大午集团高管没有股份，如何心理平衡？

　　大午集团总经理刘平
　　刘平简介：现任大午集团总经理兼大午医院院长，1989年入职大午集团，从饲养员做起，曾担任种禽公司技术员、厂长、副总经理、总经理。＂2003年事件＂中被指定为大午集团代总经理，2004年大午集团实施私企立宪制度，刘平当选为集团总经理，连选连任至今。
　　泰山管理学院私董会来访期间，客人与大午集团总经理刘平进行问答交流，以下是问答详情：一、作为总经理如何管理子公司？
　　提问：大午集团二十多家子公司，他们怎么向您汇报工作？作为总经理，您是怎么管理这些企业的？
　　刘平：
　　子公司很少单独向我汇报工作，集团每季度开生产经营分析会，子公司一把手、董事会成员、主管销售/生产领导、办公室主任参会，在会上由各单位一把手向三长（董事长、总经理、监事长）汇报。在业务上，高管有自己具体分管的片区，我主管种禽、温泉和医院，其他领导分管的业务基本上不归我管，三长要抓的是思想。
　　我现在主要的任务是带人，我也特别享受把人带出来的快乐。比如跟我当几年秘书，我就让他们下去锻炼，我培养了很多办公室主任、副总、经理……当我的团队业务能力超过我的时候，我是非常欣慰的。作为一个领导人，不是说你的能力有多强，而是你的胸怀、包容心有多大。我下一个目标是带出一个超过我的集团总经理，那是我的成功，如果我这个总经理谁都代替不了，那是我的失败。二、对于没有股份这件事怎么看？
　　提问：集团的高层和元老对大午集团也做出了很大贡献，你个人可能也有很高的福利和待遇，但是你没有股份，你的后代不能传承，所有股权都属于孙监事长夫妇，从您来说，心里有什么想法吗？
　　刘平：
　　这个问题好多人都问我，甚至很多人说：你付出这么多，连个股份都没有，这付出太不值了！这个问题看你怎么想。监事长创造了一个大午集团，可是他又享受了多少呢？就是很普通的生活。我有时候比我们监事长享受得都多呢，比如说我们监事长他舍不得穿2000块钱的皮鞋，但是我舍得，我的待遇能够让我和孩子体面地生活。
　　至于财富的传承，后代如果有能力，继承没有问题，如果没有能力，那么对他来说是一种负担，富不过三代这种例子太多。对孩子来说，他传承的是你的家风和思想，作为父母，要身体力行做出的表率。
　　比如我原来管种禽和温泉，这都是我熟悉的领域，后来让我管大午医院，当时我儿子就跟我说，老妈，你别接医院，医院不好干，到时候再把你的一世英名毁在里头，这是我儿子上高一的时候跟我说的话。我说，老妈就要做给你看看，给你做表率！
　　大午集团投资将近10个亿建这个医院，这10个亿投在任何一家子公司，它的回报率都是很高，而且会很快回报，但是为什么投在医院？我们走的是共同富裕的道路，我们就是给员工、老百姓做实事。监事长投资医院，是在积福，医院不是我投资的，我当好这个院长，把医院管理好，我也是在积福。
　　大午医院能救活更多的人，有良心地给人家看病，让更多的人更长寿，这是更大的财富。假如说大午集团有我20%的股份，那又能怎么样呢？当你把这些问题看透了以后，就没有问题了。
　　大午医院及康养小区三、没有亲戚关系的高管会不会离开？
　　提问：你是监事长的内侄女，是亲戚，如果换一个没有亲戚关系的，他也有才能，大午集团干部待遇有上限，不能超过员工工资的10 15倍，如果其他企业许以高薪，会不会离开？
　　刘平：
　　一方面我们不担心高管被挖走，随便把我们哪个公司的总经理挖走，我们也不会散摊子，因为我们是集体的智慧，是团队的贡献，不是某一个人的戏；另一方面，我们很清醒成就是因为平台，我们的根基在大午集团，我相信我们的高管挖不走。
　　根据泰山管理学院来访座谈整理