联想事件最终解决方案会是怎样？大家可以预演一下么？

　　当时的改制确实是多种形式，按现在的政策可能是国资流失，但当时确实是这样。所以所谓的国资流失可能会按当时的政策不予追究。但高薪酬、外籍人高管、对外军赞助、研发投入少、5G事件、跟国外的关系等问题应该是现在的问题，相关的部门应该调查清楚给民众说法，涉嫌违规犯罪的应该追究。
　　联想基本上就是不回应，所以根本就没有解决方案。除非是有违法把柄被抓，然后司法介入，导致联想完蛋。但这种可能性极小，不太可能发生。
　　联想的不回应，相当于默认和冷处理，对联想肯定是有影响的。在国际市场方面，联想受到影响很小，基本忽略不计。但在国内市场，未来联想在国内的份额会出现一定程度的下滑。但联想是一个轻资产企业，财务方面应该还相对健康，虽然负债率不低，但一时半时也不会有大的危机，
　　这些年联想控股可不是只卖电脑，红酒，奇异果什么都卖。即使联想主业倒下，联想转为纯粹的投资公司，老柳小杨也能舒服过小日子。
　　所以联想高管并不会对这事特别担心。联想不爱国，否认自己是中国企业，但是你拿他一点办法都没有。
　　试着猜猜。
　　最大的可能，从那里来回那里去。联想生于国企，还应还于国企。
　　不管如何倒手运作，这块招牌还是不能丢。所有的财产资源归全体人民所有，联想也一样。它不该属于某个私人所有。不管你曾经做过什么，付出了多少，又从中获取了多少。它只不过由你管理经营了某个时间段，成也萧何败也萧何。尘归尘土归土，早晚还会去它该去的地方。包括马家的阿里，王家的万达。完成历史使命应当主动交出管理权，免得溅一屁股屎，还得费力气擦。
　　不管是犯了路线错误，还是出了经营问题，在合适的时机急流勇退，落个好名声。历史上只有少部分人能做到这点，比如张良，刘伯温，在事业还未呈败相时顺风而去，方为高人一等。虽普通人难以作到，但无数先例说明，不知进退者，必毁于一旦。国家和政府给了你进的机会，你能响应。那么到了退的时机，你就想不通了？人生无常，弄多少才算满足？非要身败名裂才满意。
　　我若是柳先生，还能在联想有左右权，一定主动劝元庆把企业合理拆分，大头交给国资委管理。留下未解决的债务问题，自己摆平。
　　不要等到山穷水尽之时，才不情愿的交手放权。那真的没什么意思。
　　也奉劝那些自以为是的家伙，顺应时势，更不要和李氏家族学习。做了民族的罪人，手中掌握的财富会成为累赘。做些真正的善举，也不枉人民的信任。
　　联想不会公开回答，拖到热度过了就没事了。政府部门也不大可能会公开介入。联想和柳的信誉会带来影响，但实质性影响不会很大。人家做的事只要程序合规老百姓拿他毫无办法。在企业改制过程中国有资产流失绝对不是个例，联想树大招风而言。
　　头条君的每日邀请回答，让我刷到你这个提问，恰好我今天也做了一个关于＂联想＂的提问，所以进来看看。
　　我是通过司马南先生的头条号，看了他到目前为止关于联想的几个视频，才大概了解他就：＂联想＂国有资产流失，企业高官有14个外国人， 资不抵债…等几个问题的分析和质疑。
　　说实话，我个人觉得很震撼！同时也对这件事之后的结果很期待，但自己不敢妄加评论，只能拭目以待，拭目以待。
　　联想一直没打算回应，第一联想并没有违法，联想不怕调查，即使以前有漏洞应该也早补上了。
　　第二联想已经失去中国市场的竞争力，也就没有挽救中国市场和消费者的必要，也不会去努力维护在中国信誉。
　　第三联想在中国还是创造了一定的GDP，因为还需要在中国组装，所以政府也不好赶尽杀绝把联想全部逼走。
　　第四联想已经掏空了，除去所谓的品牌价值（现在几百亿也不可能有人买这块牌子）已经是资不抵债的情况，再上市圈钱网民意见也很明显。
　　第五联想高管名单外国籍占多数，不排除还有没曝光出来拿了外国籍的，所以志不在中国。
　　其实联想问题让很多中国人心疼义愤填膺，但也无可奈何，可能都倒闭是必然之路，但高管还是会死鸭子嘴硬，可能也就两三年，最多五年看结果。
　　那要看柳传志的后台倒了没有
　　谁能推演？
　　兹事体大，不是就那几个人的事。
　　滴滴、资产流失、网贷，众多事实还远没有水落石出，还有各种瓜还没出来呢，而且事涉中科院，那可是能量通天的主，高层次博弈才刚开始。
　　不要急，耐心等待吧，有的是好戏看的。
　　没有解决方案。
　　联想没有违法，国家层面不会处理联想。所有联想依旧是联想。
　　联想的所作所为，让很多老百姓不满，结果就是被网民诟病。这是网民也没有错，表达自己的观点，也不违法，国家也不好插手。
　　这个过程中，最感兴趣的是吃瓜群众，常常有瓜吃……
　　唯一的影响，就是对柳总和杨总，原先的＂教父＂＂改革功臣＂等等的华丽外衣被扒了，显出本色……
　　这也正常，捞钱和声誉，不能都得完了……
　　联想前生在改制过程中国 资产是否流失问题上，在个人以联想资产做抵押银行贷款买联想股份问题上，在原董事长及夫人持股问题上，这几个方面找问题难吗？现在是找不找的问题，而不是有没有的问题。