一个优秀的团队,需要一个优秀的领导
一个人的审视角度,可以定论工作,一个人的思考能力,可以定论这个人的位置,一个人的语言定论,可以定论这个人的本身价值。
对于管理者来说,怎么管理,管理什么,能为别人做什么,这是应该考虑的。
有人喜欢当官,有人喜欢建筑高楼大厦,有人喜欢欺骗员工,有人喜欢黑化别人。
时间管理告诉我们,每个人一天,就是二十四小时,但是从商业角度来看,每个人又不是二十四小时。
当你认为自己可以管理别人的时候,先问问自己,能为别人做什么,别人能帮老板做什么?。
想管理团队,就得先管理自己,想约束别人的时间,就得约束自己的时间,如果连自己都管理不好自己,如何让别人审视自己的团队呢。
团队,讲述的是手眼通天,如果一个领导不优秀,那么这个团队很麻烦,所以说,狮子领着一群羊,和一只羊领着一群狮子,是有区别的。
在管理的世界,让员工优秀,才能看出自己的本事,让自己优秀,才能指挥好别人的工作,员工和管理者是相互的。
一个资深管理者,不会金刚手段,是没办法管理别人的,一个优秀管理者,没有菩萨心肠,是没办法管理自己的。
当一个人不是管理者的时候,一定要学会思考,认识自己怎么去指挥,怎么去减少风险,减少不必要的麻烦,减少不必要的争吵。
管理者的位置,决定别人的出路,决定自己的待人处事,决定这个团队的价值,如果不能审视个人价值,是无法审视团队的。
团队的优秀,来源于每个人的团结,互相沟通,如果那个环节出错了,很容易大家都跟着犯错,对不必要的错误管理,应该及时开会,审视这个团队的价值。
没管理之前,学会思考怎么管理,管理的时候,要问问别人的建议,介入管理的时候,让别人开始发表意见,才能让自己更优秀,让别人更有价值。
商业思维定断,可以考虑一个笨拙的人去努力,无法让一个聪明人不偷懒。
遇见对的人,会让你开阔思维,遇见错误的领导,会封闭你的思维环境。
一个人,看事的时候,不能只看一个表面,一句话听到的时候,不要只会审视对面的人,要学会问别人的眼光,问别人的态度,问自己的格局。
语言和人,管理和表达,对人对事,要有不一样的风格,因为人的习惯不一样,一定要学会尊重,也要学会抽时间开会,不要让一个管理者失败,就得让一个管理者统一秩序。
抓机会,还是抓人心,一定要明白怎么去管理格局,怎么去审视团队,怎么去分化大家,让大家努力只能提高团队价值,管理者努力管理,才能提高团队的商业标准。
如何审视团队,就得问管理者,在没上位之前,就得学会思考,说话,怎么去迎接这些人!。
如何审视自己,就得看看自己做过什么,有什么阅历,有什么人脉,有什么沟通能力!。
如果抓住机会,就得问问做什么,该做什么,能去做什么,该去怎么接受新任务!。
如果让团队更有价值,就得去表态,让大家表态,让团队的人都学会说话,做事,自己才能成为一个好的领导者。
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