市场部集体辞职，任正非却说太好了，为什么？

　　华为三起三落，包括集体辞职，这是非常经典的案例。没太理解这个案例的背景的小伙伴，如果你未来做大当老板，慢慢会理解，为什么他当时这么干。
　　这个事情发生在1996年1月份，也就是华为成立大概第九年，运作第八年，因为1987年成立，1988年才正式运作的，也就是八年时间。会发现任总这个人不是学通讯的，他是学建筑的，他是重庆建筑工程学院毕业的。为什么大家对任总还是比较佩服，一个学建筑专业的人在房地产最辉煌的十年没有做房地产。
　　但是，这个问题就来了，他的专业不在通讯，是做房子的人，来搞通讯。这个时候怎么把这个产品做出来，包括怎么把这个产品卖给更广的地方去？他自己也不懂，也不专业。
　　所以，他必须要授权给那些很厉害的人，比如做销售，金牌销售，授权出去的话，只能放权，包括把自己的工资，给兄弟们给到级别，工资涨多少，包括报销多少，只能听他的了，因为你不懂业务。
　　任总也很聪明，很智慧，说为了让人家把这个事情做下来，睁一眼闭一眼，只要不要做得太过火就行了。
　　但是，到了1995年底，我们在西北5个省的集采（集体采购），采购的过程中，5个省都丢了，这个事情任总当时就忍不下去，后来准备调整这5个省的老大位置调了。
　　结果最后5个省就动用了客户，让客户采购部的领导给任总打电话，就是你要继续让我做，否则后续这个客户就不再采购华为的产品了，任总就彻底忍不下去了。你想想竟然动用外部的人解决内部的矛盾，老板就实在受不了了，他说华为肯定会分裂。
　　所以，1996年他就决定做了一个选择，我宁可让市场短期内下滑，我都得要使得干部一定要理解，公司是一个整体，公司允许你的销售，允许你的市场体系要特别的有灰度，没关系，但是你不能动了底线，公司只有一个领军人，否则你变成一家公司里面有很多个领军人，或者多个老板，这不合适。
　　所以，1996年1月份当时分管市场的副总裁叫孙亚芳，也就是后来我们的董事长，她对老板表态，说华为的干部还是蛮有担当的，说老板请放心，这个事情是我的兵，我的将，既然他威胁你，我来解决这个问题。
　　所以，所有的干部，市场部的一把手，给你一次选择的机会，也是一个双向选择的机会。就是所有的一把手同时写两封报告，一封就是你1995年的述职报告，1995年做什么成绩，哪里做得不好，1996年准备怎么干。
　　第二份报告就是你的辞职报告，就是这个地方你感觉到公司还有很多牛人比你更适合做这个位置，两份报告同时递交给公司，公司选择其中的一份批准，这一份就直接在法律上生效通过了。
　　这个历史上把它叫做＂市场部集体大辞职＂。这个事件之后，华为的干部调得快得很，基本上你只要两三年没打交道，你的人全换完了，除了一些部分做技术的没太敏感的那个部门，那个岗位的不动，其他都换完了。这种轮岗太正常了。
　　这跟1996年孙亚芳做这个市场部集体大辞职有关，因为大家知道，一家公司里面最难管的就是市场部，市场体系，供应链，或者是服务，产品都很好搞定，就是因为有一句话叫给钱了就是爷，人家能够把钱带回来，能不听你的话吗？所以，这种势头都搞得定，后面公司内部妥妥帖帖的，大家肯定都听话，这就是整个事情的来龙去脉。
　　任正非对这个事情的评价非常高，这是1996年发生的事情。四年之后的2000年，任正非为了这个事情专门举办了一个市场部集体大辞职四周年颁奖典礼。
　　然后，他开头的时候，他在这个颁奖典礼讲的第一句话说，首先我认为今天不应该是给大家发奖章，而是发纪念章，因为如果发奖章怎么讲都有个评委，评委怎么讲都得比获奖的水平要高，境界要高，但是你们四年前这种行为，为了公司的大局，你能够让公司重新再次选择，这种根本不是人性的一部分，这种格局就是当老板的格局。所以，没有人能够评价你们。
　　所以，我只能给你发一个纪念章。最后说的一句话是，市场部集体大辞职，对公司当前和对未来的可持续发展发挥了不可磨灭的深刻的影响。
　　我们现在很多公司在搞混改，也搞几上几下，你问他最难的是什么？他说就是几上几下。为什么？他都已经在那个位置上，你把他拉下来。人家说，你可不可以给点面子，别拉我下来，其实挺难的一件事情，但是华为玩得很溜，我对这个事情就补充这么多。