多远不好预测（未来五年准备投入40亿资金研发资金，只是某国外品牌几个月的研发费用），意大利品牌效应赚的盆满钵满也是一个成功的营销案例。足力健，一个细分主打老年鞋的品牌。一无科技投入，二无生产基地。主要是营销策划，广告轰炸。利用老年人的知识不对称和儿女的孝心，也曾经成了老年人心目中的第一品牌。一时间老年人不穿一双和几双足力健都不好意思出门见老伙伴。儿女不给买的也自己买一双告诉邻居，这是孩子买的。因为是贴牌生产，价格大约是同等质量鞋子的一倍。鞋子透气性，防滑性，耐久性，舒适性和有专业研究队伍的品牌鞋厂不可同日而语。但因为广告做的好，鞋子做的肥大，销量很好。但屡次有不防滑摔骨折，不透气糖尿病足溃烂的报道。和国外足病推荐品牌某某鞋的皮质透气，鞋底防滑有弹性，适合各种足底腱膜炎，足弓塌陷的鞋没法比。别说和耐克阿迪比，就是和国内匹克、鸿星尔克比性价比也差多了。国外这个足病医生推荐品牌，人家没有做过广告，研发费用投入巨大，在国内有一大批粉丝，几乎穿过的都会有回头客。品牌就不说名字了，不给洋人做广告。国内许多鞋厂质量也非常好，甚至都给一些大牌子代工。不要把消费者当傻子，营销至上策略，能有效果一时，绝对不能一世。这次足力健暴雷也是早晚的事。
　　消费者睁大眼睛，时装可以随便穿穿。涉及到安全和健康的鞋子类，运动装备类，情怀代替不了生命健康，要选有科研投入的。无论中外品牌，科技至上，营销次之。奢侈品除外，一把保时捷雨伞一万元，一个苹果擦屛布上千，一个特斯拉哨子350元（成本不会超过十元）也不值得谴责，人家卖的是设计，情怀和满足感。打着关爱老年人的旗号，没有一点科技研发，用广告营销，赚老年人钱，可耻。