建设工程变更与造价管理措施论文

　　摘要：:我国各项工程的建设在国民经济不断增长的背景下呈现出来雨后春笋般的发展趋势，同时人们的生活水平逐渐提升，国内的基建项目投资规模日益变大，工程项目越来越多，由于工程项目是极其复杂的工程，每一个工程项目都耗时较长并且是具有动态性的，故而工程项目的变更不仅对工程造价管理造成较大影响，还会降低企业经济效益。本文结合工程变更与工程造价管理之间的联系，进行了深入分析。
　　关键词:建设工程;工程变更;造价管理
　　通常时候我们在控制造价管理的过程中，工程变更是导致其产生变化的最主要因素。管理控制工程造价的合理支出是固定资产投资管理中成本控制的关键组成，是一个全方位，且具有高度综合性的价格管理过程。工程变更对工程造价管理所带来的影响不容小觑，为了强化建设单位管理人员对工程变更的重视程度，文章通过对工程变更的造价管理展开探究，希望能为有关人员，起到一些积极的参考作用。
　　1工程变更的原因
　　1．1缺乏较为规范的项目设计
　　在项目初期的设计阶段，如果设计人员没有严格按照相关的施工计划来进行，对项目所在地的环境没有做到熟练掌握，缺乏相应的认识，从而导致在进行具体施工的时候对相关的设计文件进行重新完善和调整，甚至还会由边设计边施工的现象存在。部分设计工作人员由于各方面的原因，过于看重建筑的使用功能，没有对相关细节性的问题进行优化，从而出现了浪费的情况。
　　1．2主体行为的变化
　　出现工程变更的现象，其中占主要因素的是业主方的主体行为。工程设计单位、监理单位以及承包商一起构成了建筑项目的主体行为，在具体施工的过程当中业主意愿和承包商的行为严重影响着项目的实施情况，这也是造成工程变更的主要原因。在施工的时候，业主对最初的意愿随意进行更改，采用变更工程内容的方式扩大建设规模，从而将后期的经济效益提高。该种变更情况直接改变了项目最初的设计;另外参与建设项目的施工人员本身所具有的专业能力也会造成变更情况的产生。
　　1．3突发事件
　　在具体进行工程建设的时候，通常会有一些突发性事件的出现，例如在工程当中，假如有软土层的话，要想从根本上确保工程建设的质量和安全，就必须要对其进行加固处理，如此就需要变更工程设计。假如由于天气方面的原因，而导致影响了项目的施工进度，也会造成变革设计的情况。
　　1．4施工合同以及自然条件的变化
　　一般而言，工程项目的合同条款变化不大，但是在具体施工的时候不可避免的会产生合同无法预见的.情形，这个时候就必须要对其进行变更。再者在最初的时候无法预料具体施工时的气候和地质情况，如果遇到了天气变化较大或者是负责地质的时候，就必须要结合施工现场的实际来做出相应的调整，从而确保工程建设的顺利进行。
　　2工程变更条件下工程造价的管控措施
　　2．1源头控制
　　要想有效确保工程建设的质量和顺利实施，就必须要确保决策的科学、合理性，在最初决策的时候首先需要对建设的选址、投资规模、平面布局以及具体的建设标准等进行确定，任何事项的变更情况都会严重影响工程价款的控制情况。由于具体项目的施工是建立在设计方案的基础之上的，因此对于设计情况必须要引起足够的重视，对于工程变更而言抓好设计的各个环节十分重要。发包人务必要将地质勘查等前期工作做好，根据其合理性、经济性等原则来进行设计单位的选择，对初步设计、施工图设计和投资估算的情况进行确定，同时和经济管理人员做好紧密配合，对设计内容进行进一步的优化，从根本上确保设计质量，尽可能的减少变更的情况。
　　2．2分类控制
　　工程变更对甲方的影响是很大的，因此甲方在工程施工前就要进行相应的备案及科学管控。施工前甲方要按照工程变更类别对工程变更进行分类管控。甲方在工程进行施工前要进行充分的调查分析，将工程变更划分为必须变更、有必要变更、可变可不变更三种情况。应严厉禁止发生可变可不变更，同时还应制定相关的预防措施。在工程造价预算上要将工程变更项目的预算纳入整个工程造价预算中，以防乙方在实际施工过程中因工程变更所带来的不利影响。在工程造价预算中要充分考虑并计算出变更所产生的成本，特别是因工程变更导致物料、人工、管理及辅助施工项目所增加的成本。
　　2．3协调控制
　　在工程项目施工过程中，因经济利益及客观条件变化不可避免地将导致甲乙双方发生矛盾分歧，进而影响整个项目进度，所以甲方要加强各方面的协调控制以保证工程项目顺利完工。在协调控制过程中，甲方应在平等互利共赢的基础上通过灵活性强、弹性幅度大的管理手段调解双方的分歧，努力促使双方为共同目标积极工作。
　　3结语
　　项目的变更在具体建设工程是难免的，严重影响了工程的造价情况，现阶段工程建设的规模逐渐扩大，其建设工期也相对有所延长，工程变更对造价的影响也日益显露出来，在上文当中，我们就造成变更情况产生的一系列原因进行了简单的叙述，同时也从侧面对建筑行业当中所存在的不足情况进行了反应，这就需要我们必须要采取相应的办法对其进行解决，做好相应的管理工作，对于工程项目的造价动态信息做到及时掌握，进而对建筑行业的环境进行优化，尽可能的减少由于变更而对工程所造成的影响，对工程造价的控制占据主导地位，避免出现在竣工以后才发现预算超标。
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