万华核心价值观学习总结

　　设备部文化接口人
　　20xx年6月23日上午，集团公司廖增太总裁在万华宁波多功能厅进行了＂智领万华＂——《万华核心价值观》主题授课。作为万华宁波氯碱设备部的文化接口人，我有幸亲临现场聆听了廖总的授课。整个课程持续了大约三个小时。在此期间，廖总结合自己的亲身经历，援引了万华一路走来、不断发展过程中的真人真事以及其他优秀企业的管理方法、案例，为大家深入解读了万华核心价值观的内涵及其如何指引我们日常行为的现实意义，令我受益匪浅。
　　2020xx年初，我接任了部门文化接口人一职。听了廖总关于企业文化的重要性的阐述后，我意识到此前我对于企业文化的认识是不充分、不全面的，甚至有些是错误的。企业文化不只是张贴在企业内部的广告牌和宣传标语，它是企业所特有的用来统一员工思想、激励员工斗志、推动企业可持续发展的精神财富和行为规范，是全体员工必须认同和遵守的最高行为准则，是推动企业可持续发展的不竭动力。
　　我认为，企业文化是员工选择来到万华、留在万华、为万华发展贡献力量的重要原因。有比万华工资更高的企业，为什么大家选择来到万华？有比万华升迁更快、更容易的企业，为什么大家选择留在万华？因为我们认同万华的价值观，因为我们对它是一种发自内心的精神追随，因为我们忠于万华、热爱万华。而企业经营的核心正是经营人心。只有强大的文化才能抓住全体员工的心，才能统一全体员工的思想，才能实现步调一致、快速向前跑。
　　在新的发展背景下，公司对核心价值观进行了调整、精炼——务实创新、追求卓越、客户导向、责任关怀、感恩奉献、团队制胜，使之内涵更丰富，为员工提供了在万华做事的标准和依据。廖总逐一为我们进行了阐释。以下是我个人的几点体会：
　　1、务实，是要我们凡事实事求是，遵循人性规律、市场规律、科学规律。
　　战国时期的荀子曾提出＂人性本恶＂的主张。不可否认，人无完人，每个人都有懒惰、贪婪等人性的弱点，而＂务实＂即要求我们正视人性的弱点，不逃避，包容他人的缺点；通过学习马斯洛理论，关注不同员工不同层次的需求，用管理的手段来约束、引导，发扬人性光辉。
　　2、创新：体制创新是前提，观念创新是先导，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证，人才是创新的关键。
　　20xx年7月，我进入宁波东港电化有限责任公司（即万华宁波氯碱的前身）工作。20xx年9月，公司正式更名为万华化学（宁波）氯碱有限公司。这不仅仅是公司名称的改变，更是体制、观念、管理、文化等多方面的创新和改善。打破＂大锅饭＂，按能力和贡献进行绩效考评，改革工资和奖金体系，提高员工工作积极性；禁止员工的亲属进入公司，除非拥有高学历高能力，从根本上做到＂以公司利益、集体利益为先＂，杜绝因公徇私和拉帮结派。
　　3、责任关怀：我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的，因此，我们的目标是：零伤害、零事故、零排放。
　　＂零＂应该是我们思想上、观念上的一条红线。坚决不能有＂公司这么大，偶尔发生小事故也无可厚非＂的想法。我们要坚信我们可以做到零伤害、零事故、零排放，并为此不懈努力。例如信守自己的HSE承诺、对家人的安全承诺，时刻牢记十大安全理念，遵守十大不可违背条例，达到日常行为五要求，定期自省、相互监督。
　　20xx年1月，我因在公司上下楼梯未扶扶手被通报。这件事对我的触动很大，让我意识到了安全就体现在我们的一举一动之间。此后我一直坚持做到上下楼梯扶扶手。养成这个习惯后，在宿舍、在公共场所也能做到扶扶手了。
　　4、感恩，是一种积极的人生态度，是一种美德，一种修养，一种智慧，是每个人安生立命的根本。
　　20xx年，全国高校共有将近700万应届毕业生，就业形势十分严峻，号称＂史上最难就业季＂。能在这样的情况下来到万华工作，我感到十分幸运。感谢公司给予我的这个机会，感谢一直以来对我的培养和指导，感谢领导、同事对我的照顾和帮助。一路走到现在，我更要感谢父母的生养，感谢大自然的馈赠。感恩是发自内心的感谢之心。感恩需要行动，用努力工作来回馈父母、同事、朋友和企业。这样的行动，叫做奉献。
　　5、奉献：奉献文化是万华的优良传统，是一种心甘情愿的付出，是不计较个人得失的态度，是顾全大局，高度的责任感。
　　美国总统肯尼迪在就职演说中有这样一句话：不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么。作为一名万华人，
　　我们应该扪心自问：我能为万华做些什么？工作争分夺秒、卓有成效，效率优先，在需要加班的时候积极主动毫无怨言，为万华发展增砖添瓦，贡献自己的一份力量。
　　以上是此次授课中我的几点感悟。作为部门文化接口人，今后我应当以身作则，积极工作，践行万华核心价值观，配合上级领导做好企业文化的宣贯工作，全心全力为公司生产服务。