医院管理创新经济人力资源管理的作用

　　随着我国社会经济的飞速发展，医院管理得到了良好的发展，人才在医院管理中的作用越来越突出，尤其是对于艰苦地区的医院。人力资源作为医院管理中的首要资源，对医院未来的发展影响巨大。本文主要分析了艰苦地区医院管理中人力资源的问题与创新经济人力资源管理的具体措施，同时进一步探析了医院的创新经济人力资源管理的意义。
　　【关键词】医院管理；创新经济；人力资源管理
　　在当前经济高速发展的时代，人力资源管理在医院管理中的作用越来越重要，尤其对于艰苦地区的医院。传统的人力资源管理模式不再适应时代发展所需，其不能充分发挥出人才的作用，导致浪费了大量的人才资源。面对快速变化的经济形势，医院对人才管理方面的工作引起了足够的重视，创新经济人力资源管理能够在一定程度上优化医院的人员配置，有助于相关人员发挥出更大的作用，同时还能够降低医院的运行管理成本，有助于提高医院自身的行政管理效率。
　　一、现阶段艰苦地区医院人力资源管理的现状及问题
　　（一）缺乏专业的医院管理型人才。我国艰苦地区医院管理部门的人员大多都是医院其他岗位转职过来的，而并非相应的管理专业毕业，因此都没有经过系统培训，相对来说较为缺乏专业的管理经验，不具备相应的管理能力，人力资源管理理念相对落后，这就直接导致医院不能科学有效地进行人力资源管理工作。另外，较多医院的人事部门在实际工作中很少真正发挥出应有的作用，缺乏科学合理的管理，导致工作效率较低。
　　（二）人力资源管理理念相对落后。就目前艰苦地区医院人力资源管理现状来看，管理工作所能够涉及的范围具有一定的局限性，仅仅体现在医院管理中的少数方面，而没有涉及各个环节，同时没有在实际工作体现出管理的实际效果和价值。人力资源管理理念的相对落后，使医院不能站在科学的角度判断管理工作中存在的问题，引进优秀的医学人才，没有较好的人力资源保障，进而不能充分发挥出专业人才的重要价值。而没有对人力资源管理结构进行优化，导致医院整体的管理机制不能得到进一步的突破和发展。
　　（三）缺乏科学合理的系统管理机制。医院人力资源管理工作主要有两种机制：薪酬和晋升。薪酬是医院工作人员努力工作的根本原因，关乎于医院工作者的切身利益。但就实际情况来看，较多医院在发放工资时由于缺乏科学合理的管理机制，导致较多员工的薪酬与实际工作量不成正比，存在严重的不合理情况。这也直接导致了医院工作人员在日常工作中的积极性不高，在极大程度上降低了工作效率。晋升对医院工作者来说不仅是对工作者的一种肯定，也是激励工作者继续努力的一种动力，但就实际情况来看，医院并没有设立相关的晋升制度，导致医院工作者没有明确的晋升目标，在工作中出现散漫、懒惰的情况，就会严重影响医院工作者的工作效率，甚至会损害医院的名声。
　　（四）传统人力资源管理模式单一，员工积极性不高。我国艰苦地区医院的人力资源管理在很大程度上受传统人力资源管理模式的影响，管理理念和方式较为落后，在实际工作中不能根据外部条件变化而做出相应的改变，缺乏灵活度。同时医院在人员配置上缺乏合理性，像是艰苦地区中常出现的一些疾病，就需要合理增加医生数量。例如，居住艰苦地区的居民多为没有生产力的小孩和老人，患病多为呼吸道疾病、心脑血管疾病等。医院在人员配备上需要根据当地人民患病率来进行合理配置，维护好医院的正常运作。
　　二、医院管理中创新经济人力资源管理的概述及意义
　　（一）医院管理中创新经济人力资源管理的概述。医院管理中的人力资源管理是指在医院现代化建设和人力资源管理的双重条件下，通过对优秀人才的招聘、征集、薪酬、晋升等管理形式对医院部门组织内外相关人力资源进行有效运用管理，进而满足医院当前及未来发展的需要，保证医院相关组织的顺利发展与医院工作人员的晋升发展的最大化的活动的总称。在新时代发展条件下，创新经济人力资源管理能够更好地优化医院的人员配置，在一定程度上降低医院运行管理的成本，提高各项工作效率，促进医院的全面发展，提升医院的综合竞争力。
　　（二）医院管理中创新经济人力资源管理的意义。创新经济人力资源管理的意义主要表现在三个方面。1.从医院人力资源管理上看，能够有效提高医院的运行管理水平和行政效率，通过创新经济人力资源管理，能够对医院人员进行合理调配，同时还能够在招聘环节中合理招聘高端人才，能够在一定程度上提高行政效率。2.从医院现代化建设上看，创新经济人力资源管理能够有效提高医院的现代化水平，推荐医院现代化建设发展，提升医院在市场中的竞争力。3.从医院长久发展上看，创新经济人力资源管理能够有效促进医院的稳定发展，管理好医院的优秀人才资源，促使医院在创新道路上顺利发展。
　　三、创新经济人力资源管理的具体措施
　　（一）改革创新人力资源管理。基于现阶段新经济时代发展的大背景，艰苦地区医院的人力资源管理模式需要进行不断创新，要求相关管理人员摒弃传统的管理模式，同时清楚认识到现阶段管理工作中的不足之处，在实际管理工作中学习更多管理方法，充分利用新技术和新手段适应全新的时代背景。例如，在艰苦地区的医院中，医院需要设立医院工作者的相关工作要求和晋升条件，提高医院工作者的工作热情，对于医院工作者的工资薪酬、出勤率、工作岗位的配置等方面进行明确规定，将人力资源管理完美契合医院发展的实际情况，从而有效提高医院工作者的工作效率。
　　（二）规范人事招聘和引进工作。为了创新经济人力资源管理，保障医院长久稳定的发展，需要规范人事招聘工作和引进工作，这样才能够焕发医院的活力。在医院人力资源管理的实际过程中，需要建立完善的人才聘用机制和招聘流程，坚持以＂公平、透明＂的管理原则为基本要求，对医院工作者进行招聘和引进，对优秀专业人才，医院可以进行引进，提升医院的工作效率。同时，医院还需要加强人员的培训工作，让医院工作人员进行相互交流学习，同科室的医护人员可以进行绩效考核竞争，促进科室的发展，进而提高医院的竞争能力，保证医院良好发展。
　　（三）创新建设人力资源管理信息平台。医院在解决人员管理问题时，主要是通过人力资源管理对医院的人力管理数据进行分析，进而为实际招聘和引进工作提供建议和要求。而就目前艰苦地区的医院人力管理现状来看，创建人力资源管理平台，对人事信息进行不断完善和管理是当下最主要的任务。将医院工作者的个人信息、工作履历制作成电子档案，方便患者及患者家属对医院工作者的资料进行查看。一方面能够及时丰富医院工作人员的档案信息，另一方面是在发生医院事故时，可以为患者及家属做出相关决定时起到最为合理和有效的帮助，从而有效解决医院事故，促进医院的顺利发展，促进医院的人才资源管理工作顺利进行。
　　（四）建立医院企业组织文化。医院需要建立自身的企业组织文化，提高医院工作人员的归属感，促使医院工作人员能够积极主动的参与到医护工作中。在艰苦条件地区医院通过人力资源档案和在艰苦地区工作履历来约束医院工作人员，导致工作人员没有团结向心力，不能和其他员工搭建友好关系，影响医护工作的开展。所以医院可以建立自身的企业组织文化，给医院工作人员提供良好的工作环境，尽可能提高医院工作人员的物质待遇，给工作人员晋升发展计划，提高工作人员的工作效率。
　　（五）塑造人才资源管理创新文化。针对艰苦地区医院来说，要引进优秀人才是非常困难的，而年轻的优秀人才在进行医院选择上考虑的方面也是非常多的，医院必须要在人才管理工作中塑造创新文化，将优秀人才紧紧抓住。医院需要创建积极向上的工作环境，不仅是激励新的医院工作人员更是鼓励长时间在医院工作的工作人员，提升医院工作人员的工作积极性。同时医院需要不断创新改革，提升医院工作人员的团结向心力，制定长远的发展目标，紧随时代发展的脚步。
　　四、结语
　　综上所述，在社会经济快速发展的新时代，艰苦地区医院创新经济人力资源管理的意义重大，需要建立全新的创新理念，根据医院发展实际情况，建立起合理有效的管理制度，只有这样才能保证医院长期稳定的发展。
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