温馨提示:阅读前,请点击右上角"关注",就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的管理知识啦。原创干货,值得拥有! 近日,医美又被爆出事儿了! 一则新闻刷爆全网,社会刘姐火了。据了解,刘姐本名刘明,是济南某整形医院女老板。她殴打,威逼顾客签订和解协议,并恐吓其不许继续投诉。视频中她狂妄至极,骂人,声色俱厉。 面对消费者的维权,她指着对方的鼻子说;"小心点,能活着离开济南吗"? 开门做生意,还有这样的,强买强卖并且还出手打人?这样的人在互联网时代,想不火都难啊! 医美这几年也是很火,但是,也够乱! 据相关数据统计, 当前我国医美市场约有1500多万医美消费者、2000亿的市场规模、8000多家注册企业,以及30%的年增长率,让这个市场正在经历暴利阶段。 新老玩家竞相涌入,使得市场玩家鱼龙混杂。但瑕不掩瑜,新时代消费者观念在迅速变化,对于"颜值经济"高度认可,使我国医美市场发展潜力巨大。 作为整个产业链的变现入口的医美机构,因为直接面对的是消费者,所以是整个医美行业产业链中最重要的一环,也是众多医美乱象的爆发地。 据央视市场研究统计,国内正规医美机构市场规模约为878亿元,而黑市规模约为1367亿元。央视市场研究在2021年三月发布的《互联网医美行业研究》报告指出:"在医美行业中,黑市市场规模约占六成",国内正规医美机构市场规模约为878亿元,而黑市规模约为1367亿元。 在这样的医美市场下,让我们看看国内医美三巨头之一的华熙生物是如何发展壮大的?或许会给您些许启示! 01、发展起源 完美布局 华熙生物的前身为山东福瑞达,1998年由郭学平创办。20世纪,那个年代玻尿酸还不为众人所知,所以在商业化的道路上,福瑞达的发展状况并不是太好。 事情出现转机是在2000年,那一年郭学平结识了赵燕,此时的赵燕在海南、北京的房地产中收获颇丰。通过对福瑞达的实地考察后,赵燕认识到玻尿酸的未来前景巨大,于是决定以净资产1.5倍的价格买下了福瑞达50%的股份,并出资2亿元为公司建厂,助力其发展。 2005年,工厂投产后公司很快成为在透明质酸原料端全球最大的研发生产企业,并成功于2008年在香港上市。2018年全球透明质酸原料总销量达到500吨,华熙生物产量近180吨,占比近36%,在国内的市场份额约60%。 虽然玻尿酸原料药市场在迅速扩大, 但作为行业第一名的华熙很早就意识到,一直做原料药,没有前途,天花板就在那里摆着。因此,作为老板的赵燕也一直在积极地思考如何打造企业成长的第二曲线。 2012年,公司推出注射用玻尿酸润百颜,成功将业务向产业链下游拓展,也就是成功从生产玻尿酸原料的,转型成既生产原料、又卖产品的. 除此之外,华熙生物的玻尿酸产品并不仅是针对医美这个分支,但凡能用到玻尿酸的领域,公司都卖,也就是医美注射液、眼科黏弹剂、骨科注射液统统做。 于是,医疗终端产品成了华熙生物完美的第二增长曲线。 02、产业布局 精准用户 因为华熙的掌舵者赵燕是一名经验丰富的女性,她太了解,女人需要什么了,在看到近些年女性的地位以及钱包在快速崛起而到来的"颜值",赵老板心里的算盘波得贼响。 赵老板把产品更多地瞄向了女性用户。 2018年,华熙开始进行进一步战略调整,推出一系列功能性护肤品,并联合故宫推出故宫口红,打造国货爆款。 至此,公司已经成功转型成一家,集原料药、医疗终端产品、功能性护肤品三位一体的医美超级大玩家!旗下每一块业务都具备相当强的增长潜力! 能做出爆款故宫口红的公司,护肤品能卖得不好么?2019 年公司功能性护肤品业务营收为 6.34 亿,同比增长 118.5%,这个刚推两年的领域,已经为公司贡献了三分之一的营收! 03、股权激励 留住人才 而对人才的重视和培养,也成为华熙生物在未来发展的重要途径。 1月19日,华熙生物发布的《华熙生物科技股份有限公司2021年限制性股票激励计划(草案)》,华熙生物拟向激励对象授予480万股限制性股票,占本激励计划草案公告时公司股本总额48,000万股的 1.00%。其中,首次授予384万股,占本激励计划公布时公司股本总额的0.80%,首次授予占本次授予权益总额的80.00%。预留96万股,占本激励计划公布时公司股本总额的0.20%,预留部分占本次授予权益总额的20.00%。 华熙生物股权激励方式为限制性股票,此次激励计划首次授予激励对象共计 206 人,占公司员工总数2,145 人的 9.60%。包括:董事、高级管理人员、核心技术人员、其他核心骨干。除赵燕外,本次激励计划的激励对象不包括独立董事、监事,不包括其他单独或合计持有上市公司 5%以上股份的股东及其配偶、父母、子女,不包括实际控制人的配偶、父母、子女。 作为一种激励工作,股权激励更适合已经上市的企业,即加强了员工对公司的粘性,还可以将员工与公司的利益一致性衔接得更好。在竞争激励的医美市场,华熙生物此次推出股权激励计划,在同业竞争中迈出了重要一步。股权激励落地的实施,也让员工与公司的利益更深绑定,公司的组织架构更臻完善。 声明:素材与图片源自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系处理。 欢迎关注【企业管理图书馆】头条号,每天学点经营管理方法,助力您突破经营管理瓶颈!