陈睿是bilibili的CEO,这位曾经跟随雷军在金山工作的人,近期回忆起雷军对自己的影响,有两句话影响特别大: 1、公司最重要的是模式,长期依赖人的公司不长久; 2、做公司一定是生在谋略 市场上也不乏有这两种例子,典型如新东方,就是依赖老师的最好例子,罗永浩、李笑来等均出自于这里;模式如好未来,就是依赖公司模式,把课程 --- "我认为一个社区是否形成的重要标志,是这个社区有没有自己的专属语言。"比如知乎的"谢邀",B站的"我爱这个小破站"。 社区本质是个农耕氛围,对用户来说,社区最好的状态就是它出生的一瞬间。以后有任何变化,都会有人反对。 哔哩哔哩的陈睿曾对天涯说,千万不要改,改版了老用户全走,新用户又进不来。天涯,猫扑都越走越窄了。 --- 抖音和哔哩哔哩有两个优化点上的差异: 抖音是为播放量优化的,因为流量产生收入,收入购买内容,内容带来流量。播放量越高,用户市场越长,广告就越多。 哔哩哔哩是为UP主关注数优化的,因为UP主创作内容,内容吸引粉丝,粉丝激励UP主,这个平台是以创作者为核心的。 本质上,所有提供内容的产品,都是填补人性的空缺,抖音是用来kill time的,而B站满足的是兴趣。 kill time的产品更强调效率和走量,其实更侧重于工具的属性,而社区产品更强调归属感,关键是能不能让用户感到这就是他们想要在一起的人。 --- 陈睿接受晚点采访的这段话,同样值得借鉴: 头条系的产品,可以说是只有规模效应,没有网络效应的,为什么快手的直播收入比抖音高,因为快手用户和作者之间是有情感链接的。 互联网是一个亿用户价值为核心的产业,你会发现你赚得每一分钱都是用户价值的货币化。 只不过这个用户价值到底是感官的价值、时间的价值、心智的价值还是情感的价值,就决定了这个产品能走多远。 - 完 -