没有什么救世主

　　满清入关前，就大明烂成那样子，依然有一些满族核心贵族想投靠大明，搞的皇太极不得不大搞既往不咎，同时，有很多汉化的满族人瞧不起同胞，觉得他们太low。哎，历史同此凉热啊，看看历史，很多事儿也就释然了  。
　　在北京某个寺庙，听到一个男人对两三岁的儿子说：＂宝宝，等爸爸把香点好之后，你不光可以跟神仙佛祖说话，还可以跟妈妈说话，告诉妈妈你最近有乖乖吃饭…＂
　　人不可以只记得自己跋山涉水去见过谁，那些千里迢迢来见我们的人一样也需要被我们记住。
　　岁月这么漫长，如果四处都无法寻觅到那个陪我看黄昏的人，那些在我披星戴月时偶尔抬头一瞥夜空的瞬间，一样也很浪漫。
　　价投界一个很经典的论据是，如果金融世界可以被计算，技术分析有效，那么世界首富应该是数学家。
　　然而我们所发现这句话隠含了一个前提：资金体量。在资金体量的约束下确实不可能靠计算或技术分析成为首富，大体量资金采用计算或技术分析也确实无效，交易的滑点就已经可以坑大体量资金。
　　如果在没有隠含前提，计算和技术分析在一定的资金体量以下并不是不能赚钱。
　　如果你能坦然的接受每一个阶段，那不管境遇如何，你都不会自我折磨。＂人生是一条连续的河流＂，有奔腾澎湃的开阔，必然也有狭窄逼仄的难处。不能说逼仄的那一段就不是你的人生，更加不能说那一段没有价值，没有意义。你在躺平之处起身，就是你的地基，你在困苦之时看清，就是你的智慧，你在身体孱弱的时候知道约束放弃，就是你的纪律，这每一个你抗拒的低谷，都是你下一段的营养和补给。该你的，迟早是你的，只要你，细心体会每一段。
　　婚育下降可以理解是生产力进步副产品，婚育成本上升，收益下降，低婚育也能过的不错。从这个角度看，科技进步和享乐本能驱动，人类就会越来越稀缺。另一个人类稀缺的逻辑，也是科技进步，碳基生命太脆弱了，不耐高温，学习慢，寿命短，最终会被AI代替，基因上传硅基。电影机器管家说的非常清楚有逻辑。
　　几天前，理想汽车创始人李想突然在微博更新总结了自己的创业思路和心得。
　　背后原因，来源于一条微博＂某车网要加入新势力造车大军的采访＂。
　　李想转发微博并评论：＂那些指望找到超级救世主的创业者，那些指望能通过打开任督二脉无所能的创业者，最后找到的普遍都是骗子，或者大概率自己也是骗子。创业的本质是：有节奏有耐心地长期成长。＂
　　之后，李想撰写长文《节奏把控对于创业的重要性》，总结分享理想汽车6周年完成10万车辆交付的感悟和心得。
　　一、从0-1的验证期
　　1、要么全力以赴，要么早点去＂死＂。
　　2、没有苹果的命（人和资源），得了苹果的病（胡乱招人和花钱）。
　　3、从0-1阶段企业特长是最重要的，管理者专业特长是最重要的，并以3%细分市场的获取为目标去快速成长和验证。
　　二、从1-10的成长期
　　1、要想带领更大规模的团队，理解别人是第一重要的训练。
　　2、作为管理者，从0-1比拼的是对自己的理解，从1-10则是提升对于别人的理解。
　　3、从1-10的成长期，企业最重要的是坚持和放大你从0-1的特长，并补上竞争和快速增长会出现的致命短板。
　　三、组织能力，是长期致胜的关键
　　1、商业的最大驱动力是科技，但科技背后的驱动力是人。
　　2、公司与公司、组织与组织之间的竞争，已经不再是原来面对面地拼刺刀，而是组织迭代能力的比拼。
　　3、只有清楚自己想要什么，才会更主动地为目标去付出和努力。
　　4、企业文化，是一帮人约定好的，一个简单有效的标准，定义什么叫对企业好的东西。
　　一个公司能否做大做强，最核心的问题就是：它的企业文化有没有深入人心。
　　5、一个真正的领导，就是让铁变成金子，让铁有金子的信心、提出金子的要求、创造金子的价值。